«СПП Развитие» занимается буровыми работами с 2014 года. За это время компания построила более 2000 скважин в ХМАО, ЯНАО и Пермском крае. Предприятие поставляет буровое оборудование, телеметрию, растворы и оказывает услуги по технологическому сопровождению бурения скважин. В штате более 300 человек.

Рассказываем, зачем компания разработала ИТ-решение для управления процессами и к каким результатам это привело. 

Проблема

Бурение скважин — одна из консервативных отраслей. Многие операции в ней до сих пор не автоматизированы.

Например, специалисты каждого сервиса на буровой (геолого-технологические исследования, сопровождение буровых растворов, наклонно-направленное бурение, долота и т. д.) два раза в день заполняют суточный рапорт. Это документ, в котором содержится текущий статус бурения, перечень производимых операций, используемое оборудование, наработки и другая информация. 

Координаторы проектов в «СПП Развитие» получали в сутки десятки таких рапортов и работали с ними вручную. У них не было автоматизированных инструментов по сортировке, фильтрации и анализу данных с объектов работ. Из-за этого было сложно следить за процессами, скоростью и глубиной бурения, контролировать персонал и техническое обслуживание оборудования. 

Это увеличивало риски различных отклонений в бурении, приводило к снижению скорости строительства, затруднению расследований инцидентов и увеличивало расходы компании.  

Решение

Разработать и внедрить софт, который позволит управлять всеми буровыми процессами, оперативно получать и анализировать данные. Технологическим партнёром в реализации проекта стала ИТ-компания «Индекс успеха».

Технологии

• Приложение, в котором работники фиксируют значимые операции: бурение, сборку инструментов, проведение геологических исследований, снятие замеров и прочее.
• Дашборды с данными о производственных процессах для руководителей, в подчинении которых находятся буровые объекты. 
• Сбор и анализ данных, на основе которых для операторов формируются уведомления об износе инструментов, сроках действия удостоверений сотрудников, их умениях и навыках. Координаторы получают ровно тот набор данных, который необходим им для принятия решения.
• Визуализация планирования ресурсов для буровых работ. 
• История работ и обслуживания каждого элемента забойных телесистем или бурового инструмента.
• Облачная система, куда выгружается вся оперативная документация. 
• API для подключения внешних ИТ-продуктов. 

Решение разработано на PHP 8.1, MySQL, Redis, Yii2, Vue.js, Docker.

Сложности

Основной сложностью в реализации проекта стал процесс интеграции. Сотрудники сомневались в надёжности приложения, поэтому ещё 2—3 месяца параллельно заполняли отчёты в Excel.

Этапы

• 2016 год. Появление концепта новой ИТ-системы. 
• 2018 год. Разработка и внедрение первой версии с возможностями по визуализации будущих работ, перечнем операций и выгрузкой суточного рапорта. Каждые 2—3 недели приложение получало обновления, добавлялись новые опции.  
• 2021 год. Разработка и внедрение модуля, следящего за наработкой оборудования, межсервисными интервалами и хранящего историю всех работ. 
• 2022—2023 годы. Регулярная доработка приложения.  

Результаты

Внедрённая ИТ-система позволила:

• увеличить количество полевых партий (производственное звено, включающее в себя несколько бригад и отвечающее за определенный участок работ), которое обслуживает один координатор, до 15—20;
• упростить контроль за параметрами бурения — уведомления о ситуации на объекте отражаются на дашборде;
• исключить ошибки в заполнении документов об оборудовании;
• автоматизировать контроль за сроком действия удостоверений сотрудников, сборку суточных и финальных отчётов по скважинам;
• анализировать статистику по скважинам, операциям, персоналу, оборудованию за определённый период;
• сделать планирование заездов оборудования, вагонов и персонала на объекты прозрачным и исключить опоздания на начало работ;
• снизить количество инцидентов и аварий;
• увеличить скорость строительства скважин.  

Следующие шаги

В 2024 году компания планирует:

• вывести продукт на внешний рынок и получить новый источник дохода;
• разработать модуль консолидации данных между контрагентами и сервисами. 

• СберПро Медиа теперь можно читать в «Телеграме» и «Дзене». Чтобы быть в курсе важных трендов, свежих кейсов лидеров бизнеса и мнений ведущих экспертов, следите за нами в телеграм-канале. Развитие навыков управления, личностный рост, актуальные подходы в маркетинге, новинки бизнес-литературы — эти темы мы подробно рассматриваем в «Дзене».