Облака и люди. Как тюменский застройщик перенёс инфраструктуру в виртуальный ЦОД

Девелоперская компания «Люди» строит многоквартирные жилые дома и комплексы в Тюменской и Свердловской областях уже более 20 лет. Текущий объём строительства — 140 000 м². На июнь 2025 года компания реализует четыре больших проекта в Тюмени и планирует начать работу в других регионах России. 

Рассказываем, зачем застройщику потребовалось перевести свои ИТ-системы на облачную инфраструктуру и к каким результатам это привело. 

Проблема

Девелопер активно развивается: в 2024 году штат сотрудников, в том числе удалённых, увеличился вдвое. Из-за высокой нагрузки стали нестабильно работать корпоративные ИТ-системы — 1С, CRM, почтовые сервисы, системы видео-конференц-связи и видеонаблюдения, контроля и управления доступом. Так, учётную систему приходилось перезагружать 3—4 раза в день. Специалисты теряли время, их эффективность снижалась. 

Решение

Компании потребовалось увеличить производительность ИТ-инфраструктуры. «У нас было три варианта: строить свой дата-центр и закупать для него железо, арендовать выделенный сервер у провайдера или разместить ресурсы в публичном облаке», — рассказывает ИТ-директор ДК «Люди» Дмитрий Круглов. 

После проведённых расчётов решили перенести информационные системы с локальных физических серверов в облако. Технологическим партнёром в реализации проекта стал российский облачный провайдер Cloud.ru.  

Технологии

• Виртуальный центр обработки данных (ЦОД) по модели IaaS (Infrastructure as a Service, инфраструктура как сервис). 
• Сервис резервного копирования виртуальных машин. 
• Объектное хранилище данных.
• Сервис для организации сетевой связности между облачной инфраструктурой. 
• Облачный сервер VPN (Virtual Private Network, виртуальная частная сеть). 

Сложности

Главный технологический вызов — организовать надёжную связь между объектным хранилищем и дата-центром. Для решения этой задачи компания привлекла две команды — специалистов облачного провайдера и технических инженеров, которые прописывали настройки и конфигурировали систему. Совместными усилиями удалось наладить процесс за две недели.

Этапы работы

• Ноябрь 2024 — февраль 2025. Тестирование облачных платформ и сервисов на фоне развёртывания новых внутренних сервисов компании.
• Февраль 2025. Миграция на облачную инфраструктуру, заключение опционного договора с провайдером на первые полгода.
• Июнь 2025. Пролонгация обслуживания, переход от опционного договора к использованию сервисов на ежемесячной основе — по модели pay-as-you-go (оплата по мере потребления).

Результаты

Все ИТ-системы компании работают в облаке — базы данных 1С, CRM, почтовые сервисы, системы видео-конференц-связи и видеонаблюдения, а также система контроля и управления доступом. 

У сотрудников появилась возможность удалённого подключения к корпоративным ресурсам из любой точки мира. А благодаря стабильной работе систем повысилась общая эффективность бизнеса.

• Производительность 1С выросла в 1,5 раза — учётная система стала работать стабильно, полностью отпала необходимость в ежедневных перезагрузках. 
• В перспективе трёх лет компания ожидает оптимизации расходов на ИТ-инфраструктуру — затраты на облако в 3 раза ниже затрат на использование собственных физических мощностей. 

Следующие шаги

Девелопер планирует масштабировать ресурсы на облачной платформе и подключать новые сервисы — систему управления доменными именами, инструменты фильтрации трафика и защиты от DDoS-атак.

• Чтобы быть в курсе важных трендов и мнений ведущих экспертов, следите за нами в телеграм-канале. О развитии навыков управления, личностном росте пишем в «Дзене». Про технологии и развитие в IT — в блоге на VC.