Сила команды. Как строительная компания из Екатеринбурга меняет социальный ландшафт через спорт

Крупный бизнес активно инвестирует в развитие регионов и человеческий капитал. «Строительная торговая компания» (СТК), более 10 лет снабжающая строительными материалами дорожные и нефтегазовые проекты, создала на Урале экосистему поддержки здорового образа жизни, включая единоборства и адаптивный спорт.

Рассказываем, какую модель социальных инвестиций построила СТК и чем этот опыт полезен рынку.

Социальная ответственность как норма бизнеса 

В современной корпоративной среде поддержка здорового образа жизни и спорта — стратегический приоритет, напрямую влияющий на устойчивость и репутацию компаний. Мировые игроки активно интегрируют ЗОЖ-программы в свои ESG-стратегии, и российский бизнес следует этому тренду. Это обусловлено общественным запросом: 19% россиян ожидают от компаний вклада в развитие спорта и ЗОЖ.

Инвестиции в спортивную инфраструктуру, массовые и инклюзивные программы эффективно улучшают социальный климат. 

Системный подход к благотворительности демонстрирует «Строительная торговая компания» — крупнейший на Урале поставщик нерудных материалов, цемента и железобетонных изделий, задействованный в самых крупных строительных и нефтегазовых проектах России. Оборот компании в 2024 году составил 8 млрд рублей. Из них 21 млн рублей предприятие направило на благотворительность. 

Помощь на трёх уровнях: от массовых турниров до точечной поддержки

СТК внедрила трёхуровневую модель поддержки спорта, базирующуюся на долгосрочных обязательствах. Компания сфокусировалась на единоборствах, видя в них социальный лифт для молодёжи. Она спонсирует крупные турниры по тайскому боксу в Свердловской области, предоставляет залы и экипировку спортсменам, а также сотрудничает с региональными спортивными организациями, школами и федерациями.

Основатель СТК Александр Черных лично принимал участие в выборе направления благотворительности. «Я занимался единоборствами с детства и знаю, как это формирует характер. Когда сам тренируешься каждый день, видишь, как это помогает не только физически, но и морально. Решил, что хочу поделиться этим с другими. Особенно важно, чтобы молодёжь видела пример и тоже начинала заниматься», — говорит он.

Инклюзивный спорт — вторая ключевая опора стратегии СТК. Компания поддерживает адаптивный спорт — парабокс и спортивные танцы на колясках, которые помогают в реабилитации и адаптации к спортивной нагрузке. Например, СТК сотрудничает с региональной общественной организацией «Федерация спорта лиц с поражением опорно-двигательного аппарата Свердловской области», они совместно проводят тренировки, сборы и другие мероприятия, развивают материально-техническую базу для занятий спортом.

СТК также поддерживает социальную инфраструктуру через свой благотворительный фонд. За год он оказал помощь на более чем 20 млн рублей, поддерживая больницы, детей с ограниченными возможностями, аутистического спектра и другой патологией и назначая стипендии студентам на целевом обучении, осознавая важность устранения кадрового дефицита медицинских сотрудников в регионах. Организация действует без публичного сбора средств и фокусируется на адресной помощи.

Вовлечение команды как ключ к эффективности

СТК финансирует благотворительные проекты за счёт собственных средств. Однако успех таких проектов зависит не только от объёма инвестиций, но и от личного участия и вовлечённости команды.

В СТК этот принцип реализован системно: сотрудники активно помогают в проведении акций, генерируют идеи и организуют мероприятия. Многие из них сами занимаются единоборствами или приводят на тренировки своих детей.

Примером стало проведение чемпионата России по муай-тай в Екатеринбурге. Этот сложный и масштабный проект требовал координации сотен участников, продумывания логистики, организации трансляции и судейства. Значительную часть этих задач удалось решить силами сотрудников компании, что подтверждает эффективность модели вовлечённости. По словам Александра Черных, «инициатива команды — бесценный ресурс в сфере корпоративной благотворительности».

Оценка эффективности социальных проектов в компании строится на нескольких метриках:

• рост посещаемости тренировок;
• спортивные достижения подопечных;
• количество адресных обращений, получивших помощь.

Один из ключевых результатов — привлечение детей к спорту. Например, открытые тренировки с Федерацией тайского бокса собрали 150 участников — это сигнал для СТК о необходимости регулярного проведения таких событий, говорит Александр Черных.

Как масштабировать опыт реализации социальных проектов 

ООО «СТК» планирует сохранить существующие инициативы и развивать три направления:

• открытие спортивных школ в новых районах Екатеринбурга;
• расширение программ для детей с ОВЗ (включая специализированное оборудование);
• запуск грантовой поддержки молодых тренеров.

Большие проекты компания хочет воплощать в жизнь в партнёрстве с крупным бизнесом. Она ведёт переговоры с корпорациями, чтобы масштабировать опыт реализации социальных проектов. 

Основатель СТК видит следующие перспективные решения для того, чтобы тиражировать опыт: 

• создание отраслевых платформ для обмена практиками;
• совместные проекты с НКО и региональными властями;
• системный подход вместо разовых акций: интеграция корпоративной социальной ответственности (КСО) в бизнес-процессы.

«Главное — превратить помощь в устойчивую экосистему, где каждый участник усиливает эффект», — подчёркивает Александр Черных.

• Чтобы быть в курсе важных трендов и мнений ведущих экспертов, следите за нами в телеграм-канале. О развитии навыков управления, личностном росте пишем в «Дзене». Про технологии и развитие в IT — в блоге на VC.