Интересное

Пересадка на лету. Основные векторы цифрового развития в 2023 году

29 марта 2023

5 мин

Поделиться в соцсетях

Средние и крупные компании в 2022 году потратили на проекты цифровизации 4,6 млрд рублей. И процесс диджитал-трансформации бизнеса продолжается. Однако теперь приходится пересматривать её стратегию. Какие тренды важно учитывать при её корректировке?

1. Импортозамещение

«Мы выделяем следующие тренды на 2023 год: корректировка, пересмотр стратегии цифровой трансформации на основе проведения ИТ- и технологического аудита существующей ИТ- и телеком-инфраструктуры для определения текущего состояния; корректировка, пересмотр стратегии цифровой трансформации с учётом недоступности западных цифровых продуктов и решений в пользу отечественных поставщиков», — отмечает старший менеджер технологической практики Kept Михаил Баулин.

Компаниям приходится пересматривать существующие планы цифровой трансформации и искать замену тем продуктам для её проведения, которые стали им недоступны в прошлом году.

По мнению старшего преподавателя бизнес-практики Московской школы управления «Сколково» Владимира Коровкина, сейчас практически нет проблем с замещением программного обеспечения, для любой задачи есть альтернативное ПО. «Иногда это будет с потерей функциональности, а иногда — даже с новыми и неожиданными функциональными возможностями. А вот с железом могут возникнуть проблемы. Да, можно перейти в облака, но эти облака должны быть на какой-то аппаратной базе, это же наши облака. Сейчас, в моменте, вычислительных мощностей на рынке хватает, но наращивать их будет сложно, а быстрая замена процессорной базы не очень просматривается», — считает эксперт.

Таким образом, компания, рассчитывающая продолжить цифровую трансформацию, должна выбрать стратегию перехода на отечественное ПО, при которой она остаётся в рамках проверенного аппаратного стека, перейти в облака и доверить решение аппаратных и базовых программных задач облачным провайдерам.

2. Формирование полного отечественного набора цифровых решений

Стратегия импортозамещения возникла не в прошлом году, поэтому для большинства элементов стратегии уже есть готовые программные решения. «Если мы говорим о классических бэк-офисных цифровых решениях класса ERP, BI и т. д., на рынке РФ присутствует достаточное количество отечественных аналогов, но зачастую они проигрывают по функциональности таким мировым лидерам, как SAP, Tableau, MS Power BI, — считает Михаил Баулин. — Тем не менее следует отметить, что это не является критичным фактором. В сегменте „лёгких“ цифровых решений, таких как различные цифровые помощники, специализированные АСУ ТП, SCADA, выбор отечественных решений пусть и невелик, но он есть».

Тем не менее эксперт отмечает пробелы в области промышленных отраслевых решений: «Если же говорить о цифровых продуктах для промышленной автоматизации, то тут ситуация складывается немного иным образом, особенно в классе „тяжёлых“ систем для создания цифровых двойников производств. После ухода с Российского рынка таких компаний, как Siemens, Dassault Systems, AutoDesk, это направление осталось фактически без возможности замещения отечественными аналогами, ввиду их отсутствия». Правительство РФ всячески стимулировало развитие недостающих элементов. Причём эти элементы разрабатываются совместно с будущими потребителями, поэтому в этом году можно ожидать появления полного стека отечественных технологий цифровизации.

Если компания собирается получить серьёзные конкурентные преимущества за счёт цифровой трансформации, то ей стоит принять участие в процессе разработки недостающих отечественных компонентов, участвовать в формировании требований для его разработки и максимально тесно взаимодействовать с отечественными разработчиками, причём не только программного, но и аппаратного обеспечения.

3. Необходимость более тесного взаимодействия с разработчиками

Отечественные компании, которые сейчас занимаются разработкой недостающего ПО для цифровой трансформации, активно сотрудничают с будущими потребителями. В этом направлении даже появились форвардные контракты, которые позволяют разрабатывать сложные системы фактически по заказу российских компаний. Естественно, что в них могут появиться новые уникальные функциональные возможности, которые могут дать российским компаниям серьёзные конкурентные преимущества.

«Для цифровизации требуются определённого класса системы. Если говорить про ERP, то это идеология 70-х годов, — говорит Владимир Коровкин. — SAP был запущен в конце 70-х. Можно заменить SAP на 1С, а можно попытаться с нуля создать некоторое ERP 2.0, которое не будет похоже на SAP, а будет современной системой. Если строить с нуля учётную систему, которую можно даже не называть ERP и которая сразу будет работать на мобильных телефонах, то это может стать любопытным шагом вперёд».

Компаниям, которые всерьёз собираются получить конкурентные преимущества за счёт цифровой трансформации, а не просто хотят цифровизовать существующие бизнес-процессы, стоит разработать новые требования к разрабатываемым сейчас продуктам и активно обсуждать их с отечественными разработчиками. Возможно, в результате такого взаимодействия на свет появятся более оптимальные и эффективные технологические решения, чем предлагаемые международными компаниями.

4. Развитие облачного рынка

В России уже сформировался набор облачных ЦОД, однако до недавнего времени они были не очень востребованы: российские компании не вполне доверяли облачным операторам свои основные системы. Однако сейчас, когда компании ограничены в доступе к современным ИТ-компонентам, именно перевод своих информационных систем в облака позволит снять с ИТ-служб компаний необходимость в развитии собственной инфраструктуры.

Так, по мнению Михаила Баулина, среди компаний из сектора услуг уже достаточно широко распространено привлечение облачных операторов для хранения данных. Если же рассматривать компании из реального сектора экономики или компании с государственным участием, здесь, по словам Баулина, скорее сохраняется традиционный подход к хранению данных на собственной ИТ инфраструктуре. Впрочем, сейчас и в государственном секторе идёт процесс перевода информационных систем на специально построенные для этих задач облака и он, скорее всего, продолжится в том числе и на уровне нормативных требований.

Компаниям, которые хотят использовать преимущества цифровой трансформации, но не хотят становиться экспертами в инфраструктуре, стоит рассмотреть вариант использования для цифровой трансформации уже построенных и активно использующихся облачных сервисов. Благо государство через фонд РФРИТ стимулирует их развитие и по одной из программ даёт малым и средним предприятиям скидку на услуги облачных решений (SaaS) в 50% за счёт получения государственных субсидий.

5. Тестирование альтернативных процессорных архитектур

Уже понятно, что стандартная процессорная архитектура для нашей страны становится недоступной. Поэтому возникает потребность в переходе на альтернативные варианты: «Эльбрус», RISC-V или ARM. При этом в существующих ЦОД уже появляются сегменты, построенные в том числе и на указанных выше процессорных архитектурах. В этом году компании получат возможность тестировать их в составе своих инфраструктур.

«У нас есть ещё года два-три для того, чтобы попробовать и внедрить какие-то железные отечественные решения, — считает Владимир Коровкин. — Здесь есть уже очевидная развилка: либо у нас импортозамещение аппаратной базы произойдёт успешно, и мы будем работать на нормальных архитектурах в российском исполнении, либо выяснится, что это не получится сделать, и тогда нам придётся переходить на китайский стек. Архитектурно и концептуально это два совершенно разных направления, потом будет сложно перепрыгнуть с одного на другое. Эта развилка будет проходиться в этом году. В тестовом режиме можно сделать какую-то систему, но встаёт вопрос масштабирования подобных решений. При этом никто не знает, хватит ли мощностей, если в этот процесс пойдут вообще все».

То есть компаниям, которые планируют стратегии своей цифровой трансформации на несколько лет вперёд, стоит уже сейчас разработать план тестирования аппаратных решений на альтернативных процессорных архитектурах, и по результатам этого тестирования вырабатывать дальнейшую стратегию аппаратного импортозамещения на несколько последующих лет.

Факторы успеха

Хотя может показаться, что цифровая трансформация в этом году будет буксовать, на самом деле будет происходить более сложный процесс: переход на альтернативные решения и консолидация всей отечественной ИТ-индустрии, считает Владимир Коровкин. Причём отечественным компаниям придётся сделать такой переход без остановки производственных процессов и под серьёзным внешним давлением. Однако если этот переход удастся качественно и непрерывно совершить в течение этого года, то в дальнейшем цифровая трансформация будет проводиться уже на другой основе, что может дать существенные преимущества для всей российской экономики.

Чек-лист: что важно учесть при цифровой трансформации в 2023 году

Инвентаризация иностранного программного и аппаратного обеспечения.

Выбор требований для отечественных решений.

Создание совместно с отечественными разработчиками конкурентоспособных решений.

Использование облачных услуг для оптимизации аппаратных проблем.

Тестирование аппаратных решений на альтернативных процессорных архитектурах.


Самые важные кейсы лидеров бизнеса, мнения ведущих экспертов и тренды в отраслях экономики теперь всегда под рукой — подпишитесь на наш Telegram-канал.

Поделиться в соцсетях

Статья была вам полезна?

Да

Нет