Программа, позволяющая руководителям взглянуть на изменения как на повседневный элемент текущей реальности и сделать изменения управляемыми с точки зрения процессов, собственной позиции и взаимодействия со стейкхолдерами и командой.
Поймете современный контекст развития организаций и непрерывность изменений, сможете диагностировать потребность в изменениях и готовность команды/подразделения к изменениям, сможете управлять процессом инициации/внедрения/оценки результатов изменений, выстраивать работу с изменениями как работу с проектом
Вы научитесь выстраивать коммуникации со стейкхолдерами, сможете работать с собственным отношением к изменениям, сумеете выстраивать коммуникации с сотрудниками в процессе изменений для поддержания баланса между целями бизнеса и потребностями команды.
Программа для линейного и среднего менеджмента
Цифровые навыки
Agile
Проекты и управление результативностью
Смешанная
22,5
Модели и практики управления изменениями
Человек и организация как живая система. Почему изменения необходимы для развития?
Корневая методология изменений: модель «перехода» в управлении изменениями.
Этапы, ключевые зоны управления, риски. (Хаммер, К. Левин, Д., Коттер, Келле и Гуияр, Р. Рэванс, Л. Грейнер и др.)
Трансляция и коммуникация изменений
Как сотрудников сделать попутчиками: работа с людьми в процессе изменений
Особенности человеческого восприятия изменения: о чем говорит кривая изменений?
Ценность «разного» в VUCA/ BANI среде развития бизнеса: почему для управления изменениями одинаково важны и сторонники, и критики?
Поведенческие модели в отношении изменений и инструменты работы руководителя с сопротивлением: как «утилизировать» энергию сопротивления и направить ее в «мирное русло»
«Человеческие ставки»: как построить сеть агентов изменений?
Сила уязвимости руководителя: «профиль себя», Лидера изменений
Ролевая модель руководителя в ситуации неопределенности и изменений. Почему невозможна позиция эксперта?
Как действуют те, кто ведет за собой людей? Роль руководителя в процессе инициирования изменений
«Начни с себя… – что это значит?» Как принять изменения самому?
«Разделенная ответственность»: учимся действовать в партнерской позиции по модели Э. Берна
Работа с командами в проектах изменений
Как правильно собрать проектную команду? Как эффективно организовать ее работу по разработке нового решения?
Почему ошибки необходимая и принципиальная часть изменений? Как создать среду «безопасного признания» ошибки?
Лайфхаки для персональных и корпоративных «практик смелости»
Жизнь в особое время или антикризисное лидерство
Развитие команд и сотрудничество
Системное мышление и решение проблем
Управление результатом и ответственность
Управление собой
Линейный менеджмент
Средний менеджмент