Управление изменениями (Agile инструменты)

Описание

Программа, позволяющая руководителям взглянуть на изменения как на повседневный элемент текущей реальности и сделать изменения управляемыми с точки зрения процессов, собственной позиции и взаимодействия со стейкхолдерами и командой

• • Модели и практики управления изменениями
  • Человек и организация как живая система. Почему изменения необходимы для развития?
  • Корневая методология изменений: модель «перехода» в управлении изменениями.
  • Этапы, ключевые зоны управления, риски. (Хаммер, К. Левин, Д., Коттер, Келле и Гуияр, Р. Рэванс, Л. Грейнер и др.)
  • Трансляция и коммуникация изменений
  • Как сотрудников сделать попутчиками: работа с людьми в процессе изменений
  • Особенности человеческого восприятия изменения: о чем говорит кривая изменений?
  • Ценность «разного» в VUCA/ BANI среде развития бизнеса: почему для управления изменениями одинаково важны и сторонники, и критики?
  • Поведенческие модели в отношении изменений и инструменты работы руководителя с сопротивлением: как «утилизировать» энергию сопротивления и направить ее в «мирное русло»
  • «Человеческие ставки»: как построить сеть агентов изменений?
  • Сила уязвимости руководителя: «профиль себя», Лидера изменений
  • Ролевая модель руководителя в ситуации неопределенности и изменений. Почему невозможна позиция эксперта?
  • Как действуют те, кто ведет за собой людей? Роль руководителя в процессе инициирования изменений
  • «Начни с себя… – что это значит?» Как принять изменения самому?
  • «Разделенная ответственность»: учимся действовать в партнерской позиции по модели Э. Берна
  • Работа с командами в проектах изменений
  • Как правильно собрать проектную команду? Как эффективно организовать ее работу по разработке нового решения?
  • Почему ошибки необходимая и принципиальная часть изменений? Как создать среду «безопасного признания» ошибки?
  • Лайфхаки для персональных и корпоративных «практик смелости»
  • Жизнь в особое время или антикризисное лидерство