Цель любого бизнеса в нашей отрасли сегодня — выжить. И нужно сделать это так, чтобы нарастить потенциал для развития в будущем. Тенденции на рынке вынуждают сельхозпроизводителей продавать продукцию ниже себестоимости. Вместе с этим мы видим, что инфраструктура требует обновления, а нанимать профессионалов становится всё сложнее из-за конкуренции.

Но, несмотря на обстановку, вокруг бизнеса складывается ситуация, с которой можно и нужно работать. Единственным инструментом, который, на мой взгляд, поможет собственникам сохранить бизнес, остаётся цифровая трансформация предприятия. ИТ-инфраструктура позволяет улучшить качество бизнес-процессов, а прозрачная аналитика — принимать решения, опираясь на цифры, а не предположения.

Предпосылки трансформации

За последние несколько лет мы прошли долгий путь по цифровой трансформации бизнеса — от написанных от руки отчётов до создания собственного AgroTech проекта «Лазаревское Тех». Это ИТ-компания, которая адаптирует существующие на рынке решения и разрабатывает собственные, чтобы обеспечивать как потребности материнского холдинга, так и всей отрасли.

Решение о переменах мы приняли после признания проблем. В нашем случае это кадровый голод, зависимость от внешних факторов и непрозрачность бизнес-процессов. То есть типичные для отрасли сложности.

Вот несколько вопросов, на которые мы искали ответы.

Трудности перехода

Сначала, в 2020—2021 годах, мы разработали дорожную карту проекта цифровизации, рассчитанную на пять лет.

Но как только приступили к реализации планов, столкнулись с несколькими проблемами, которые не учитывали сразу.

Дорожная карта проекта цифровой трансформации ПХ «Лазаревское»

Основные решения

В основу первого этапа ИТ-трансформации легла платформа проекта «Агросигнал. Управление», которую мы создали совместно с разработчиком «ИнфоБиС», поставляющего решения для отрасли с 2004 года.

Эта платформа позволила нам создать цифровые копии собственных полей. Каждое из них с того момента имеет статистику по всем необходимым параметрам: работам, внесённой химии, движению техники по полю, замерам и анализам, урожайности. Мы имеем доступ к информации о территории в любой момент и за любой нужный период. Что это нам даёт? Например, мы существенно повысили качество обработки полей, увидели ошибки по отдельным территориям и улучшили показатели. Следующим шагом стала модернизация технической составляющей.

Мы установили оборудование «Весовая станция Агросигнал» на три объекта в хозяйстве и обучили команду им пользоваться. Это нововведение существенно облегчило их труд, так как считывание информации о весе теперь стало происходить автоматически. А мы получили более точные данные, так как исключили ошибки, связанные с человеческим фактором.

После этого мы оборудовали специальными метками комбайны и навесные агрегаты, теперь контролируем ход работы техники прямо в полях и можем делать нужные пометки в мобильных приложениях. Например, «Помощник агронома» помог нам избавиться от бумажной работы и хранить информацию о здоровье растений и полей в одном специальном приложении.

Мы также автоматизировали кадастровый учёт и уже какое-то время храним, вносим полную юридическую информацию об участках и умеем сравнивать юридические и фактические площади.

В 2022 году мы перешли к оцифровке свиноводческого комплекса. Подключили к нему системы мониторинга и дистанционного взвешивания животных, MES-систему для мясной и молочной переработки, научились создавать цифровых двойников для животноводства и растениеводства.

Такие сложные запросы и отсутствие готовых решений привели нас к запуску отдельной ИТ-структуры — «Лазаревское Тех». Являясь и заказчиком, и исполнителем в одном лице мы рассчитываем разработать готовые и гарантированно работающие сервисы для всей агропромышленной отрасли.