Интересное

HR-тренды 2023 года. Агрессивный хантинг, тихий наём, дефицит кризис-менеджеров

5 минут
Поделиться в соцсетях
HRStrategy PartnersКадры

Весной 2023 года кадровый голод в российской промышленности побил рекорд 1996 года: по данным Института Гайдара, 35% предприятий испытывают недостаток кадров. Это приводит к обострению хантинга ценных сотрудников конкурирующими компаниями.

К каким инструментам прибегнуть, чтобы удержать талантливые кадры и взрастить новые и какие факторы стоит учитывать — об этом в колонке Дениса Тверского, директора практики «Операционная эффективность» Strategy Partners.

35%

предприятий испытывают недостаток кадров

Весной 2023 года кадровый голод в российской промышленности побил рекорд 1996 года: по данным Института Гайдара, 35% предприятий испытывают недостаток кадров. Это приводит к обострению хантинга ценных сотрудников конкурирующими компаниями.

35%

предприятий испытывают недостаток кадров

К каким инструментам прибегнуть, чтобы удержать талантливые кадры и взрастить новые и какие факторы стоит учитывать — об этом в колонке Дениса Тверского, директора практики «Операционная эффективность» Strategy Partners.

Ключевые HR-тренды в 2023 году

В приоритете — кризисные менеджеры

Вместо топ-менеджеров, ориентированных на диверсификацию и долгосрочное развитие, бизнес ищет кризисных менеджеров — управленцев, которые могут быстро ориентироваться в нестандартных ситуациях и принимать решения, направленные на стабилизацию и минимизацию потерь.

Дефицит высококвалифицированного персонала

В период турбулентности, с одной стороны, сотрудники стали больше ценить свою работу, реже думать о её смене. С другой стороны, сами компании стали больше ценить сотрудников, сохранивших лояльность. Они будут прикладывать больше усилий, чтобы удерживать их.

Итоги опроса: как изменится ситуация на рынке труда в III квартале 2023 года?

Источник: Работа.ру

Курс на повышение организационной эффективности

Неопределённость подталкивает бизнес к тому, чтобы выжать максимум из имеющихся ресурсов. Например, сотрудник ушёл, и вместо того чтобы искать ему замену, просто убирают штатную позицию, перераспределяя функции и задачи. Такой подход стал нормой и находит своё отражение в оптимизации систем вознаграждений и пакетов нематериальной мотивации. Причём стоит отметить переход на более короткие системы премирования: всех интересует получение доходов за результат здесь и сейчас, а не через несколько лет.

Ускорение цифровизации HR-процессов

Огромный объём информации в ежедневной работе HR-департаментов требует современных цифровых инструментов. Кадровикам нужно обрабатывать, ранжировать и экстраполировать большое количество данных для принятия наиболее эффективных решений. За последний год рынок пополнился новыми отечественными цифровыми продуктами. Это повышает конкуренцию между интеграторами, вынуждая их расширять функциональность и повышать качество поддержки.

Переориентация на стратегию устойчивого развития

Компаниям сегодня важно как пройти период адаптации к новым условиям, так и найти предпосылки для дальнейшего роста. Несмотря на то что сократившаяся глубина планирования привела к переоценке целей и задач, среднесрочная стратегия развития должна быть подкреплена кадровыми и финансовыми резервами.

Чек-лист. Что делать компании, столкнувшейся с агрессивным хантингом:

Пересмотреть фонд оплаты труда, внедрить систему KPI для всех позиций в командах и ввести премии за выполнение показателей;

Вести регулярный мониторинг фонда оплаты труда и контролировать актуальный уровень зарплат;

Провести аудит рабочей документации, создать стандартные операционные карты для менее квалифицированных кадров, чтобы они могли выполнять более сложные работы;

Направить усилия креативно мыслящего персонала на совершенствование качества продукции и процессов. Система мотивации за активность такого рода должна быть прозрачной и актуальной, у неё может и должна быть нематериальная составляющая;

Если планируются повышения ценных сотрудников, лучше сделать это не откладывая и оповестить коллектив о возможных перспективах роста;

Собирать обратную связь от сотрудников по условиям работы в компании.

Тихий наём

Скрытые ресурсы компании можно активизировать с помощью так называемого тихого найма — обучения и переобучения своих сотрудников. Такой рекрутинг на протяжении долгого времени используют крупные зарубежные технологические корпорации для закрытия новых вакансий высшего звена. Выращенный в компании ценный кадр будет разделять её ценности и цели с большей вероятностью, чем взятый со стороны. А обязательное повышение квалификации линейных сотрудников помогает им и расширить знания (hard skills), и развить эмоциональный интеллект (soft skills).

Что делать в рамках такой стратегии?

создавать биржи талантов;

формировать кадровый резерв;

переводить специалистов своей компании между отделами, подразделениями и департаментами;

регулярно проводить обучение сотрудников.

СберПро Медиа теперь можно читать в Телеграме и Дзене. Чтобы быть в курсе важных трендов, свежих кейсов лидеров бизнеса и мнений ведущих экспертов, следите за нами в Телеграм-канале. Развитие навыков управления, личностный рост, актуальные подходы в маркетинге, новинки бизнес-литературы — эти темы мы подробно рассматриваем в Дзен.

HRStrategy PartnersКадры

Поделиться в соцсетях

Статья была вам полезна?

Да

Нет