«АгроТерра» — российская группа компаний, на рынке с 2008 года. Основные сферы деятельности: растениеводство и производство семян. У компании 19 собственных элеваторов общей мощностью хранения в 500 000 тонн и 22 агрохозяйства в регионах Центрального Черноземья. 

Рассказываем, почему предприятию потребовалась платформа, объединяющая HR-инструменты в одном окне, и к каким результатам привело её внедрение. 

Проблема

В штате «АгроТерры» более 2000 сотрудников. Однако у компании не было единого решения для управления HR-процессами. Данные и задачи были распределены между различными информационными системами. Так, для подбора и обучения персонала требовалось одно ПО, а для оценки — другое. 

Как это влияло на бизнес:

• скорость работы была низкой из-за необходимости переходить с одной информационной системы в другую;
• кадровая аналитика собиралась фрагментарно, приходилось вручную вводить недостающие данные.  

Решение

Объединить инструменты для управления персоналом в одном интерфейсе. Для этих целей подошла российская HR-платформа.

Технологии

• Сервисы для адаптации, обучения, развития и постановки целей для персонала. 
• HR-аналитика и отчётность. 
• Личные профили сотрудников.  
• Курсы и образовательный контент. 

Сложности

Для внедрения платформы пришлось внести изменения в текущие HR-процессы. Для адаптации сотрудников нужно было провести обучение и обеспечить постоянную коммуникационную поддержку. 

Этапы работы

• Январь — март 2023 года. Анализ HR-процессов, формирование схемы интеграции платформы и дорожной карты реализации проекта.
• Апрель — июнь 2023 года. Интеграция и адаптации HR-платформы (перенос данных, настройка, обучение пользователей).
• Июль — сентябрь 2023 года. Запуск решения в эксплуатацию.

Результаты

• Все HR-инструменты собраны на одной платформе. Повысилась эффективность управления персоналом, взаимодействия между подразделениями и принятия решений.
• Появились доступные в онлайне метрики по процессам, данные для которых собираются автоматизировано. 
• 100% сотрудников немассовых должностей стали активными пользователями платформы.
• На 47% увеличилось количество участников комплексной оценки персонала, а время её прохождения сократилось в 2 раза. 
• Доля сотрудников, прошедших самооценку, поднялась с 20 до 97%.
• Появилась возможность получать кадровые данные в режиме реального времени. 

Следующие шаги

В планах на 2024 год:

• запуск модуля для комплексной оценки компетенций сотрудников, основанной на обратной связи руководителя, коллег, заказчиков, клиентов и подчинённых; 
• распространение сервисов HR-платформы на сотрудников компании, включая массовые должности;
• оптимизация взаимодействия пользователей с системой. 

• СберПро Медиа теперь можно читать в «Телеграме» и «Дзене». Чтобы быть в курсе важных трендов, свежих кейсов лидеров бизнеса и мнений ведущих экспертов, следите за нами в телеграм-канале. Развитие навыков управления, личностный рост, актуальные подходы в маркетинге, новинки бизнес-литературы — эти темы мы подробно рассматриваем в «Дзене».