«Азия Цемент» — цементный завод в Пензенской области, на рынке с 2014 года. Его производственная мощность — 1,86 млн тонн продукции в год. В штате более 500 сотрудников. Каждый день предприятие отгружает клиентам около 8000 тонн цемента.
Рассказываем, как компания оцифровала закупки, чтобы обеспечить непрерывность производства.
Проблема
Отсутствие на складе расходных материалов для ремонтов и запасных частей для оборудования чревато остановкой всего производства. Следовательно, срывом сроков и поставок покупателям.
Наличие запасов контролировали менеджеры по закупкам. Каждый из них отвечал за определённые категории материалов и регулярно выполнял закупки по заявкам от подразделений.
Минусы такого подхода:
- менеджеры тратили больше 60% рабочего времени на закупки расходных материалов и запчастей;
- средний срок простой закупки доходил до 14 дней;
- менеджеры неточно прогнозировали запасы, иногда нужных материалов на складе не оказывалось, а у других материалов был излишки, занимающие много места на складе.
Решение
Перейти на автоматизированные закупки по методу «мин-макс». Его суть заключается в том, что для каждого товара задаётся минимальный и максимальный остаток. Когда объём запасов снижается до минимума, компания закупает товар до максимума.
Так обеспечивается оптимальный товарный запас по принципу бережливого производства «Точно в срок»:
- товар всегда есть в нужном количестве;
- товар не покупается в большом количестве;
- запас на складе всегда пополняется вовремя;
- деньги компании не «замораживаются» для затаривания складов.
Технологии
Компания разработала собственную ИТ-систему закупок по методу «мин-макс».
Она автоматически:
- по частоте расхода определяет номенклатуру для включения в список «мин-макс» — 1 раз в неделю;
- по динамике расхода и средним срокам поставки рассчитывает пределы «мин-макс» для каждой позиции — 1 раз в неделю;
- при отсутствии расхода исключает номенклатуру из списка «мин-макс» — 1 раз в месяц;
- при изменении частоты расхода и сроков поставки обновляет пределы «мин-макс» для номенклатуры — 1 раз в месяц.
Сроки поставки для каждой позиции были установлены при разработке системы с учётом времени поступления товаров от поставщиков. Вот здесь подробнее о том, как в «Азия Цемент» работает автоматизированная проверка контрагентов.
Внедрённая на предприятии платформа автоматически выполняет рутинные действия, которые раньше были функцией менеджеров по закупкам:
- создаёт в ERP-системе планируемую закупку;
- там же подбирает не менее пяти поставщиков для каждой позиции номенклатуры;
- запрашивает, собирает и сравнивает коммерческие предложения от них;
- создаёт в ERP-системе заказы, подтверждает закупку и предоставляет обратную связь поставщикам, которые не были выбраны;
- контролирует своевременное поступление товаров на склад.
Сложности
Основные сложности были связаны с программированием и настройкой системы. Например, со структурированием и сопоставлением данных в 1С с данными поставщиков и с автоматическим определением номенклатуры для закупок по методу «мин-макс».
Однако главной задачей было полностью исключить из процесса менеджеров по закупкам. Для этого ИТ-специалистам компании пришлось реализовать все возможные сценарии во взаимодействии с поставщиками и обучить систему самостоятельно принимать решения при любом из них.
Этапы работы
- Апрель — май 2023 года. Анализ процессов, структурирование данных, разработка частично автоматизированной системы.
- Июнь — июль 2023 года. Опытная эксплуатация.
- Август 2023 года. Анализ результатов опытной эксплуатации и новых процессов пополнения складских остатков.
- Сентябрь 2023 года. Разработка полностью авторизированной системы.
- Октябрь 2023 — настоящее время. Промышленная эксплуатация решения.
Результаты
- Компания полностью автоматизировала закупки регулярно расходуемых товаров.
- Из 6 менеджеров остался один сотрудник, который принимает решения на контрольных точках (например, если контрагент изменил условия поставки).
- Закупки не надо согласовывать с руководством, решение принимает система.
- Сроки процедуры сократились с 9—14 дней до 4 дней.
- Оптимизация запасов высвободила 20% склада предприятия.
- Плановые ремонты оборудования выполняются в срок.
- Исключены остановки производства из-за нехватки материалов и запасных частей.
Следующие шаги
На данный момент закупки охватывают только те позиции, которые компания заказывает регулярно. В 2024 году «Азия Цемент» планирует расширить функционал и включить в автоматизированную систему закупки по годовым контрактам.
- СберПро Медиа теперь можно читать в «Телеграме» и «Дзене». Чтобы быть в курсе важных трендов, свежих кейсов лидеров бизнеса и мнений ведущих экспертов, следите за нами в телеграм-канале. Развитие навыков управления, личностный рост, актуальные подходы в маркетинге, новинки бизнес-литературы — эти темы мы подробно рассматриваем в «Дзене».