У компаний, которые правильно применяют цифровые решения, в среднем ниже себестоимость продукции и выше EBITDA.

Например, машинное зрение и дроны помогают распознавать проблемные участки полей и точечно применять средства защиты растений вместо равномерного распыления препаратов по всей площади посевов. Благодаря этому производитель снижает расходы на химию, технику, бензин и оплату труда. Особенно высокие результаты такой подход даёт при эффекте масштаба.

Отдельные решения уступают места экосистемам.

Новые технологии чаще всего наиболее эффективны в комплексе. Например, производитель ягод сначала вводит капельное орошение и подкормку растений, но это не даёт ему возможности подсчитать точное количество урожая с куста и объективно сравнить плодоношение разных сортов. Тогда предприятие внедряет систему датчиков и получает данные по каждому растению, его питанию и состоянию, количеству и качеству плодов. Фермер может сравнивать климатические условия в теплицах и составы почв, отслеживать эффективность сборщиков ягод и так далее, отмечают в Strategy Partners.

В итоге на основе собранных данных компания определяет самые эффективные сорта и наилучшие условия для получения максимального урожая. Она увеличивает собираемость с куста, снижает потери при сборе ягод после переобучения отдельных сотрудников. А следующий шаг — переход в цифровую экосистему — позволит объединить основное и вспомогательные направления (например, логистику и продажи) в единое целое и найти новые возможности для сокращения себестоимости и увеличения прибыли.

Компании конкурируют не за счёт отдельных цифровых решений, а по качеству модели управления ими.

Любое цифровое решение — это в первую очередь инструмент, эффективность зависит от того, насколько грамотно его применяют. Поэтому трансформация должна начинаться «с головы» — с управленческих кадров. После определения состава цифровой команды (активных управленцев по всем направлениям бизнеса и перспективных кадров) следует ответить на вопросы, какие текущие проблемы нужно решить и каким будет путь развития, а также определить опорную функцию этой команды (например, финансы, ИТ), владельца бюджета на технологии и так далее, рекомендует директор практики «Цифровая трансформация» Strategy Partners Тимур Рзаев.

Самые важные кейсы лидеров бизнеса, мнения ведущих экспертов и тренды в отраслях экономики теперь всегда под рукой — подпишитесь на наш Telegram-канал.