«Агроконсалтинг» — это крупный агропромышленный холдинг, специализирующийся на растениеводстве. В него входит два десятка предприятий, расположенных на юге России. 

Рассказываем, почему компания начала цифровую трансформацию своей деятельности, какие технологии внедрила и как это отразилось на её бизнес-показателях.

Проблема

В полевых работах всегда предъявляются жёсткие требования к срокам их выполнения. Важная фаза посевной кампании требует, чтобы парк техники успел завершить работы в ограниченные погодные «окна». В таких случаях каждый час имеет значение, и просрочка посевных работ может привести к серьёзным нарушениям технологического процесса, а в результате — к уменьшению урожайности и выручки. С удорожанием семян и удобрений необходимость внедрения автопилотов и других цифровых средств оптимизации встала особенно остро. 

Ранее в холдинге уже использовались телематические системы и автопилоты, которые локально внедрялись для проведения отдельных полевых работ. Однако они были от разных поставщиков, имели различные характеристики точности, что затрудняло их поддержку и сопровождение. 

Решение

В холдинге поняли, что пришло время пересмотреть подходы к комплектованию оборудования и управлению основными ресурсами компании (техникой, удобрениями, средствами химической защиты, семенами и так далее). В качестве интегратора для реализации комплексного подхода выбрали компанию «Агроштурман». 

Основные задачи:

унификация оборудования для автопилотирования тракторов;

создание независимой сети базовых станций RTK для бесперебойного доступа к высокоточным сигналам;

внедрение контроля движения урожайности (КДУ), автоматически связывающего транспортные и уборочные звенья предприятий. 

В качестве тестовых площадок для внедрения технологий были определены предприятия холдинга из Ростовской области и Ставропольского кластера.

Технологии

RTK-станции 

Электрические и гидравлические автопилоты

Оборудование для мониторинга техники и контроля топлива (терминалы, датчики уровня топлива и так далее) 

Контроль движения урожая

Идентификация водителей 

Идентификация прицепных агрегатов 

Системы контроля высева

Системы контроля заглубления орудий 

Гиперлокальный метеопрогноз

Дифференцированное внесение удобрений

Контроль выполнения технологических операций

Сложности

Для того чтобы новые решения начали реально влиять на производственный процесс, руководству и специалистам необходимо осознать их полезность и понять, как правильно работать с новыми технологиями. Для этого в рамках проекта ставилась задача получить практические результаты от внедрения широкой линейки продуктов цифрового земледелия уже в первый год использования.

Этапы работы

Март 2023 года

. Внедрение автопилотов на технике предприятия.

Май 2023 года

. Внедрение контроля движения урожайности.

Результаты

Компания получила важное преимущество в борьбе за себестоимость и снизила трудоёмкость важных рабочих процессов. 

Была достигнута максимальная точность работ — ± 2,5 см с повторяемостью обработки из года в год.

Снижение затрат на 10% на 1 га.

Увеличение урожайности на 5%.

Увеличение производительности на 7%.

Повышена оперативность контроля уборочной кампании.

Определены затраты времени на выполнение этапов уборочно-транспортного процесса.

Внедрена технология идентификации получателей выгрузки, которая исключает несанкционированные отгрузки. Каждый водитель имеет ключ авторизации, без которого комбайн не сможет начать выгрузку в его грузовик.

Следующие шаги

Проект полностью оправдал первоначальные ожидания, и наработанный опыт будет масштабироваться во все подразделения холдинга. Внедренные технологии рассматриваются в компании как серьёзный задел для дальнейшей цифровизации агрохолдинга. 

СберПро Медиа теперь можно читать в «Телеграме» и «Дзене». Чтобы быть в курсе важных трендов, свежих кейсов лидеров бизнеса и мнений ведущих экспертов, следите за нами в 

телеграм-канале

. Развитие навыков управления, личностный рост, актуальные подходы в маркетинге, новинки бизнес-литературы — эти темы мы подробно рассматриваем в 

«Дзене»

.