Вертикально-интегрированный агрохолдинг занимает 12,6% общего промышленного производства свинины и 14,3% производства свинины на убой в живом весе в России. При этом компания делает весь цикл работ — от выращивания сельхозкультур для корма животных до мясопереработки и реализации готовой продукции. В штате — около 38 000 сотрудников.
Рассказываем, зачем на предприятии внедрили новую ИТ-систему и к каким результатам это привело.
Проблема
Управление посевными процессами на предприятии происходило в ручном режиме. Оно было непрозрачным и приводило к ряду проблем:
- система оплаты по окладам не учитывала вклад каждого сотрудника и препятствовала повышению производительности;
- недооценка труда работника приводила к потере его мотивации;
- управленческие решения принимались на основе ручного анализа бизнес-процессов, что требовало много времени и усилий, но при этом не гарантировало достоверности данных;
- возрастал риск ошибок и неправильных стратегических шагов.
Решение
Внедрить комплексную платформу для управления агропредприятием с дополнительными модулями «СПП» (планирование и управление посевными площадями) и «Годовое планирование». Технологическим партнёром выступила компания SmartAgro.
Технологии
Телематический сервер. Основные функции — приём сообщений с телематического оборудования и расчёт полевых работ по данным мониторинга.
ИТ-система со следующими модулями:
- «Техника». Обработка информации с датчиков для анализа топливной цепочки, контроля скоростного режима и технологических операций, определения объёма выполненных работ и расчёта зарплаты.
- «Поля». Формирование паспорта поля, контроль за севооборотом.
- «Кадастр». Уточнение границ участка, отслеживание изменений в структуре земельного фонда.
- «Севооборот». Оценка рентабельности разных культур и технологий с использованием искусственного интеллекта.
- «Планирование». Составление плана работ с возможностью распределения культур по полям и оценкой затрат.
- «Контроль готовой продукции». Мониторинг движения продукции от поля до отгрузки контрагентам с учётом показателей качества на всех этапах обработки.
- «Агроскаутинг». Контроль развития культур на полях с помощью мобильного приложения, сбор и анализ данных для динамического прогноза урожайности.
- «СПП». Оптимальное распределение культур на полях, учитывающее особенности каждого участка и требования к логистике на этапе сева.
- «Годовое планирование». Создание годового плана с распределением техники в соответствии со сроками выполнения операций.
API. Для интеграций и взаимодействий между подсистемами.
Сложности
Бизнес-процессы в компании не были описаны, поэтому перед реализацией проекта пришлось провести интервью с персоналом, что увеличило общие сроки внедрения.
Кроме того, многие сотрудники не хотели менять привычные методы работы и противились изменениям. Для этого в компании провели обучение, а также индивидуально общались с каждым членом команды и объясняли выгоды цифровой трансформации.
Этапы работы
- Август 2021 — январь 2023 года. Запуск системы во всех подразделениях AS IS («как есть»). Упрощение бизнес-процессов и первая работа в системе.
- Январь — март 2023 года. Подготовка и утверждение техзадания для модуля «СПП».
- Март — май 2023 года. Разработка и внедрение модуля на одно подразделение.
- Май — июль 2023 года. Опытно-промышленная эксплуатация, масштабирование на все подразделения.
- Июль — август 2023 года. Подготовка и утверждение техзадания для модуля годового планирования.
- Август — октябрь 2023 года. Разработка и внедрение модуля на одно подразделение.
- Октябрь — декабрь 2023 года. Опытно-промышленная эксплуатация, масштабирование на все подразделения.
Результаты