Крестьянское фермерское хозяйство (КФХ) «Мирошник Дмитрий Иванович» выращивает яровую пшеницу, ячмень, овёс, горох и рапс. Компания имеет около 6000 га в Новосибирской области. 

Рассказываем, зачем агропредприятию потребовалось внедрить на спецтехнику ИТ-систему и к чему это привело. 

Проблема 

Возделываемые площади расположены в районе Кулундинской степи и различаются по показателям плодородия. Есть засушливые и засолённые участки. 

На предприятии использовали единую норму семян и удобрений для всей территории без учёта внутриполевой неоднородности. В результате удобрения и посевной материал напрасно расходовались в неплодородных зонах, а участки с высоким потенциалом недополучали питания.

Однако рост цен на удобрения и средства защиты растений в 2021 году заставил компанию пересмотреть свой подход. Ей было необходимо, с одной стороны, экономить ресурсы, а с другой — извлекать максимум прибыли и урожайности из имеющихся площадей. 

Решение

Вносить удобрения и посевной материал с учётом зон плодородия. Технологическим партнёром стала ИТ-компания «Агроноут». 

На предприятии:

• провели комплексную оценку полей с использованием искусственного интеллекта и почвенно-ландшафтное обследование каждого участка; 
• сформировали карту зон устойчивого плодородия; 
• разработали  карты-задания для техники, работающей с системами точного земледелия.

Технологии

В дисплей сельхозтехники загружается карта-задание, при этом расположение агрегата определяется по GPS. 

При перемещении машины через границу участка автоматически меняется норма внесения удобрений или семян.

Сложности

На некоторых участках был плотный слой гумуса, который не позволял определить плодородность почвы привычными методами. Специалистам пришлось «добывать» образцы с помощью лома. 

Кроме того, не вся техника агропредприятия могла работать по картам-заданиям. Её нужно было оснастить необходимым оборудованием. 

Также при масштабировании технологии в 2023 году засуха не позволила до конца раскрыть потенциал удобрений и получить результат, на который рассчитывали в организации.  

Этапы 

• Декабрь 2021 года. Анализ космоснимков полей с 1984 года по настоящее время для определения зон устойчивого плодородия. Построение карт внутриполевой неоднородности. Площади предприятия были разбиты на зеленые, желтые и красные зоны (высокое, среднее и низкое плодородие). 
• Апрель 2022 года.  Почвенно-ландшафтное обследование. Проверка аналитически установленных гипотез на местности. Окончательное определение зон устойчивого плодородия. 
• Май 2022 года. Разработка цифровых карт-заданий для техники на первые 2500 га. Корректировка рекомендуемых норм на базе тестов, проведённых на каждом поле.
• Март — май 2022 года. Оснащение сельхозтехники оборудованием, позволяющим считывать нормы с карт-заданий и изменять размер высева или внесения удобрений в зависимости от геолокации. 
• Май 2022 года. Внесение семян и удобрений по зонам плодородия на выбранных площадях.
• 2023 год. Масштабирование дифференциального подхода на все площади агропредприятия. Составление карт-заданий ещё на 2600 га. Продолжение модернизации техники. 

Результаты

• Перераспределение удобрений между участками с разным уровнем плодородия составило от 10 до 30%. 
• Удалось сэкономить посевной материал, сократив нормы высева для малопродуктивных участков. 
• Дополнительная маржа составила в среднем от 1400 до 5300 рублей с гектара. 

Следующие шаги 

На 2024 год запланировано:

• обследование новых площадей предприятия;
• внедрение дифференцированного внесения регуляторов роста и средств защиты растений.

• Чтобы быть в курсе важных трендов и мнений ведущих экспертов, следите за нами в телеграм-канале. О развитии навыков управления, личностном росте пишем в «Дзене». Про технологии и развитие в IT — в блоге на VC.