Стратегическая сессия — примерка agile на компанию

Задача

Познакомиться с лучшими agile-практиками, которые применяют лидеры различных индустрий во всём мире, а также понять, подходит ли agile для компании. Проработка нового пути реализации важного для компании проекта.

Решение

Проведение очного мероприятия, в котором эксперты раскроют все секреты agile, помогут открыть для себя лучшие мировые практики, понять, подходит ли agile вашей компании, перенять опыт agile-трансформации Сбера. До 80% времени сессии обсуждаются реальные проекты клиента, а не теория и чужой опыт.

Определить периметр применения agile.

Сформировать приоритетные инициативы.

Определить владельцев продуктов.

Разработать метрики успешности продукта.

Определить MVP (minimum viable product).

Сформировать структуру первых agile-команд.

Результат

Одинаковое понимание менеджментом компании приоритетных инициатив компании, современных способов их реализации. Совместно построенная карта развития ключевых проектов и структура команд. Получение опыта использования современных гибких способов управления проектами.

Формат сервиса

Очная стратегическая сессия.чная стратегическая сессия.

Длительность

2 дня (до 16 часов).