Стратегическая сессия Rapid Forsight

Оставить заявку

Задача

Определение вектора развития вашей компании на ближайшие 3—5—10 лет с учётом отраслевых трендов, возможностей и угроз.

Решение

Проведение двухдневного очного мероприятия.

Активности первого дня:

Знакомство и ожидания (особенность формата Rapid Foresight, потребность в применении).

Сбор первичной информации (отраслевые тренды, возможности и угрозы).

Генерация трендов (вынесение очевидных трендов за рамки).

Оценка возможностей и угроз (уточнение позиционирования трендов по срокам).

Активности второго дня:

Генерация идей (для понимания как использовать возможности и противостоять угрозам).

Построение будущего (формирование картины желаемого будущего, выявление разрывов и ставки на возможности и угрозы).

Разработка проектов развития (о том, как использовать открытые возможности и угрозы).

Презентация результатов и обсуждение проектов развития

Результат

Определение периметра проектов развития бизнеса и формирование дорожной карты их разработки и внедрения, а также при необходимости корректировка текущих планов деятельности.

Формат сервиса

Очная стратегическая сессия.

Длительность

2 дня (до 16 часов).

Оставить заявку