Интересное

5 шагов для поиска и внедрения альтернативной CRM

5 минут
Поделиться в соцсетях
5 шагов для поиска и внедрения альтернативной CRM

Стоимость привлечения клиентов в 2022 году выросла, и одной из важнейших задач становится их удержание. Повышается потребность компаний в функциональных и безопасных CRM-системах. Остро стоит и вопрос поиска отечественных аналогов, которые работали бы стабильно и эффективно. Рассказываем, как бизнесу подобрать поставщика системы и сформулировать для него задачу.

Шаг 1. Определить цели внедрения и критерии успешной реализации проекта

На этапе подготовки важно определиться, что конкретно бизнес хочет от новой CRM-системы, и сформулировать ожидаемый результат по каждому направлению.

Какие могут быть цели?

Выполнение SLA (соглашение об уровне обслуживания). Достигается за счёт соблюдения сроков ответа клиенту, ускорения обработки сделок, автоматического создания документов.

Повышение конверсии. В этом помогает построение оптимальных воронок продаж в CRM-системе.

Совершенствование маркетинговых коммуникаций и работы с жизненным циклом клиента. К разным сегментам аудитории на разной стадии жизненного цикла нужен свой подход, методы и инструменты взаимодействия. Это повышает эффективность коммуникации и лояльность клиентов, снижает их отток и в конечном итоге увеличивает продажи.

Всесторонняя интеграция. CRM можно объединить с ИТ-системами компании: 1C, чат-ботами, телефонией, базами данных. Например, у SberCRM Сбер Бизнес Софт есть интеграции не только с внутренними, но и с внешними сервисами, такими как база ФНС и СберБизнес ID, что ускоряет обработку данных.

Контроль выполнения ключевых показателей сотрудников. Для этого нужно разработать методику подсчёта эффективности и унифицировать информацию об их работе.

Повышение прозрачности. С помощью CRM можно организовать в системе командную работу специалистов разного профиля. Например, юридическая компания с помощью SberCRM настроила такой бизнес-процесс: менеджеры в системе обрабатывают входящие запросы от потенциальных клиентов, а юристы работают с заявками, делопроизводством и актами. Гибкие настройки позволили организовать в системе досудебную, судебную работу, формировать договоры и акты. В результате компания повысила продажи и сэкономила менеджерам треть рабочего времени.

Снижение рисков. Встроенная в SberCRM проверка контрагентов помогает отсеивать некачественные заявки и, следовательно, снижать риски неоплаты для компании.

Повышение эффективности. Ускорить принятие управленческих решений и повысить их эффективность помогает аналитика. Например, прогноз успешности сделки и выручки. В SberCRM такую информацию можно получить в несколько кликов: встроенный искусственный интеллект анализирует стадийную модель сделок, историю отношений с организациями, успешность завершения предыдущих контрактов, общую надёжность контрагентов. Полученный прогноз позволит быстро оценить возможности компании, определить оптимальные цели и грамотно распределить ресурсы.

Организуйте эффективную командную работу с помощью SberCRM*.

ЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

* Сервис предоставляется ООО «Сбер Бизнес Софт», ОГРН 1217700484814, юридический адрес: 121170, г. Москва, Кутузовский просп., д. 32, корп. 1, пом. 7.с.18.

Реклама. ООО «Сбер Бизнес Софт» — https://sberbs.ru/

Шаг 2. Сформировать команду проекта

Кто основные участники внедрения CRM-системы в крупном бизнесе?

Куратор — сотрудник, отвечающий за выделение ресурсов на поставленную задачу и за результат. Обычно это кто-то из высшего менеджмента компании.

Основной бизнес-заказчик — это может быть и руководитель отдела продаж, и коммерческий директор. То есть главный пользователь продукта. Он же может исполнять роль куратора проекта.

Директор ИТ-подразделения — будет помогать с внедрением нового софта и его интеграцией с остальными программными продуктами.

Бизнес-аналитик — определяет требования к CRM-системе, разрабатывает инструкцию или регламент проекта.

Для средних и малых компаний специальная команда не требуется. Такие предприятия выбирают готовые коробочные облачные решения. Для их использования достаточно зарегистрироваться в системе, самостоятельно или с помощью вендора произвести настройку, после чего можно приступать к работе.

Шаг 3. Определиться с используемой CRM

Выбор поставщика системы зависит от отрасли, в которой развивается бизнес, его задач, бюджета, требований безопасности и других факторов.

На какие основные критерии стоит обратить внимание?

Надёжность. В условиях внешних ограничений важно, чтобы вендор или как минимум его команда разработки находились в России. По этой же причине все ЦОД (центры обработки данных, дата-центры) должны также располагаться внутри страны. Гарантией безопасности может также стать присутствие компании-вендора в реестре Минцифры, это список разработанных в России надёжных программ.

Безопасность данных. Надёжная CRM предполагает настройки двухфакторной авторизации, механизм шифрования данных, базовую защиту от вирусов и DDoS-атак. Также стоит обратить внимание на возможность разделения прав доступа. Например, в SberCRM каждому сотруднику можно назначить определённые полномочия, которые будут регулировать их допуск к конфиденциальным данным. Такие настройки позволяют ограничить круг лиц с доступом к важной коммерческой информации и повысить безопасность.

Возможность масштабирования системы. Это важно для крупных и средних компаний, планирующих расширение. CRM должна легко перестраиваться под новые задачи бизнеса в процессе его роста и изменения задач. В SberCRM это достигается за счёт использования микросервисной архитектуры, позволяющей модернизировать отдельные области системы и добавлять новые опции, а также за счёт подхода low-code и zero-code, не требующего программирования для создания и настройки бизнес-процесса.

38%

внедрений CRM в России
приходится на торговлю, финансовый сектор и ИТ

Удобный и понятный интерфейс. Он поможет сотрудникам быстрее адаптироваться к новой системе и, соответственно, ускорит миграцию бизнеса.

Универсальная или отраслевая CRM. Первая подойдёт для решения типовых задач: ведения клиентской базы, отслеживания контактов и сделок. Второй вариант — это сервис для конкретной отрасли с учётом её особенностей, содержащий определённые инструменты с учётом законодательства в этой сфере, особенностей ведения контрактов.

Собственная инфраструктура или облако. Чаще всего размещение CRM на серверах (on-premise) выбирают крупные корпоративные клиенты, заинтересованные в контроле над системой и всесторонней интеграции с собственными сервисами. Облачными решениями пользуются малые и средние компании, что позволяет им снижать затраты, ускорять внедрение и избежать расширения штата ИТ-специалистов. Существует и гибридная модель, при которой часть функционала остаётся на локальном сервере, а типовые бизнес-процессы реализуются через «облако».

Шаг 4. Выбрать подход

В зависимости от типа самой системы, связанных с ней инструментов и размеров бизнеса можно интегрировать её сразу целиком, а можно действовать поэтапно. Второй вариант оптимален для крупных компаний и CRM-систем со множеством функций. Сначала внедряется базовая версия продукта, потом её поэтапно развивают, добавляя что-то новое. В процессе работы становится понятно, чего не хватает, и тогда можно начать внедрять дополнительные опции. Когда этот этап завершится, можно подключать простые интеграции (почту, телефонию) и только в самом конце добавлять более сложные самописные функции.

Выберите CRM-систему под бизнес-процессы своей компании и организуйте эффективную командную работу.

Оставьте заявку, и мы расскажем обо всех возможностях SberCRM*, а также подберём дополнительные ИТ-решения под разные задачи вашего бизнеса.

ЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

* Сервис предоставляется ООО «Сбер Бизнес Софт», ОГРН 1217700484814, юридический адрес: 121170, г. Москва, Кутузовский просп., д. 32, корп. 1, пом. 7.с.18.

Реклама. ООО «Сбер Бизнес Софт» — https://sberbs.ru/

При таком подходе, во-первых, работать с CRM можно практически с первого дня. Во-вторых, адаптация сотрудников будет более быстрой. И, в-третьих, ниже риски потерять время, например добавив интеграции или инструменты, которые позже окажутся не востребованы.

Шаг 5. Составить техническое задание

В самом начале сотрудничества техническое задание помогает соотнести потребности клиента и возможности разработчика, зафиксировав конкретный план действий. Этот документ защищает вендора от постоянных изменений требований заказчика, а самого заказчика — от немотивированного изменения стоимости.

Что важно учесть?

В составлении ТЗ, помимо заказчика, должен участвовать и вендор. Именно он отвечает за корректную реализацию проекта, понимает, как именно нужно описывать задачи, чтобы у сторон впоследствии не было претензий друг к другу.

В ТЗ должны быть однозначные формулировки всех этапов работы, доработок и настройки.

Необходимо указать сроки всех этапов и стоимость. Если этого не сделать, есть риск переплатить за доработки и затянуть сроки выполнения.

Чтобы внедрение укладывалось в срок и соответствовало исходным требованиям, стоит обратить внимание на подходы вендора к разработке. Например, Сбер Бизнес Софт использует гибкие методологии разработки, основанные на принципах agile. Они включают работу по спринтам, еженедельные презентации результатов и постоянную синхронизацию команд. Такой подход позволяет избежать затяжных сроков и оправдать ожидания от внедрения.

Больше всего проектов по внедрению CRM выполняется в трёх отраслях: в торговле, в сфере финансовых услуг и в ИТ. Суммарно их доля составляет 38%. В начале текущего года в крупных российских компаниях преобладали системы зарубежных вендоров, тогда как в среднем и малом бизнесе чаще использовали российские решения. Но после изменений, произошедших на рынке в 2022 году, всё больше компаний из разных сегментов заинтересованы в поиске надёжных отечественных решений.

В конкуренции за ресурсы российских вендоров важно максимально быстро определиться с поставщиком ИТ-решения. Выбирая SberCRM, вместе с технологиями бизнес получает экспертизу специалистов, доступ к ИТ-мощностям разработчика и ускоренный цикл прохождения по всем этапам подготовки к внедрению. Не стоит оттягивать выбор CRM до последнего: чем быстрее будет внедрена система, тем скорее будет виден бизнес-результат. Например, влияние CRM на показатели конверсий, количество повторных продаж, время обслуживания, средний чек и общую выручку.


Самые важные кейсы лидеров бизнеса, мнения ведущих экспертов и тренды в отраслях экономики теперь всегда под рукой — подпишитесь на наш Telegram-канал.

Поделиться в соцсетях

Статья была вам полезна?

Да

Нет