Интересное
Вопрос, который рано или поздно встаёт перед каждым владельцем бизнеса, — кому оставить своё наследие? Партнёрам по делу? Членам семьи? Опросы показали, что только треть владельцев намерены передать бизнес наследникам. И лишь у 7% предприятий есть разработанный план преемственности. В том числе этим объясняется большое количество разбирательств вокруг бизнес-наследия крупных предпринимателей в последние годы. К примеру, на долю в компании могут претендовать дети от разных браков, а также бывшие супруги.
7%
владельцев имеют план по передаче своего бизнеса по наследству
Если оформить наследование неправильно, это может привести к серьёзным конфликтам в семье и последующему размытию доли в бизнесе или заморозке активов.
При этом данные социологических исследований говорят, что именно компании, которые организованы членами одной семьи, более успешны, дольше существуют на рынке и в два раза более прибыльны, чем остальные бизнесы. И если среди мировых семейных компаний таких кейсов немало, то в России это единичные примеры. Традиция наследования бизнеса в стране как таковая ещё не сложилась, ведь институт частной собственности начал формироваться чуть более 30 лет назад.
Как же подготовиться к передаче бизнеса? Разбираемся вместе с юристами.
Юридические аспекты преемственности мы обсуждаем в рамках проекта «Поколения». Также в проекте — непростые вопросы взаимоотношений между родственниками, связанными общим бизнесом, неожиданные советы по воспитанию наследников, по-разному сложившиеся истории отцов и детей.
Сразу же, как только появился бизнес или семья. Никто не застрахован от форс-мажоров, а неопределённость только увеличивает риски компании, предупреждает партнёр, сооснователь юридической фирмы Petrol Chilikov Олеся Петроль:
«Это может быть завещание, передача активов в структуру (траст, фонд), передача напрямую при жизни наследникам. План передачи бизнеса должен быть синхронизирован с его корпоративными документами. Если этого не сделать, воля наследодателя может быть невыполнима.
Типичный пример: владелец компании завещал долю в российском ООО одному из детей. Однако, согласно уставу организации, новые участники могут войти в состав общества только с согласия всех участников и самого общества, а партнёры покойного такое согласие не дают. Вместо того чтобы получить долю в ООО, наследник получает право требования к обществу. А это часто заканчивается спором о стоимости доли, которая причитается наследнику.
В случае отсутствия завещания неизбежна ситуация, когда все наследники, а часто бывает, что это, например, жена, дети от первого брака, дети от второго брака, родители, — все они будут собственниками в долях. И в таких реалиях принимать бизнес-решения может быть крайне сложно. Это всё очень сильно затрудняет нормальное функционирование компании».
В документе обязательно должны быть чёткие инструкции, как распоряжаться и передавать бизнес.
Елена Гладышева
управляющий партнёр адвокатского бюро г. Москвы «РИ-консалтинг»
Завещание не должно содержать формулировки, которые могут быть истолкованы двояко. Кроме того, в нём необходимо постараться заранее предусмотреть все возможные форс-мажорные ситуации, неожиданные случаи. К примеру, появление новых наследников, внебрачных детей. Либо, например, как действовать, если нынешние наследники станут нетрудоспособными.
Наследовать можно долю в АО, ООО или имущество ИП. Если же передача бизнеса родным по завещанию не оформлена, то доля владельца перейдёт к юридическому лицу. После этого компания должна распределить долю между участниками или продать её.
Дополнительным инструментом может стать наследственный договор, который владелец бизнеса заключает непосредственно с наследниками. Туда, как в целом и в завещание, можно внести пункт о душеприказчике, который управляет бизнесом первые шесть месяцев. Именно такой срок прописан в законодательстве для вступления в наследство. Например, на душеприказчика собственник бизнеса может возложить обязанности по оплате долгов либо благотворительности. Кроме того, он должен разрешать споры между наследниками.
Другой случай, при котором может понадобиться душеприказчик, — если получатель наследства несовершеннолетний, предупреждает управляющий партнёр адвокатского бюро г. Москвы «РИ-консалтинг» Елена Гладышева:
«Разумеется, управлять бизнесом несовершеннолетний ребёнок не может, все операционные решения за него принимает родитель или опекун. При этом обмен долями с несовершеннолетними существенно затруднён из-за необходимости получать согласие опеки. Единообразной практики нет: в каких-то случаях органы опеки дают согласие на передачу несовершеннолетнему, например, квартиры вместо долей в обществе, а в каких-то — не дают, указывая на причинение имущественного ущерба ребёнку. Своим клиентам я часто рекомендую назначать душеприказчика, который будет контролировать действия законного представителя ребёнка и помогать в принятии решений в интересах бизнеса и несовершеннолетнего».
Наследник может отказаться от причитающегося ему по завещанию. Тогда его доля переходит компании, которая в дальнейшем вправе продать этот актив. При этом необходимо понимать, что отказаться только от части наследства нельзя, предупреждает Елена Гладышева:
Можно перераспределить наследственную массу между наследниками: например, одному наследнику переходит бизнес, второму — дом, третьему — квартира и деньги. Аналогичным образом можно действовать, если наследников сразу много: можно укрупнить активы путём отказа одного наследника в пользу другого, можно перераспределить активы между наследниками по их желанию. Наследники также могут продать доли друг другу, иным участникам или же, напротив, выкупить их.
Этот вопрос в значительной степени психологический. Однако с юридической точки зрения снизить риски можно, составив несколько параллельных завещаний на отдельные объекты. В таких документах должны быть детально описаны владения каждого из наследников. Главное, чтобы доли были предусмотрены для престарелых родителей и несовершеннолетних детей.
К слову, как объясняют юристы, именно это одна из наиболее распространённых ошибок при составлении завещания.
Ещё один доступный инструмент для передачи бизнеса семье — это наследственный фонд, то есть некоммерческая организация, которая наследует имущество его учредителя в соответствии с завещанием и наравне с другими наследниками.
Такой фонд позволяет распределить доли в компании, предотвратив корпоративные конфликты, и избежать финансовых потерь, поясняет партнёр, сооснователь юридической фирмы Petrol Chilikov Олеся Петроль:
Олеся Петроль:
сооснователь юридической фирмы Petrol Chilikov
«Наследники-бенефициары, как правило, ограничены в возможностях распоряжения активами. Что позволяет не допустить быстрой потери собственности и, как итог, потерь для бизнеса. Имущество в фонде работает — наследники получают выплаты в заранее определённых размерах и ситуациях. Условия может определять такой документ, как letter of wishes, в котором указано, как, при каких обстоятельствах, что должно кому распределяться. Например, на образование, на лечение, при достижении определённого возраста. Самим бизнесом при этом управляет фонд».
Наследственные и личные фонды логично открывать, если сумма активов превышает 100 млн рублей и содержит сложную структуру управления.
«Это стоит делать только тогда, когда у вас реальный семейный бизнес и члены семьи наравне с вами участвуют в его развитии, создании и управлении», — добавляет Елена Гладышева.
>100 млн ₽
при таком состоянии имеет смысл задуматься о создании наследственного фонда
Впрочем, российские наследственные и личные фонды пока остаются по разным причинам непривлекательным вариантом. В России такой инструмент появился только в 2019 году и как таковой практики ещё не сформировалось. Прежде отечественные бизнесмены, которые желали создать фонд, обращались в зарубежные юрисдикции, например в Лихтенштейн и страны ЕС. Сегодня среди популярных вариантов остаются, к примеру, ОАЭ, Сейшелы и Маврикий.
Как уже было сказано, часто проблемы с передачей бизнеса наследникам кроются не в юридической, а в психологической плоскости. У владельца компании возникают сомнения: «Как взрастить в ребёнке желание заниматься семейным делом? А справится ли с такой ответственностью и ношей преемник? А выживет ли предприятия без меня?» Как подготовиться к передаче бизнеса, сохранить здоровые отношения с родными и своё дело, читайте в другой части проекта про основные психологические нюансы при наследовании бизнеса.