Промышленность
Адаптация вместо деклараций: как бизнес защищает капитал в условиях климатических и социальных изменений
Климатические и социальные изменения перестают быть абстрактным риском, они уже напрямую влияют на экономику и устойчивость компаний. Для бизнеса это означает необходимость учитывать эти риски, внедрять новые технологии и выстраивать долгосрочный подход к управлению изменениями. О том, почему устойчивое развитие становится инструментом защиты капитала, рассказывает Марина Булова, вице-президент по устойчивому развитию Сбера. Мы выбрали главное из её интервью «Ведомостям».
Содержание:
Климатические изменения как новый вызов для бизнеса
По данным Росгидромета, климат в России меняется в 2,5 раза быстрее среднемировых темпов. Последствия этих изменений различаются в зависимости от региона, отмечает Марина Булова. Среди наиболее чувствительных к климатическим сдвигам сфер она называет сельское хозяйство и инфраструктурные проекты. Адаптация должна учитывать как региональную специфику, так и особенности конкретных отраслей.
По оценке Сбера, к 2030 году ежегодный ущерб российской экономике от климатических рисков может составить 1,7–2,3 трлн рублей. При отсутствии необходимых мер потери могут превысить 3 трлн рублей, или около 1,9% ВВП. Именно поэтому адаптация становится для бизнеса стратегической необходимостью для снижения долгосрочных рисков.
Как технологии меняют подход к устойчивому развитию
По словам Марины Буловой, сегодня ESG-повестка (environmental, social, governance — экологические, социальные и управленческие факторы) выходит за рамки нефинансовой отчётности и всё больше связана с вопросами климатических и социальных рисков, технологий и трансформации экономики.
Одним из ключевых инструментов такой адаптации становится искусственный интеллект. ИИ и большие данные позволяют анализировать риски, прогнозировать изменения и повышать эффективность управления ресурсами.
В интервью Марина Булова приводит примеры проектов Сбера в области мониторинга деградации земель и точного земледелия. По её словам, точность ИИ-мониторинга земель превышает 95%, а использование технологий точного земледелия позволяет снизить расходы до 30% и повысить урожайность на 15–20%. При этом внедрение ИИ требует инвестиций не только в технологии, но и в людей, их обучение.
Устойчивость бизнеса сегодня определяется не только финансовыми показателями, но и способностью компаний учитывать климатические сценарии, технологические изменения и трансформацию рынков на горизонте нескольких лет, делает вывод Марина Булова.
Что может стимулировать инвестиции в устойчивое развитие
Важным фактором развития ESG-повестки остаётся наличие экономических стимулов для бизнеса, говорит Марина Булова. Речь идёт как о регулировании и механизмах государственной поддержки, так и о развитии инструментов ответственного финансирования. Так, портфель ответственного финансирования Сбера по итогам 2025 года вырос на 31% и достиг 4,47 трлн рублей. Среди примеров Булова называет выпуск углеродных единиц в Сберсити и развитие инструментов ответственного финансирования.
Положительный тренд подтверждает и новый индекс Мосбиржи (ESGI), отражающий ESG-рейтинги. Компании с высокими показателями устойчивого развития стабильно демонстрируют динамику лучше, чем широкий рынок и наиболее ликвидные активы из индекса IMOEX.
Для масштабирования этих результатов Сбер активно участвует в создании национальной ESG-инфраструктуры. Банк входит в Совет по методологии АНО «Общественный капитал», плотно взаимодействует с разработчиками национального стандарта ЭКГ-рейтинга (экология, кадры, государство) и выступает одним из учредителей Национального ESG Альянса. Цель этой работы — формирование единых, качественных и полезных для всей страны стандартов на федеральном уровне совместно с профильными министерствами.
Запрос на долгосрочное стратегическое видение
Главное, чего сейчас не хватает рынку, по мнению Марины Буловой, — это долгосрочного видения ситуации. Сегодня стране необходимо чёткое осознание конечной цели: куда именно мы двигаемся и как планируем сохранять национальную природу на длинной дистанции.
Для самого Сбера эти задачи закреплены стратегически. Банк завершает трёхлетний цикл, основой которого была человекоцентричность, и уже разрабатывает новую масштабную стратегию на следующие три года. По словам Буловой, логика новой стратегии очевидна: Сбер как крупная общественно значимая организация должен уделять особое внимание своему влиянию на общество, ведь банк — это в первую очередь организация, ориентированная на людей: клиентов и сотрудников.
Читайте полную версию интервью Марины Буловой.
Редакция СберПро
Автор