Интересное

Без доспехов. Зачем успешные предприниматели объединяются в клубы

10 августа 2021

6 мин

Поделиться в соцсетях

Лидерство

Рубен Варданян,

предприниматель и старший партнёр бизнес-клуба

«Атланты»

Михаил Воронин,

основатель бизнес-клуба «Атланты»


Инвестор, венчурный филантроп, предприниматель и старший партнёр бизнес-клуба «Атланты» Рубен Варданян и основатель бизнес-клуба «Атланты» Михаил Воронин рассказывают, зачем успешные предприниматели объединяются в клубы.

Рубен Варданян: «Стремление к объединению у успешных предпринимателей было всегда»

Я большой апологет сообществ. На мой взгляд, они будут играть огромную роль в XXI веке. Стремление к объединению у успешных предпринимателей было всегда, только раньше такие сообщества никто клубами не называл. В 1990-х задачу деловых клубов решали бани, где российские бизнесмены и политики могли обсудить волнующие их вопросы, договориться о сотрудничестве. Самые желанные для посещения, конечно, были закрытыми. Именно в таких местах формировалась будущая элита.

Шло время, менялась поведенческая модель и формат ведения бизнеса. Предпринимались попытки перенять модель английских клубов, но она у нас не прижилась, поскольку не была естественной для тех, кто вырос в Советском Союзе. В 2000-х резко возросло число бизнесменов, и стало легче работать. Начали появляться клубы по интересам: технологические, инвестиционные, сообщества по проектированию будущего России и т. д. Важно то, что они были ориентированы не только на государство, но и на людей. Я тогда привлёк в нашу страну YPO (Young Presidents' Organization) — международный клуб для малого и среднего бизнеса, открыв в России его отделение.

Фото предоставлено бизнес-клубом «Атланты»

Хотя бизнес-клубы в России всё ещё сравнительно малочисленны — этот институт ещё только начинает формироваться, — сегодня каждый предприниматель может найти сообщество по душе: сформированное по этническим, гендерным, экономическим и любым иным признакам. Выбор конкретного клуба зависит от системы ценностей человека.

Современные бизнес-клубы — это потомки британских джентльменских клубов XVII—XVIII веков. Очередь на вступление в клуб могла тянуться годами, некоторые отцы даже записывали своих малолетних сыновей в лист ожидания.

В XIX веке в Лондоне уже насчитывалось более 400 клубов. Стали появляться университетские объединения, клубы для любителей искусства, литературы, путешествий и спорта.

В 1772 году был открыт Московский Английский клуб, позднее описанный в романе Льва Толстого «Война и мир». В Английском клубе были распространены карточные игры. За невыплаченный карточный долг член клуба попадал в чёрный список и мог быть исключен. В 1833 году в чёрный список попал Александр Пушкин: он проиграл и не мог выплатить 24 000 рублей. Благодаря участию друзей, долг был списан, но членство Пушкину так и не восстановили.

В конце XIX века зарождаются первые клубы при американских университетах. Сегодня самые известные из них, такие как Penn Club Пенсильванского университета и Йельский клуб Нью-Йорка, имеют в числе своих резидентов Дональда Трампа, Джорджа Буша, Билла и Хиллари Клинтон.

В целом, по моим наблюдениям, идея объединения в сообщества сейчас активно набирает популярность. Почему? Современный человек одинок. Роль семьи как института, на который мы опирались раньше, снижается, а неопределённость и тревожность, напротив, растут. Клубы ориентированы на разные задачи и предъявляют к своим резидентам разные требования, но все они помогают решать важную проблему: избавить человека от чувства одиночества.

Что касается создания собственных сообществ, то я убеждён, что кто важнее, чем что, что важнее, чем как, и как важнее, чем где. У всех у нас разные подходы, но кто эти люди в твоём сообществе — вот это самое главное.

Я инвестирую в сообщества. Это сложный организм, не до конца ещё изученный. Они особенным образом формируются, внутри них иначе, чем в бизнесе, принимаются решения, по-своему выстраивается коммуникация. Если вы просто собрались и поговорили, это ещё не делает вас сообществом. В клуб приходят, чтобы выстроить новые отношения, получить новые знания и ответить на экзистенциальные вопросы о самом себе.

Михаил Воронин: «Резиденты часто делятся историями о том, как клуб помогает быстрее расти»

Возможность обсудить с кем-то свои проблемы — один из самых распространенных запросов. Это реальная сложность, с которой сталкиваются успешные люди. Зачастую оказавшись на вершине успеха, ты оглядываешься вокруг, и понимаешь, насколько одинок. В ежедневной рутине все силы уходят на построение бизнеса и решение задач, за этим часто теряются текущие связи и контакты, и поделиться тем, что беспокоит, практически не с кем. А в клубе — тесный контакт с людьми, которым ты можешь довериться. Здесь все на равных — в «Атлантах» мы все без доспехов.

Ценностные установки предпринимателя — ключевой критерий отбора для нас. Можно соответствовать формальным признакам (предпринимательский стаж, оборот компании и т. д.), но если ты токсичен, вряд ли нам по пути. Часто на собеседовании я задаю такой вопрос, например: за что вам в жизни стыдно? Не все готовы открыто отвечать на него.

Как любит рассказывать Рубен, раньше все вопросы решались в банях, а сейчас в клубах. Формат, который исповедуем мы, форум-группы. Это формат групповой работы — когда 6—10 равных по статусу человек встречаются раз в месяц на 4 часа и обсуждают прошедший месяц. Темы: бизнес, семья, личное. Этот формат — про глубину, открытость и доверие. Возможно, он не всем подходит.

Сегодня число предпринимателей в разных странах составляет от 3 до 7% населения. Бизнес-комьюнити — это отличный способ повлиять на то, чтобы как можно больше людей в России и в мире избавились от стереотипов о предпринимательстве и начали создавать свои компании, не боялись пробовать реализовывать свои мечты.

Сообщества для предпринимателей стали появляться в середине XX века. В отличие от джентльменских клубов, где в основном отдыхали и не вели разговоров о делах, современные бизнес-клубы фокусируются на личном и профессиональном развитии.

Одно из первых таких объединений — Young Presidents’ Organization, основанное американским предпринимателем Рэем Хикоком в 1950 году. Российское представительство было открыто в 1996 году. Сегодня клуб объединяет около 29 000 резидентов в 142 странах. Участником сообщества может стать руководитель компании (президент, генеральный директор, управляющий партнёр). Возраст кандидата — до 45 лет, годовая выручка компании — более 10 млн долларов, штат от 150 сотрудников.

Ещё один международный бизнес-клуб — Entrepreneurs’ Organization — был создан в 1987 году в США. Всего у клуба свыше 14 000 резидентов и отделения в 61 стране.

Фото предоставлено бизнес-клубом «Атланты»

Как я вообще решил открыть клуб? Я как-то парковался у дома и ко мне подошёл дедушка, назвав казнокрадом. Я спросил: «Почему?» Он ответил, что на такую машину нельзя заработать честным путём. В этой фразе, мне кажется, суть отношения российского общества к предпринимателям. Я хочу это изменить, потому что предприниматели — созидатели, часто идущие против течения. Это лучшие люди земли, меняющие мир к лучшему. «Быть предпринимателем» не равно «иметь ИП или ООО». Архитектор, преподаватель, врач тоже могут быть предпринимателями. Для меня этот статус определяется стремлением и способностью созидать. В 2017 году клуб начался с одного моего СМС — спустя четыре года нас 400 и «Атланты» — это место силы, поддерживающее предпринимателей. Чем больше в стране предпринимателей, тем больше в ней ярких проектов, прорывных идей, рабочих мест, а значит, и счастливых людей.

Мы видим это и на наших резидентах: поддержка сообщества помогает решать предпринимателям не только бизнес-задачи (например, поиск партнёра), но и, например, семейные вопросы. Конечно, можно и самостоятельно находить выходы из сложных ситуаций, но несколько разных взглядов на проблему в разы повышает эффективность решения, потому что кто-то из клуба точно сталкивался с подобным и готов помочь, поддержать. Нам нравится аналогия с «самозатачивающимися ножами», что по сути означает, что резиденты затачиваются друг о друга, опыляются.

Резиденты часто делятся историями о том, как клуб помогает быстрее расти и тратить гораздо меньше времени на задачи, которые самостоятельно решались бы дольше. Мы отлично прочувствовали силу окружения на примере коронакризиса. Кризис — самое интересное время для предпринимателей. Мы созданы для таких времён. Всё рушится, ничего не понятно, но ты берёшь всё в свои руки и побеждаешь. На самом старте пандемии участники приходили с запросом: как трансформироваться и максимально выиграть в сложившейся ситуации? И у нас получилось! Мы не потеряли ни одного резидента за время коронавируса.

У бизнес-клубов предпринимателей огромный потенциал. Моя гипотеза в том, что через три года как минимум 50% предпринимателей будут состоять в том или ином сообществе.

Лидерство

Поделиться в соцсетях

Статья была вам полезна?

Да

Нет