Российские власти готовы вкладываться в туристическую инфраструктуру. С 2011 по 2018 годы в развитие отрасли, по словам руководителя Федерального агентства по туризму Олега Сафонова, из средств федерального бюджета вложено 21,8 млрд рублей, а из бюджетов субъектов РФ — 6,9 млрд рублей.

В то же время с удешевлением рубля все меньше россиян могут позволить себе отдыхать за границей, и многие переориентировались на поездки внутри страны. По расчетам вице-премьера Ольги Голодец, число российских туристов, путешествовавших по стране с начала 2019 года по сентябрь, составило 54 млн человек, что на 10% больше, чем в прошлом году. Со стороны иностранцев, в первую очередь китайцев, спрос тоже растет. Останавливает путешественников только одно — отсутствие современной и качественной инфраструктуры.

Почему ее так мало?

Не планом единым

Желание региональных властей создать какие-либо туристические кластеры в своем регионе и правильный подход к планированию еще не дают гарантий успеха. Например, в республике Саха (Якутия) задумались о развитии бренда «Полюс холода», который расположен в селе Оймякон, самом холодном населенном пункте Земли, и объявили конкурс на создание туристического кластера.

Это небольшое село, где едва ли живет тысяча человек, и сейчас привлекает туристов, любителей экстрима, причем две трети приезжают туда из-за рубежа. «Мы должны были предложить не столько архитектурные решения, сколько создать архитектурно-экономическую комплексную концепцию, которая позволит поэтапно реализовать проект и сделать его успешным. Поэтому работали совместно со специалистами компании Knight Frank, чтобы проект изначально был продуман с точки зрения экономики и возврата вложенных средств. Кроме того, вместе с компанией-туроператором Russia Discovery определяли портрет будущих пользователей, чтобы понимать, какие им нужны маршруты и активности», — рассказал Андрей Асадов, генеральный директор архитектурного бюро Asadov, выигравшей конкурс на создание этого туристического кластера.

Однако, получив концепцию, местные власти не приступили к реализации, она стала для них лишь поводом для поиска инвесторов, которые будут готовы в эту идею вкладывать средства. «Довольно непросто найти финансирование даже на небольшой проект, региональный бюджет не резиновый, на любые туристические идеи мы, в первую очередь, ищем частных инвесторов, а во вторую — пытаемся встроить их в федеральную программу», — объяснила на условиях анонимности сотрудник администрации другого северного региона.

Если инициатива идет от бизнеса, то реализовать ее еще сложнее. Андрей Асадов рассказывает о проекте конгресс-центра с гостиницей в поселке Псебай, в Краснодарском крае. В отличие от активно развивающейся по соседству Красной Поляны, он расположен с внутренней стороны Кавказских гор. Это популярное место у спортсменов, которые приезжают в Псебай тренироваться, кроме того, здесь расположены и термальные источники с лечебной водой.

Бизнесмен из Иркутской области, который строит небольшой экоотель с инфраструктурой на побережье Байкала, несколько лет пытался получить дополнительное финансирование из бюджета (концепция была разработана в 2016 году). «Я вывозил свой проект на форумы, пытался войти в региональные программы, и вот только сейчас наметился какой-то сдвиг», — рассказал предприниматель на условиях анонимности. Дело пошло на лад лишь после того, как власти решили комплексно развивать территорию, где находится и участок с экоотелем.

Поиск финансирования — удел не только предпринимателей с российских окраин. Инвесторов ждет и крупный бизнес. Например, ГК «А101» собирается создать рядом с метро «Прокшино» в Новой Москве многофункциональный кластер, основным объектом и точкой притяжения туристического потока которого станет спортивно-развлекательный комплекс Adrenaline beat. Это будет горнолыжный курорт с самой высокой в Москве горой — 101 метр, где разместятся 11 трасс и 9 подъемников. Кроме того, в комплексе откроются ледовая арена, экотропа, веломаршрут, пляжная зона с вейк-парком, а также крытая драйв-арена с залами и скалодромом. Комплекс займет участок в 69 гектаров, а объем инвестиций только в СРК оценивается в 6,7 млрд рублей. По словам Игнатия Данилиди, генерального директора ГК «А101», пока кластер находится в стадии проектирования, которое финансирует компания, но параллельно ГК «А101» ищет в России и за рубежом партнеров для реализации этого проекта.

Подрядчики и кадры

Проблемы строителей туристической инфраструктуры не ограничиваются нехваткой финансирования. Например, «Курорт Доброград» создан в самом центре Золотого кольца под Ковровом Владимирской области на деньги основателя ГК «Аскона» Владимира Седова. Его строительство началось со спортивной и развлекательной инфраструктуры: парк-отель, SPA-комплекс, парк для семейного отдыха, спортивный центр, сцена на открытом воздухе, рестораны и кафе. Сейчас компания возводит на территории уже второй отель.

По словам Игоря Тожокина, генерального директора «Курорт Доброград», в процессе реализации этого проекта им пришлось столкнуться с дефицитом подрядчиков. «Очень сложно найти подрядную организацию, которая смогла бы реализовать разработанный проект „под ключ“. Несмотря на то что отрасль существует много лет и можно привести качественные примеры готовых гостиничных объектов, подрядчиков высокого уровня все еще мало. Поэтому нам приходится полностью контролировать процесс строительства», — сетует Тожокин.

Вторая серьезная проблема — это подбор профессиональных кадров. «В нашем случае этот вопрос связан и с удаленностью от других крупных населенных пунктов, поэтому сейчас мы организуем трансфер для проживающих в радиусе 50 километров. Сотрудники нового отеля будут работать вахтовым методом, и мы планируем строить отдельные апартаменты для их проживания», — рассказал директор курорта.

А чем дальше курорт от крупных городов, тем актуальнее эти проблемы.