Формальное лидерство по типу «контролируй и командуй» в наши дни малоэффективно. Что сотрудники хотят от управленцев? Почему у общества и бизнеса появился запрос на новый тип руководителей? Какие подходы к управлению командами и формированию корпоративной культуры актуальны? Ответы на эти вопросы — в новом эпизоде подкаста «Займи слот».

Гостями студии стали Александра Жаркова и Евгений Давыдов, сооснователи коммуникационного агентства SETTERS, образовательного проекта SETTERS EDUCATION, wellness-бренда re-feel и холдинга SETTERS Creative Capital.

Подкаст «Займи слот» — совместный проект СберПро Медиа и СберУниверситета. Он для тех, кто хочет развить лидерские качества и при этом ценит своё время. Ведущие беседуют с собственниками бизнеса, управленцами и коучами о том, чему и как учиться лидерам сегодня. Как развивать себя и команду. С чего начать трансформацию и адаптацию. И как это влияет на бизнес. В предыдущих выпусках обсуждали, как

быть лидером в трансформирующемся мире

и

зачем руководителю коучинг

и

как найти свои сильные стороны.

Слушать на платформах:

Звук

ВКонтакте

Яндекс Музыка

Apple Podcasts

Google Podcasts

Время перемен

Евгений Давыдов рассказал о ключевых чертах современного лидера. По его мнению, руководитель должен уметь быстро адаптироваться к новым задачам и находить новые смыслы: «Дело не в том, что появилась какая-то новая форма лидерства. А в том, что руководитель должен учиться регулярно переключаться и долго жить в таком формате».

Александра Жаркова согласна с тем, что важно гибкое мышление. Однако она добавляет, что прежние, консервативные модели управления по-прежнему применяются: «Есть руководители, которые по 10—30 лет занимают свои позиции, выдают стабильный результат. Традиционными инструментами, подходами. И команде может быть с ними комфортно».

Другие важные качества лидера, по мнению Евгения Давыдова, — умение подбирать сотрудников, правильно их мотивировать и верить в результат.

Как быть лидером в трансформирующемся мире? Разбирались

в первом выпуске

подкаста «Займи слот».

Как развивать сотрудников

Гости студии рассказали, что периодически спрашивают сотрудников, за что они ценят свою работу. Оказалось, что в первую очередь людям нравится дружная команда, в которой каждый разделяет общие ценности. 

Также сотрудники положительно отмечают гибкий подход руководства к рабочим задачам. «Мы даём человеку то, что у него явно получается, что его драйвит, что ему нравится в большей степени», — комментирует Евгений Давыдов.

Как распознать сильные стороны лидера и команды и развить их, читайте

здесь

.

Какие они — лидеры нового времени

У лидеров нового времени есть отличительные черты. 

Аутентичность.  Александра Жаркова считает, что каждый человек аутентичен, потому что обладает набором собственных уникальных черт. Гостья студии предпочитает употреблять термин «креативный лидер» — человек, который умело использует в работе все свои навыки, интересы и сильные стороны.

Co-creation. По мнению Евгения Давыдова, этот термин означает «со-созидание». При создании чего-то нового современному лидеру не стоит ограничиваться только своим мнением. Гораздо продуктивнее обсудить идею с коллективом — это поможет найти интересные и необычные решения. Кроме того, у такого подхода есть большой плюс для компании: «Идея здесь не принадлежит конкретному человеку. Она принадлежит всем. У тебя практически пропускается уровень интеграции этой идеи в команду. Потому что она заранее в неё влюблена. Это её идея», — считает Евгений Давыдов.

Александра Жаркова о работе в команде:

«Будьте человеком. Мы все бываем в каком-то негативе. И мы все в этом состоянии глобально хотим одного: чтобы нас поддержали, к нам подошли, обратили внимание, подсветили какие-то наши сильные стороны. Сделайте так для других».

Открытость. Александра Жаркова говорит, что открытость вдохновляет людей, окружающих лидера: «Ты делишься какой-то информацией, своим опытом, лайфхаками. Люди начинают это пробовать, применять».

Кроме того, откровенность экономит энергию, добавляет Евгений Давыдов: «Популярный слоган всех стартаперов fake it till you make it — это прикольно только на самом старте. Если так жить продолжительный период времени, то можно потерять огромное количество энергии, сойти с ума, схватить депрессию и тревожность».

Александра Жаркова об открытости:

«Открытость — это про уверенность в себе».

Life-long learning. Александра Жаркова считает, что непрерывное обучение — естественный путь развития человека. При этом каждый должен найти свой способ совершенствования навыков и приобретения знаний: для одного это будет общение с новыми людьми, для другого — чтение книг или учёба в университете.

Предпринимательница предлагает слушателям подпитывать любознательность встречами, нетворкингом, новыми комьюнити, поездками. Евгений Давыдов добавляет, что важно «найти своё сообщество, в котором тебе действительно интересно, хочется развиваться».

Чек лист «Какие навыки должны быть у лидера нового времени»

Целеполагание.

Умение принимать решение и нести за него ответственность.

Эмпатичность.

Открытость.

Гибкость.

Умение публично выступать.

Способность к постоянному развитию.

Умение сотрудничать и «со-созидать».

Любознательность.

Человечность.

Послушав полностью этот выпуск подкаста, вы узнаете:

как работают карты развития для сотрудников;

почему лидеру важно опираться на собственные ценности,

как найти бизнес-партнёров с помощью мессенджеров и соцсетей.

Ещё больше полезной информации о лидерстве и бизнесе — в предыдущих выпусках подкаста «Займи слот», которые можно

послушать

или

почитать

.

СберПро Медиа теперь можно читать в «Телеграме» и «Дзене». Чтобы быть в курсе важных трендов, свежих кейсов лидеров бизнеса и мнений ведущих экспертов, следите за нами в

телеграм-канале

. Развитие навыков управления, личностный рост, актуальные подходы в маркетинге, новинки бизнес-литературы — эти темы мы подробно рассматриваем в

«Дзене»

.