Интересное
Две работы не предел. Как параллельная занятость меняет рынок труда
Четверть россиян (26%) заняты на нескольких работах одновременно. Это меняет рынок труда и ставит перед бизнесом задачу адаптироваться к переменам.
Что это значит для бизнеса
Подробнее о параллельной занятости — в полной версии статьи.
Четверть россиян (26%) заняты на нескольких работах одновременно и намерены продолжать эту практику, сообщает «Работа.ру». Как реагировать бизнесу? Как минимизировать риски? Как сохранить ресурсы внутри компании? Рассказываем в статье.
Сверхзанятость как новый тренд
Возможность работать удалённо несколько дней в неделю меняет трудовую этику. Всё больше сотрудников выбирают множественную занятость — новый подход к построению карьеры. В отличие от фриланса или подработки, где сотрудник берёт разовые проекты, формат предполагает полноценную загрузку сразу у нескольких работодателей. В некоторых странах такую стратегию трудоустройства выбирают до 5% населения. Среди них высока доля молодых специалистов с высшим образованием — представителей поколения, для которого гибкость ценнее стабильности, отмечают в Forbes.
В России похожая ситуация. Каждый четвёртый сотрудник совмещает несколько мест работы. При этом 17% делают это открыто, а 7% скрывают вторую занятость от основного работодателя. Чаще всего на такой шаг идут люди 35—44 лет. Их цель — увеличить заработок в связи с ростом расходов (данные Cnews.ru).
Параллельная занятость особенно распространена в маркетинге, рекламе, консалтинге, бухгалтерии, юридической сфере и ИТ. Программисты и QA-инженеры нередко ведут несколько проектов одновременно по согласованию с работодателем, однако есть и необычные ситуации. Например, айтишник устроился на шесть работ сразу. Когда перестал справляться, делегировал задачи фрилансерам. Заработал за год 470 000 долларов, из них 320 000 — чистый доход, пишет «Коммерсант».
Двойная занятость: риски и возможности
По данным исследования «Работы.ру» и «Подработки», треть компаний (31%) нейтрально относятся к тому, что сотрудники работают где-то ещё. Позитивное отношение выразили 22% опрошенных, а негативное — только 8%.
В компании «Нетология» не видят угрозы в совместительстве. Среди сотрудников много людей на неполной занятости. Помимо основной работы, они занимаются маркетингом, пишут книги, ведут бизнес в соцсетях.
По словам генерального директора «Нетологии» Марианны Снигирёвой, сотрудники-совместители приходят в компанию с полезными связями и кругом общения, который сформировался за её пределами. Они приносят свежие идеи и предлагают необычные коллаборации. «Параллельные активности помогают людям прокачивать навыки быстрее, чем в рамках одной роли, и это, безусловно, на пользу бизнесу», — говорит она.
Чем подработки помогают сотрудникам по мнению работодателей
Источник: «Работа.ру» и «Подработка»
Однако в некоторых сферах параллельная занятость сотрудников может стать проблемой. Логистическая компания приняла на работу специалиста по кадрам с графиком 5/2. Через несколько дней он перестал выходить на связь с наставником и сорвал несколько дедлайнов. Оказалось, что он одновременно работает менеджером с графиком 2/2. Сотрудник рассчитывал уделять второй работе свободное время, но совмещать не получилось. Компания рассталась с сотрудником из-за того, что он не справлялся с задачами.
Совмещение может стать проблемой, если речь идёт о прямом конкуренте, говорит Марианна Снигирёва. Если сотрудник работает в двух онлайн-школах одновременно, возникает конфликт интересов. «Однажды кандидат подрабатывал преподавателем у наших прямых конкурентов, с которыми мы боремся за бюджеты и аудиторию. Мы договорились, что он завершит текущий курс, но затем сотрудничество прекратит. Не потому что боимся утечки, а потому что хотим, чтобы вклад человека реализовывался внутри нашей компании», — рассказывает она.
Операционный директор сервиса «Подработка» Александр Ветерков отмечает, что совмещение несёт в себе риски для компаний. Чтобы свести их к минимуму, необходимо принять меры.
Как сохранять ресурсы внутри компании
Вместо того чтобы терять специалистов, которые ищут дополнительные доходы на стороне, бизнес может предложить им новые вызовы внутри компании — с прозрачными условиями и справедливой оплатой. Один из подходов — «тихий наём», когда сотрудникам предлагают совмещать дополнительные роли без расширения штата. Он особенно актуален в условиях, когда 55% работодателей видят в подработках финансовую выгоду для сотрудников, а 27% — возможность прокачать навыки для основной работы.
Формат популярен среди бухгалтеров, юристов, экономистов. Если сотрудник увольняется, руководители перераспределяют его задачи между текущими сотрудниками с похожим функционалом. За дополнительную нагрузку люди получают надбавку 10—15%, а компания экономит более 50% с учётом налогов, пишет Forbes.
Ещё один способ сфокусировать усилия сотрудников на задачах своего бизнеса — официально разрешить им заниматься дополнительными задачами. В ИТ-компаниях распространена практика сайд-проектов. Для реализации собственных идей разрешают использовать рабочее оборудование и помогают с продвижением. Условием становится успешное выполнение рабочих задач.
Чтобы свести к минимуму риски от параллельной занятости, работодателю важно уделить внимание профессиональному развитию и автономии сотрудников, создать корпоративную культуру, привлекательную для талантов. Она станет фактором повышения лояльности и минимизирует риск утраты ценных ресурсов.
Формула успеха для бизнеса — приспособиться к новому тренду
Современный рынок труда показывает, что с параллельной занятостью не нужно бороться. Важно её интегрировать в HR-стратегию. Сотрудники хотят расширить горизонты карьерных возможностей — и их желания необходимо учитывать.
Множественная занятость постепенно входит в рутину большинства компаний. Чем быстрее бизнес осознает неизбежность этого тренда и начнёт встраивать его в процессы, тем легче ему удастся минимизировать возможные негативные последствия.