Мода на иностранцев во главе бизнеса в России уходит в прошлое: на рынке появились местные топ-менеджеры с международным образованием и опытом работы на разных рынках. Наибольший интерес на рынке труда сегодня возникает по отношению к экспатам, уже имеющим опыт работы в России, а также к уникальным специалистам с опытом ведения масштабных трансформационных проектов.

Время перемен

С началом пандемии многие компании приостановили наём на позиции, связанные с развитием бизнеса. Однако в 2021 году в бизнесе вернулся интерес к найму топ-менеджеров, сообщается в исследовании кадровой компании UTEAM. Аналитики объясняют это эффектом отложенного спроса.

Однако сейчас российские компании предпочитают нанимать отечественных топ-менеджеров: если раньше рекрутинговое агентство Antal International ежегодно трудоустраивало 1000 менеджеров высшего и среднего звена в России, из которых 40—50 были иностранцами, то сейчас это не более пяти человек за год, рассказал управляющий директор в Евроазиатском регионе Михаэль Гермерсхаузен. На фоне ухудшения международных отношений не у многих экспатов есть желание релоцироваться в России, отмечает он.

Зачем нужны экспаты?

Мода на экспатов в России во всех сферах была особенно заметна в начале 2000-х, но после кризиса 2014 года количество запросов на экспатов стало уменьшаться, рассказала директор банковской практики кадрового агентства Kontakt InterSearch Russia Вероника Ноговицина: «Все заговорили о специфике российского рынка, особенностях регионов, что сложно понять любому иностранцу».

Кроме того, причиной оттока экспатов стало постепенное наращивание компетенций местными талантами — иностранцы, возглавлявшие западные компании на российском рынке, постепенно передавали свои знания локальным талантам. Важным фактором стал не международный статус кандидата, а наличие в его резюме опыта в международной компании, подчёркивает Ноговицина. «Например, когда мы искали директора по концепту магазинов крупной розничной сети, изначальный запрос был такой: привлечь человека из крупнейших мировых розничных сетей, — поясняет она. — Однако был выбран русский, имевший опыт работы в Европе в международных сетях: умение встроиться в корпоративную культуру и знание русского языка оказались важнее».

Сейчас российские топы зачастую не уступают в компетенциях иностранцам. Более 30 лет развития бизнеса в России воспитали уже несколько поколений топ-руководителей, получивших блестящее международное образование и опыт работы в международных компаниях, поэтому сейчас опыт и знания уже не обязательно привозить, согласна руководитель практики «Промышленность» консалтинговой компании RosExpert Анна Кофф: «А вот совпадение культурного кода компания, впервые открывающая бизнес в России, может сразу и не найти. Именно в таких случаях на топ-позиции „привозят“ экспата». По словам Михаэля Гермерсхаузена (Antal International), это позволяет сформировать в локальном офисе международную корпоративную культуру: «Когда есть люди, воспитанные в разных культурах, появляется возможность посмотреть на проблему под другим углом». Кроме того, у руководства компании в головном офисе обычно больше доверия к руководителю в локальном офисе, если он экспат, полагает эксперт.

Почему экспатов заменяют местными?

Западные компании считают, что экспаты снижают риски коррупции, признаёт Вероника Ноговицина (Kontakt InterSearch Russia). Однако трудностью для налаживания контактов с контрагентами и сотрудниками в России может стать незнание русского языка, недостаточное понимание конкурентной среды и попытка использовать западный опыт в наших реалиях без учёта специфики размера страны, различия Москвы и регионов. Поэтому больший интерес возникает к экспатам, уже имевшим опыт работы в России. Так, Пауль Рихтер, долго работавший в «М.Видео» и «Кораблике», уже не первый год работает в розничной сети Henderson, глава фудтех-сервисов Сбера и Mail.ru Group Гювенч Донмез пришёл на эту позицию после Procter & Gamble и Samsung Russia, а Оливер Хьюз выходил в Tinkoff, уже имея опыт работы в России в Visa.

Ещё один минус экспатов — они обходятся компаниям дороже за счёт затрат на переезд, потому что чаще всего приезжают с семьёй, говорит Михаэль Гермерсхаузен. Если соцпакет иностранца подразумевает съём квартиры, оплату детского сада, дорогую международную страховку для всей семьи, то он может действительно быть несколько дороже, но на практике получается, что российский кандидат «зашьёт» все эти возможности в зарплату, поэтому обойдётся компании примерно в ту же самую сумму, считает Вероника Ноговицина. Уровень вознаграждения российских топ-менеджеров в промышленности сейчас «сравним и даже выше, чем за рубежом», согласна Анна Кофф.

Плюсы и минусы экспатов

По её словам, «исторически» экспаты были популярны в банках, FMCG, рознице, а сейчас в рознице и банках их стало гораздо меньше. При этом крупнейшие FMCG-компании в России по-прежнему «крайне редко возглавляют русские, и даже на вторых ролях в этой сфере русских редко бывает больше половины, если мы говорим об уровне L’ Oreal, Procter & Gamble, Unilever», рассказывает Вероника Ноговицина.

Сейчас экспаты по-прежнему востребованы в международных компаниях в сферах e-commerce и диджитал, полагает Михаэль Гермерсхаузен. Интерес к привлечению экспатов на руководящие должности также проявляют крупные российские компании промышленного сектора, добавляет Анна Кофф. Это связано с тем, что бурные масштабные трансформационные проекты в сфере промышленности требуют руководителей с опытом во внедрении производственных инноваций, развитии цифровых продуктов и big data. «Если такой руководитель говорит по-русски, то за него могут сразиться и несколько потенциальных работодателей сразу», — подчёркивает Анна Кофф. Обратный тренд «радует»: всё чаще мы видим русских топ-менеджеров на топовых позициях за рубежом, согласна Вероника Ноговицина.