Промышленность
Элемент поддержки. Как государство отвечает на вызовы химиков
20% российских химических компаний считают, что для них открылись новые возможности для развития, показал опрос Сбербанка. Некоторые производители смогли нарастить выпуск продукции до 300%, в то время как другие, наоборот, отмечали падение.
Исходя из нашего опыта видим, что в отрасли сформировались три основные «болевые точки».
Сбер содействует бизнесу в преодолении трудностей. Так, бизнесу доступен наш «Навигатор господдержки». А наш филиал в Индии помогает настроить работу с дружественной юрисдикцией.
1. Трудности с ввозом импортного оборудования и сырья.
В химической отрасли, по данным Сбербанка, зависимость от импортного сырья по отдельным категориям достигает 90%, а от оборудования — 60%.
«Для развития собственного производства необходимо развивать уже существующие и создавать новые центры отечественных технологических разработок, а также сервисы по модернизации мощностей и проведению плановых и ремонтно-восстановительных работ на предприятиях отрасли», — говорит вице-президент Российского союза химиков по взаимодействию со СМИ и общественными организациями Татьяна Петрова.
Что помогает. В мае правительство выпустило постановление № 895, которое позволяет выдавать субсидируемые кредиты на приобретение импортной продукции на срок до трёх лет размером до 30 млрд рублей. Субсидия составляет 0,7 от ключевой ставки ЦБ. В перечне продукции в том числе различное оборудование и химические вещества.
По словам Татьяны Петровой, компании крайне заинтересованы в этой мере. Такие кредиты подойдут для МСП, когда речь идёт о покупке сложного оборудования и расходных материалов, различных химикатов и катализаторов, на которые есть стабильный запрос на производстве, а также ряд неразрешённых вопросов на внутреннем рынке страны. Эта мера уже позволила избежать многих сложностей в отрасли в турбулентный период, отмечает она.
При этом, по данным опроса Сбербанка, более 80% компаний в химпроме имеют долгосрочный запас оборудования и активно используют параллельный импорт. Проблем с его работой в отрасли нет, говорит исполнительный директор Российской ассоциации производителей удобрений (РАПУ) Максим Кузнецов. Он отмечает определённые сложности с доставкой запчастей, инструментов и принадлежностей, но в целом они успешно решаются как при помощи поиска альтернативных поставщиков, так и в рамках параллельного импорта.
Многие крупные компании оказались в большей степени готовы к ограничениям поставок — в последние годы они стали активнее сотрудничать с российскими машиностроителями по разработке и производству отечественного химического оборудования. Кроме того, особое внимание в них уделялось подготовке высококлассных инженерных кадров как внутри страны, так и за рубежом, говорит Татьяна Петрова. По её словам, речь, в частности, о таких компаниях, как «Сибур», «Фосагро», «Акрон», «Пигмент» и других.
2. Нехватка мало- и среднетоннажной химии
Доля собственной продукции на российском рынке, %
Спрос на химическую продукцию в 2022 году рос из-за сокращения предложения иностранных производителей. Это коснулось прежде всего малотоннажной и среднетоннажной химии (МСТХ), в этих сегментах под ограничения импорта попало более 3000 наименований продукции. В частности, речь о поликарбонатах (виде пластика, применяется в строительстве, автопроме и т. д.), компонентах для отбеливания целлюлозно-бумажной продукции (перекиси водорода, хлорате натрия и сернистом ангидриде), о кормовых добавках для сельскохозяйственных животных и т. д.
Что помогает. Для компаний МСП доступны льготные кредиты. Для инвестиций, пополнения оборотных средств и рефинансирования кредитов можно привлечь их на условиях «ключевая ставка + 2,75% годовых», на развитие предпринимательской деятельности — «ключевая ставка + 3,5% годовых».
По словам Татьяны Петровой из Российского союза химиков, эту меру уже несколько лет использует бизнес, и в том числе весной 2022 года она обеспечила бесперебойность работы предприятий. Они смогли привлекать кредиты по пониженной ставке и не останавливать важные инвестиционные проекты.
Новые инструменты поддержки МСТХ
По словам Натальи Ермаковой, отрасль МСТХ требует единовременных инвестиций в различные сегменты, в том числе для формирования продуктовых цепочек. Реализация наиболее приоритетных проектов может быть оценена более чем в 100 млрд рублей. При этом они характеризуются высокими рисками (отсутствие апробированных технологий, низкая ёмкость внутреннего рынка и низкие показатели рентабельности). В результате банки вынуждены увеличивать требования к заёмщикам в части залогов и участия в проекте собственными средствами, что затрудняет финансирование.
Сегодня Сбер вместе с Минпромторгом и отраслевыми объединениями разрабатывает решения по финансированию, которые помогут распределить риски между участниками и привлечь средства в отрасль.
Развитие МСТХ подтолкнёт анонсированный Минпромторгом запуск кластерной инвестиционной платформы, на которой компаниям станут доступны льготные кредиты, гарантии спроса на продукцию и механизмы компенсации капитальных затрат.
3. Рост расходов на экспортные операции
В 2022 году производителям приходилось искать новых покупателей, осваивать новые рынки и перестраивать логистику. Например, производители метанола наращивают поставки в Китай, в котором перерабатывается около половины всех производимых мировых объёмов, сообщала газета «Коммерсантъ». Переориентация поставок позволяет не останавливать производство.
Что помогает
Экспортёры активно пользуются такими кредитами, поскольку им сейчас приходится осваивать новые рынки, а это сложный и затратный процесс, говорит Татьяна Петрова.
Сегодня компании начинают находить некоторую золотую середину по доставке грузов понятными и надёжными маршрутами. Примером может служить организация компанией «ТЭК Модуль» регулярных контейнерных линий в Индию. Сейчас два её контейнерных судна осуществляют регулярные перевозки продукции как на экспорт, так и на импорт. Другой пример — компания «Рускон», которая в ответ на новые вызовы вывела на рынок новый продукт — мультимодальные сервисы, созданные полностью на базе российских активов, и принимает к перевозке опасные грузы, в том числе в танк-контейнерах, по маршрутам через порт Новороссийск в Индию, Израиль и Турцию. Компания FESCO — один из крупнейших игроков логистического рынка — также активно перестраивает и расширяет географию перевозок на Дальнем Востоке и в пределах Азово-Черноморского бассейна.
Сегодня необходимо единовременно реализовывать множество проектов, осваивать технологии, повышать глубину переработки продукции, достраивать производственные цепочки.
Ограничением для запуска таких проектов выступает также недостаточный внутренний спрос. Необходимо развивать смежные отрасли, которые являются потребителями химической продукции. Например, такие как строительство и машиностроение, на которые приходится значительная часть потребления.
