Top.Mail.Ru
СБЕР Про | Медиа
Этика как бизнес-стратегия: крупные компании внедряют ESG-инициативы в повседневную работу
  • Промышленность

Этика как бизнес-стратегия: крупные компании внедряют ESG-инициативы в повседневную работу

  • 6 мин
  • 3 251

Вопросы этики, бережного отношения к окружающему миру, несмотря на свою философскую природу, всё больше влияют на стратегии развития и финансовые показатели компаний. Воплощение принципов environmental, social and governance сегодня интересуют и потребителей, и сотрудников, и инвесторов.

На российском рынке ESG-практики уже становятся нормой, более того — основой коммуникаций.

Проще говоря

Начало сюжета: зимним вечером с неба на землю падают, разрушая всё вокруг, огромные куски продуктов — остатки закусок и сладостей от праздничного застолья… В прошлом году в преддверии новогодних праздников IKEA выпустила креативный ролик об ответственном потреблении. «Согласно исследованию Tiburon, 71% из 200 респондентов согласились, что ролик мотивирует выбрасывать меньше еды», — отмечает руководитель отдела по устойчивому развитию и защите окружающей среды IKEA в России Наталья Бенеславская. А 49% из 6700 участников недавнего опроса членов клуба IKEA Family отметили, что сортируют отходы дома, 54% стараются не использовать одноразовые вещи, 52% хотят получать больше информации об экологичном образе жизни.

С 2019 года IKEA в России выкупает мебель и перепродаёт в отделе уценённых товаров, тем самым продлевая её жизнь, а уже отслужившую направляет на переработку, как и батарейки, лампы и текстиль. «В наших магазинах перерабатывается уже около 77% отходов, около 20 типов отходов, шесть из которых (картонные уголки, ДСП, картон, ПЭТ-бутылки, стаканчики и стретч-пленка) образуют замкнутые циклы, — говорит Наталья Бенеславская. — В работе с покупателями мы видим свою основную задачу в продвижении идеи о том, что экологичный образ жизни — это не дорого и сложно, а доступно каждому, и предлагаем соответствующие решения».

77% отходов

перерабатывается в магазинах IKEA

Акцент на ответственном потреблении делает и «Леруа Мерлен», который не только расширяет ассортимент товаров с экопреимуществами и переходит на ресурсосберегающие технологии, но и занимается просветительской деятельностью. С 2018 года DIY-ретейлер реализует проект «Лесомания» — Всероссийский экологический урок. На интерактивном занятии школьникам рассказывают о лесах, о проблеме их исчезновения и об основах ответственного потребления древесины. Для студентов проводится ежегодный экологический квест «Лесомания», а для взрослых действует «Фабрика идей» с мастер-классами, на которых старым вещам дают новую жизнь.

Повестка устойчивого развития является драйвером спроса, что создаёт дополнительные бизнес-возможности, отмечает управляющий директор «Группы ЛСР» Игорь Цой. «Меняются предпочтения потребителей, растёт влияние миллениалов, склонных учитывать экологические и социальные факторы при принятии решения о покупке. К примеру, для них становится важным соответствие проектов стандартам „зелёного строительства“. Ответом на этот запрос стало строительство жилого комплекса Neva Haus в Санкт-Петербурге, официально прошедшим сертификацию по стандартам повышения энергоэффективности, водоэффективности и экологичности объектов недвижимости и получившим золотой сертификат Green Zoom», — приводит пример он.

X5 Retail Group, крупнейший по размеру выручки ритейлер, проводит вместе с партнёрами ряд ESG-акций. Например, сеть «Перекрёсток» предоставляет скидки тем, кто сдал различные виды вторсырья в экоцентр «Собиратора». Сначала программа действовала в Москве и Подмосковье, с недавнего времени — и в Екатеринбурге. На столичной акции за первые три месяца было собрано 4000 мешков вторсырья, отмечают в компании. Ритейлер также собирает батарейки, пакеты, алюминий и даже зубные щётки для переработки последних в тротуарную плитку. А вместе с Unilever он устанавливает фандоматы для приёма использованной пластиковой тары с целью последующей переработки.

В числе социальных инициатив X5 проект с Центром поиска пропавших людей (ЦППЛ) и поисково-спасательного отрядом «Лиза Алерт» по созданию «островков безопасности» в магазинах «Пятёрочка» и «Перекрёсток» для всех потерявшихся людей и оказания им помощи.

ESG как часть стратегии

По данным опроса членов советов директоров российских компаний, проведённого PwC в 2019 году, 89% респондентов приняли меры по интеграции устойчивого развития в общую бизнес-стратегию, 81% полагают, что нефинансовая отчётность повышает инвестиционную привлекательность, а 63% заявляют, что инвесторы обращают внимание на ESG-аспекты.

По данным опроса World Federation of Exchanges, 90% мировых бирж запустили или запускают собственные требования к ESG эмитентов.

Социальный аудит

Инициативы устойчивого развития становятся неотъемлемой частью современных бизнес-коммуникаций и организации труда.

«Леруа Мерлен» с 2019 года начал вводить социальный аудит российских производителей, поставляющих продукцию для реализации. Он подразумевает проверку условий труда, безопасности и соблюдения прав работников на предприятии по международным нормам ICS (Initiative for Compliance and Sustainability — международная организация, созданная для продвижения принципов ответственного производства).

«Мы стараемся сделать его инструментом развития поставщиков, а не использовать в качестве фильтра в рамках тендера. Это означает, что даже если поставщик получает негативную оценку, у него есть возможность устранить несоответствия в обозначенные нами сроки. И чем критичнее несоответствие, тем короче срок устранения», — поясняет руководитель направления социально-экологической ответственности российского подразделения «Леруа Мерлен» Екатерина Иванова. Вместе с тем и социальный, и экологический аудит сложны для внедрения в России из-за крайне малой компетенции на рынке, добавляет она. С 2021 года ритейлер начинает внедрение экологической оценки.

«Группа ЛСР», которая работает с 16 000 поставщиков, для обеспечения централизованных и прозрачных сделок осуществляет все закупки через собственную электронную торговую площадку. К тому же два года действует поддерживающая её информационная система закупок, обеспечивающая интеграцию с внутренними регламентами.

Розничная компания «Магнит» год назад также разработала собственную стратегию устойчивого развития «Ритейл со смыслом», среди целей которой — стать работодателем № 1 в отрасли и создать на 100% ответственную цепочку поставок. Так, с 2019 года у неё есть проект «Имплант»: для повышения эффективности в области товарооборота в «Магните» работают сотрудники крупных поставщиков.

К 2025 году ритейлер намерен сократить объёмы пищевых отходов на 50% и обеспечить на 100% сбор и переработку пластика, образующегося в магазинах и РЦ и пригодного для рециклинга.

На 50% к 2025 году

рассчитывает сократить объёмы пищевых отходов сеть «Магнит»

Розничная компания «Магнит» год назад также разработала собственную стратегию устойчивого развития «Ритейл со смыслом», среди целей которой — стать работодателем №1 в отрасли и создать на 100% ответственную цепочку поставок. Так, с 2019 года у нее есть проект «Имплант»: для повышения эффективности в области товарооборота в «Магните» работают сотрудники крупных поставщиков.

К 2025 году ритейлер намерен сократить объемы пищевых отходов — на 50% и обеспечить на 100% сбор и переработку пластика, образующегося в магазинах и РЦ и пригодного для рециклинга.

На 50% к 2025 году

рассчитывает сократить объемы пищевых отходов сеть «Магнит»

Климатическая повестка

По словам Натальи Бенеславской из IKEA, поиск самых экологичных способов производства и транспортировки товаров уже постоянный процесс. «Мы начали тестировать доставку товаров электромобилями ещё в прошлом году в Москве, и благодаря запуску нам удалось сократить выбросы углекислого газа в атмосферу. После этого проект был масштабирован на Санкт-Петербург», — говорит она.

Ещё одним активно развивающимся направлением становится социальное предпринимательство. «Мы помогаем локальным сообществам, трудоустраиваем людей с инвалидностью, работаем с социальными предпринимателями. Например, в 2020 году в сотрудничестве с Гузель Санжаповой мы запустили коллекцию текстильных изделий. Их шьют в деревне Малый Турыш в Свердловской области, где ещё шесть лет назад не было никакой работы. Благодаря усилиям Гузель жители Малого Турыша смогли начать зарабатывать, в деревне появились необходимые объекты инфраструктуры. А вскоре мы запустили проект с санкт-петербургским Фондом системной поддержки людей с аутизмом „Антон тут рядом“», — рассказывает Наталья Бенеславская.

Направление устойчивого развития ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» («Группа ММК») включает три стратегические инициативы: «Ноль травм», создание корпоративной культуры возможностей и обеспечение низкоуглеродного и экологичного производства, рассказывает руководитель направления по устойчивому развитию «Группы ММК» Ярослава Врубель. В 2020 году, к примеру, коэффициент частоты происшествий среди сотрудников снизился на 45% по сравнению с предыдущим периодом, а валовые выбросы загрязняющих веществ в атмосферу сократились на 15%, выбросы парниковых газов — почти на 6,8%.

На 15%

сократились в 2020 году валовые выбросы загрязняющих веществ в атмосферу на предприятиях ММК

«В планах — проведение инвентаризации источников и количественная оценка выбросов парниковых газов по ряду ключевых предприятий, а также определение ключевых показателей по снижению выбросов парниковых газов на горизонте до 2030 года, — перечисляет Ярослава Врубель. — Мы также разработали и утвердили программу, направленную на сохранение биоразнообразия, в рамках которой мы проводим процедуры по зарыблению и запланировали мероприятия по мониторингу видового состава флоры и фауны вблизи ММК на 2021—2022 годы».

Инициативы по сохранению биобаланса сегодня не только в фокусе ответственных компаний «тяжёлого» промышленного сектора, но продовольственных.

По словам генерального директора CFC Management, члена совета директоров ПАО «Русская аквакультура» Екатерины Черновой, долгосрочная стратегия рыбной компании базируется на принципах устойчивого развития, и сейчас совет директоров и менеджмент работают в связке для внедрения лучших практик корпоративного управления и ESG.

«Ключевой фокус бизнеса — здоровье рыбы и управление биорисками, — отмечает Екатерина Чернова. — Когда мы говорим „счастливый лосось“, то это не фигура речи. Аквакультура по сравнению с наземным животноводством оставляет самый низкий углеродный след. Это самая эффективная сельскохозяйственная отрасль по затратам корма на получение одного килограмма протеина, при этом мы продолжаем работать над конверсией для снижения выбросов CO2, ведём работы по снижению органической нагрузки ферм на водоёмы». Сам лосось — это ЗОЖ-продукт, суперфуд, и компания повышает его доступность для людей, подчёркивает Екатерина Чернова. «Вместе с этим мы принимаем меры по поддержке поголовья дикого лосося, помогаем очистке берега Баренцева моря, например, участвуя в экопроекте „Чистые берега“», — замечает она.

Игорь Коротецкий,

руководитель группы операционных рисков

и устойчивого развития КПМГ в России и СНГ

Термин ESG укоренился в инвестиционном сообществе, исходя из тех вопросов, которые в первую очередь интересуют инвесторов.

Понятие устойчивого развития изначально пришло из повестки ООН как глобальный вызов для всего человечества и корпоративное измерение здесь одно из множества.

Сейчас вопросы устойчивого развития/ESG рассматриваются не как репутационная составляющая, а как аспекты, которые напрямую влияют на бизнес. От этого зависит её успех на внешних товарных рынках и её возможности по привлечению финансирования. Можно заметить, как они плавно перешли из зоны внимания только блока по коммуникациям в сферу интересов первых лиц и акционеров.

В плане их интеграции Россия ничем не отличается от других стран. Можно только говорить о запаздывании. Мы отстаём по разным областям на 5—10 лет. Хотя в последнее время скорость внедрения практик в данной сфере увеличилась. Это связано с тем, что не мы являемся законодателем моды в этой сфере. Основные принципы и стандарты были заложены на западе. Мы догоняем и реагируем на ожидания внешних рынков, на которых мы хотим работать. Россия достаточно серьёзно интегрирована в мировую экономику, поэтому это ожидаемая траектория движения.

В дальнейшем будет происходить определённая специализация процессов, систем мониторинга и отчётности, экспертизы, а также стандартов с учётом повышения значимости отдельных ESG-рисков. Высокую значимость получил климатический риск. Ожидания от бизнеса в этой сфере растут по всем фронтам и тематика изменения климата активно выросла в отдельное ESG-направление: стандарты в области оценки и раскрытия климатических рисков, отдельное углеродное регулирование, углеродные рынки, отдельные климатические стратегии и стратегии декарбонизации, оценка эффективности производства, исходя из его углеродоёмкости и т. д. Из-за пандемии сейчас особое место занимает социальный аспект в части здоровья. Увеличивающийся дефицит качественной воды уже приковывает и в дальнейшем будет ещё больше приковывать внимание к вопросам водного менеджмента.

Очевидно, что тематика устойчивого развития/ESG — это не временная история. Более того, она станет определяющей для успеха бизнеса.

Эта статья была вам полезна?

Читайте ещё