АПК
Формула процветания. Как российские агрохолдинги задают новые стандарты в АПК
Содержание
Российский АПК всё больше ориентируется на внутренний рынок, глубокую переработку и создание добавленной стоимости. Успешными оказываются компании, которые выстраивают комплексные социально-ориентированные экосистемы. Один из примеров — группа компаний «Агросибком». Рассказываем, как компания наращивает объёмы производства и меняет жизнь региона.
Социальный эффект: инвестиции в инфраструктуру и кадры
Несмотря на некоторое снижение активности в первом полугодии 2025 года, российские агрокомпании продолжают инвестиционную деятельность. Общая сумма частных инвестиций в отрасль достигла 246 млрд рублей. Основной объём средств направлен на развитие агротехнических объектов, пишет Forbes.
Примером масштабной инвестиционной активности служит ГК «Агросибком». За последние шесть лет холдинг ввёл в эксплуатацию четыре комплекса на 10 000 фуражных коров. Все они расположены в сельской местности на территории Сибирского федерального округа.
246
млрд ₽
вложили частные инвесторы в сферу АПК
Запуск новых комплексов привёл к двукратному росту производства молока и созданию 500 новых рабочих мест. «В рамках реализации проекта мы не просто удвоили объём производства молока, мы его качественно улучшили, — отмечает генеральный директор ГК “Агросибком” Валерий Левицкий. — Для того чтобы удержать людей, нам приходится очень плотно взаимодействовать со всеми муниципальными образованиями и улучшать возможности для жизни».
Создание регионального бренда как фактор добавленной стоимости
Предприятия российского АПК всё чаще выбирают стратегию вертикальной интеграции. Они стремятся контролировать полный цикл производства — от полей до полки магазинов. Подход помогает обеспечить качество продукции и минимизировать риски зависимости от сторонних поставок. Сегодня вертикальная интеграция стала одним из ключевых факторов устойчивости агрохолдингов.
ГК «Агросибком» — пример подобного подхода. Холдинг контролирует процесс от обработки почвы до упаковки готовых товаров, что обеспечивает стабильное качество продукции. Стратегия помогла создать собственный региональный бренд молочных продуктов и сыров «Семёнишна». Он широко представлен на внутреннем рынке и удовлетворяет потребности Сибирского федерального округа.
Финансовое партнёрство как элемент стратегии роста
Строительство четырёх современных ферм за шесть лет потребовало значительных вложений. В реализации проектов участвовал Сбер. «В работе с холдингом мы применяли проектное финансирование и инвестиционное кредитование, — поясняет управляющий директор развития корпоративного бизнеса ПАО Сбербанк Татьяна Крейтор. — Для сельскохозяйственной отрасли у нас есть специальные условия финансирования проектов».
Создание и развитие регионального бренда позволяет холдингу не только заниматься импортозамещением, но и формировать продовольственную идентичность территории, оставляя добавленную стоимость внутри региона, отмечает Татьяна Крейтор. «Для банка крайне важно, чтобы региональные бренды получали своё развитие и продвигали свою продукцию на рынке», — говорит она.
Цифровая трансформация как следующий этап развития
По данным Strategy Partners, рынок цифровых технологий в АПК будет расти в среднем на 13% ежегодно до 2035 года. Цифровизация поможет поднять эффективность производства, улучшить управление ресурсами и оптимизировать логистические процессы.
По словам Татьяны Крейтор, у «Агросибком» есть потребность в проектах комплексной цифровой трансформации, в применении моделей с использованием искусственного интеллекта. «Это то, над чем холдинг будет работать в будущем», — говорит она. Таким образом, следующий этап развития компании будет связан с внедрением передовых ИТ-решений, а экспертиза и финансовые инструменты Сбера помогут в достижении новых стратегических целей.
На 13%
будет расти рынок цифровых технологий в АПК в ближайшее десятилетие
Главное по тексту
В российском АПК реализуются масштабные инвестиционные проекты, которые способствуют развитию бизнеса и территорий.