Интересное
Екатерина Мовсесян
Генеральный директор АО «КРОС»
Мы привыкли, что бизнес-планы на год — это рабочий инструмент, который формируется на основе более долгосрочного документа, бизнес-стратегии. В плане подробно прописываются финансовые цели, учитывается информация о рынке и конкурентной среде, оцениваются имеющиеся ресурсы и объём необходимых инвестиций. Однако опыт последних лет показал, что в любой момент внешние обстоятельства могут измениться настолько, что любые планы и карты рисков потеряют свою актуальность.
Поэтому в 2023 году бизнес всё чаще в дополнение к долгосрочной генеральной стратегии использует сценарии и стратегический мэппинг (strategic mapping). Стратегии на 20—30 лет временно отложены в сторону, а управленцы разрабатывают и пользуются документами, сфокусированными на коротких сроках: прописывают различные сценарии и рисуют карты стратегий. Это позволяет взглянуть на ситуацию сверху, оценить максимум рисков и увидеть наиболее вероятные линии развития событий, чтобы иметь заготовленные варианты решений.
В прошлом году российский бизнес жил по схеме «вызов — реакция», постоянно подстраиваясь под новые условия. Изменилась стоимость и доступность логистики в импорте и экспорте, усложнилось проведение международных платежей. Во многих секторах бизнесу пришлось искать новых поставщиков, альтернативные варианты комплектующих из-за границы. Но опыт предыдущих кризисов помогает. Мы успели научиться проявлять гибкость, быстро принимать решения и просчитывать риски.
В целом первичная адаптация экономики и бизнеса под новые условия уже произошла. Компании усилили направления, требующие особого фокуса, сократили необязательные расходы — всё это входит в базовые планы на 2023 год. Например, в коммуникационном бизнесе клиентский портфель уже прошёл через основную зону турбулентности, и ландшафт отрасли стал более понятным. Стало меньше долгосрочных проектов и больше коротких, выросла доля антикризисных задач. В целом сейчас на рынке почти у всех есть адаптированная карта рисков и прописаны различные сценарии. Но по какому из них будут развиваться дальнейшие события, говорить преждевременно.
Можно выделить несколько трендов, характерных для планов бизнеса на 2023 год.
Можно в меньшей степени, чем в предыдущие годы, ожидать притока инвестиций на запуск новых проектов. В основном бизнес сфокусируется на деятельности, которая обеспечивает выживание. Стартапы в условиях высокой неопределённости несут слишком много рисков, чтобы большое число компаний были готовы на это пойти.
Да
Нет