Одно из очевидных последствий пандемии и карантина — рост популярности удалённой работы. Хорошее подспорье в этом — коворкинги. Работать дома могут и любят далеко не все, а коворкинги позволяют гибко управлять рабочими местами и предоставлять их только тем, кому они действительно нужны. Эксперты прогнозируют появление сетей коворкингов «шаговой доступности» — в спальных районах столицы.

Растущий сегмент

Как пандемия и карантин скорректируют эти прогнозы в ближайшей перспективе, пока не ясно, но в перспективе сегмент продолжит динамичный рост. «На данный момент это самый быстрорастущий и меняющийся рынок, в котором определённо есть потенциал. Ожидается поступательное усиление не только новых, но уже устоявшихся игроков», — утверждает Мария Зимина, директор департамента офисной недвижимости Knight Frank.

Большинство коворкингов организованы крупными российскими и международными операторами, такими как WeWork, SOK, Ceo Spaces, Businessclub, «Ключ». Среди сетевых лидеров, которые всё больше укрепляют свои позиции, эксперты называют Worrki и Regus.

Коворкинги есть не только в Москве и Санкт-Петербурге, но и в большинстве крупных городов: в Казани, Екатеринбурге, Новосибирске и других — практически в каждом региональном центре есть хотя бы 2-3 таких пространства, и это уже норма. Опытные пользователи отмечают, что коворкинги в регионах бывают даже лучше, чем в столице. «Московские отличаются прежде всего ценой и обслуживанием, причём далеко не всегда адекватно и то и другое. Сложно найти коворкинг с почасовой оплатой, и за пару часов работы приходится платить как за целый день», — рассказала фрилансер Александра Зайцева.

Такие разные коворкинги

По словам Ольги Гурылёвой, директора по маркетингу Meeting Point, по типам гибкие офисные пространства можно разделить на три категории. Первая — классический коворкинг с рабочими местами формата оpen space (англ. — открытое пространство); вторая — сервисные офисные пространства, где акцент сделан на кабинетное зонирование, но в отличие от обычных офисов их можно арендовать на короткий период; и наконец третья — гибридные офисные пространства, микс офисов и оpen space пространств с рабочими местами.

Можно разделить коворкинги также и по направлениям: общего профиля — для всех видов бизнеса; профессиональные, ориентированные на определенные сегменты (бьюти-коворкинг, IT-коворкинг и пр).

Особая категория — коворкинги с креативной составляющей, например пространство дизайнеров в ТЦ «Сфера» на Новом Арбате или на территории дизайн-завода «Флакон» и «Винзаводе». «Сегодня в Москве появляется всё больше проектов для тех или иных сообществ. Речь идёт о коучах, людях из музыкальной индустрии или сферы дизайна и даже о врачах. Такой формат можно назвать крайне перспективным», — рассказал Михаил Беляков, глава архитектурного бюро Noor Architects. «Есть даже попытка выделить формат по гендерным признакам, проект Wishnya, например, позиционирует себя как территория для женщин», — рассказала Ольга Гурылёва.

Обратная сторона гибкости

В отличие от обычных офисов пользователи коворкингов, как правило, заключают короткие договоры на месяц, а то и покупают гостевые визиты на день. Поэтому во время карантина перспективный формат столкнулся с проблемами раньше всех: коворкинги опустели. «В ситуации эпидемии, когда существенно ограничены перемещения людей, такие форматы испытывают самые большие трудности. Совершенно непонятно, сколько это продлится, насколько затянется этот кризис. Если ненадолго, последствия будут не столь серьёзны. Снижение доходов будет заметно, но некритично. Все понимают, что ситуация чрезвычайная», — говорит Виолетта Басина.

Но также быстро, как ушли, клиенты могут и вернуться, часть сотрудников обычных офисов может перейти на более гибкий формат. «В долгосрочной перспективе будет не только восстановление темпов роста сегмента, но пересмотр и изменение концепции офисной недвижимости в сторону гибких сервисных форматов. Компании уже смогли опробовать и оценить очевидный комфорт и материальную выгоду от аренды офиса в коворкингах, который подразумевает и гибкость, и более простой выход из договорных отношений, когда содержать излишки офисной площади становится невыгодно», — говорит Ольга Гурылёва.

Первый проект Meeting Point на «Охотном ряду» был открыт в 2014-м накануне «чёрного понедельника».

Например, Meeting Point рассматривает открытие коворкингов в жилых комплексах. «Для нас это направление развития бизнеса очень интересно, и мы думаем о расширении нашей сети именно в этом направлении. Это иная экосистема, которая может стать дополнительным потенциально прибыльным сегментом, особенно с учётом запроса у целевой аудитории на „офис у дома“», — рассказала Гурылёва.

В сети коворкингов BusinessClub тоже планируют расширяться. «Крупные компании в целом будут осторожнее вкладывать собственные денежные средства в отделку и наполнение своих офисов, но для нас как для оператора сервисных офисов это точка роста, мы фокусируемся на предоставлении готовых решений для корпораций, позволяющих сократить затраты на самостоятельное оборудование офисного пространства», — говорит Евгений Овчинников, исполнительный директор сети коворкингов BusinessClub.

Мария Зимина из Knight Frank ожидает, что, столкнувшись с ситуацией, когда большая часть офисного пространства остаётся неиспользуемой, ряд компаний задумается и всерьёз рассмотрит размещение в коворкингах части персонала для экономии издержек. На случай подобных непредвиденных ситуацией размещение в коворкингах — оптимальный вариант для арендатора. «В долгосрочном периоде коворкинг выиграет от этой ситуации: будет спрос от более крупных арендаторов. Для них это станет более удобным форматом работы: краткосрочный договор и удобство расторжения», — прогнозирует эксперт.

По её словам, после завершения первой фазы кризиса могут стать актуальными коворкинги не только возле метро и в центре с активным дневным населением, но и в других районах столицы.