Бизнес-решения

Интересное

Год технологий. Лучшие материалы о цифровой трансформации бизнеса

11 января

5 мин

Поделиться в соцсетях

345345.png
IT

Цифровая трансформация стала одной из ключевых тем для бизнеса в 2022 году. Компании из разных отраслей сейчас переходят на отечественные решения, а российские разработчики получили возможность ускорить развитие на внутреннем рынке. Весь год на СберПро Медиа и СберПро Цифровое развитие выходили материалы на эту тему. Предлагаем подборку наиболее интересных публикаций.

Управление непрерывностью бизнеса. С чего начать?

О чём этот материал

Сбои в работе цифровой инфраструктуры способны привести к остановке ключевых процессов бизнеса, к убыткам и репутационным издержкам. Справиться в этом помогает управление непрерывностью бизнеса (business continuity management, BCM) — подход, направленный на определение потенциальных угроз, анализ их воздействия на организацию и создание системы их предотвращения и оперативного реагирования при возникновении кризисных ситуаций. В материале описано, как работает BCM в сфере кибербезопасности:

как внедрять механизмы BCM;

как действовать при возникновении киберинцидентов;

как ВСМ минимизирует ущерб от кибератак или предотвращает их;

с чего начать внедрение ВСМ.

Кому и зачем стоит его прочитать

Cобственникам и руководителям бизнеса для оценки проблемы роста киберрисков и своевременного реагирования на них.

Директорам по цифровой трансформации (chief digital transformation officer, CDTO) крупных компаний для ознакомления с подходом BCM.

Цифры

На 80% выросло число кибератак в России, основной мишенью стал госсектор, сообщал в конце октября 2022 года «Интерфакс» со ссылкой на вице-премьера Дмитрия Чернышенко. Читайте здесь.

10 вопросов о цифровой трансформации

О чём этот материал

В огромном объёме информации на тему цифровой трансформации бизнеса иногда сложно найти простое объяснение базовых терминов и подходов. Публикация отвечает на 10 основных вопросов на эту тему. В их числе:

в чём разница между автоматизацией, цифровизацией и цифровой трансформацией;

что можно трансформировать (клиентский опыт, процессы и управление, бизнес-модель);

каковы основные технологии (интернет вещей, робототехника, аналитика больших данных, облачная инфраструктура, искусственный интеллект, машинное обучение и другие);

чем отличаются стратегические, операционные и исполнительские ошибки цифровой трансформации.

Кому и зачем стоит его прочитать

Всем, кто сталкивается с темой цифровой трансформации бизнеса в своей работе. Знание основ поможет быстрее разобраться в узкоспециальных прикладных вопросах, связанных с конкретными технологиями ЦТ. Читайте здесь.

Собрать и приумножить: как цифровые решения повышают эффективность цепочек поставок в АПК

О чём этот материал

Новые точки роста конкурентоспособности и рентабельности агробизнеса связаны с повышением устойчивости, контролем качества, ростом прозрачности. Они позволяют увеличить эффективность цепочек поставок и улучшить производственные и финансовые показатели. В материале приводятся основные современные технологии и подходы в агропромышленном комплексе, такие как:

система управления качеством и пищевой безопасностью ХАССП;

цифровая маркировка для отслеживания движения товаров, позволяющая оптимизировать управление производственными процессами, хранением и передвижением товаров для сокращения потерь и защиты от подделок;

системы «умного земледелия» на базе геоинформационных технологий для экономии ресурсов и повышения эффективности бизнеса.

Кому и зачем стоит его прочитать

Собственникам и руководителям агропредприятий для определения подходов для повышения устойчивости бизнеса.

ИТ-предпринимателям для понимания запросов агробизнеса на конкретные цифровые решения.

Цифры

От 10 до 15% зерна теряют аграрии за время хранения и обработки зерна. Читайте здесь.

Спасительная «цифра». Почему сейчас важно ускорить цифровизацию бизнеса

О чём этот материал

В 2022 году цифровизация стала залогом устойчивости, конкурентоспособности, а также дала возможности для поиска новых источников дохода для бизнеса. В материале разбираются кейсы компаний из разных отраслей: торговли, сельского хозяйства, лесопромышленного комплекса, медицины, металлургии и строительства. На их основе раскрываются пять актуальных сегодня задач, которые решают цифровые технологии.

В их числе:

снижение себестоимости и увеличение доходов;

улучшение клиентского опыта;

увеличение доли рынка;

снижение зависимости от иностранных поставщиков;

ускорение производственных процессов.

Кому и зачем стоит его прочитать

Собственникам и руководителям бизнеса — чтобы определиться с направлением цифровой трансформации.

Разработчикам отраслевого ПО — чтобы узнать о трендах цифровизации в разных отраслях и запросах бизнеса.

Цифра

Для 80% иностранного софта в России есть собственные аналоги. При этом примерно для трети из них представлено два или больше варианта. Об этом говорил в конце сентября 2022 года премьер-министр Михаил Мишустин (его цитировала «Российская газета»). Читайте здесь.

ИТ-рулевой: CDTO как трекер цифровой трансформации бизнеса

О чём этот материал

CDTO — ключевая фигура для компании, взявшей курс на цифровую трансформацию бизнеса. Поскольку эта позиция пока ещё довольно новая для российских компаний, собственникам и руководителям бывает сложно сформулировать требования к кандидату, объём его полномочий и критерии эффективности работы. В отличие от ИТ-директора, CDTO в первую очередь является бизнес-стратегом и проводником технологических изменений, поэтому его управленческие компетенции не менее важны, чем технические.

У 1 из 3

крупных компаний есть CDTO

Ключевые навыки CDTO:

опыт в оценке цифровой зрелости компании;

навык применения моделей и методов принятия решений на основе данных;

опыт в управлении и перестройке бизнес-процессов, формирование и развитие цифровой культуры.

Кому и зачем стоит его прочитать

собственникам и руководителям бизнеса, чтобы определить цели, задачи и критерии работы для лидера по цифровой трансформации компании. Читайте здесь.

Антон Мягков,

партнёр Strategy Partners,

практика «Цифровая

трансформация»:

Антон Мягков,

партнёр Strategy Partners,

практика «Цифровая трансформация»:

Самая большая сложность для CDTO — вовлечь, заразить трансформацией компанию. Большинство людей по своей сути консервативны и с подозрением относятся к любого рода изменениям, поэтому перед CDTO стоит трудная задача по изменению сознания сотрудников организации и корпоративной культуры компании.


Самые важные кейсы лидеров бизнеса, мнения ведущих экспертов и тренды в отраслях экономики теперь всегда под рукой — подпишитесь на наш Telegram-канал.

Поделиться в соцсетях

Статья была вам полезна?

Да

Нет