Российский аграрный сектор не первый год использует отдельные ресурсосберегающие технологии, да и без внимания к «человеческому фактору» стабильный бизнес на селе не построить. Однако объединение всех экологических, социальных и управленческих инициатив для повышения инвестиционной ценности компаний — тренд последних лет. И он будет набирать обороты.
Нефинансовые перемены
В последние годы во многих отраслях экономики, считающихся консервативными, происходит целый ряд нефинансовых перемен. Всё чаще от металлургов, строителей и аграриев можно слышать фразы о важности устойчивого развития и аббревиатуру ESG — Environmental, Social, and Corporate Governance. И это не просто слова, за ними следуют значительные изменения в подходах к управлению.
Принципиальное отличие сельского хозяйства от других отраслей реального сектора в том, что мы, аграрии, должны считаться с погодой — фактором неподконтрольным, но существенно влияющим на экономику. Вот почему для нас так важны инструменты ESG, особенно в области цифровизации. Они помогают анализировать климатические риски, учитывать их при стратегическом планировании и разрабатывать сценарии действий. И это особенно значимо в условиях роста себестоимости сельхозпроизводства, усилении конкуренции, в том числе конкуренции брендов. Компания с репутацией контрагента, разделяющего принципы устойчивого развития, при прочих равных более привлекательна для инвесторов и партнеров.
На данный момент наиболее активны во внедрении ESG-повестки компании металлургической и химической промышленности, финансовой и энергетической отраслей, а также сферы недвижимости. Именно их усилия по внедрению политики устойчивого развития наиболее активны и заметны, фиксируются экспертами и отражаются в рейтингах. Подобные данные приводятся и в исследовании российского подразделения международной консалтинговой IT-компании Accenture.
По оценке консалтинговой компании Strategy Partners, сегодня только 5% аграрных компаний публикуют ESG-отчётность. В ESG-рэнкинге (оценке) российских компаний, составленном европейским рейтинговым агентством RAEX-Europe, только две из 155 российских компаний аграрного сектора. Это агрохолдинги «Степь» и «Русагро».
2
агрохолдинга входят в ESG-ренкинг российских компаний
Для сравнения: по данным последних опросов, 97% европейских компаний и государственных органов в течение ближайших пяти лет собираются перейти на принципы ESG. Прежде всего это вызвано запросами инвесторов. Только за последний год число европейских инвестиционных компаний, ориентирующихся на ESG-повестку, выросло с 43 до 91%.
Люди, почва и технологии
Что значит для сельхозпредприятия следование принципам ESG? Это прежде всего забота об окружающей среде. По данным экспертного доклада Высшей школы экономики, по уровню выбросов в России сельхозотрасль уступает лишь энергетике. Другая проблема — истощение почв. Сгладить эти риски можно с помощью технологий. Мы минимизируем влияние на атмосферу, воду и почвы за счёт инвестиций в технологии: на R&D и IT агрохолдинг «Степь» ежегодно тратит минимум 100 млн рублей. Также мы строго следуем правилам чередования культур в севообороте, что позволяет сохранять баланс веществ в почвах и давать отдых земле. А оптимизировать внесение минеральных удобрений и средств защиты растений можно с помощью IT-систем, коптеров и других новых технологий.
100 млн ₽
направляет ежегодно «Степь» на технологические разработки и решения
Об агрохолдинге «Степь»
Входит в состав АФК «Система» и является одной из крупнейших аграрных компаний юга России, развивает бизнес по пяти ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, интенсивное садоводство, овощеводство и трейдинг сельскохозяйственной продукции. Земельный банк — 578 000 гектаров. Выручка агрохолдинга, по собственным данным, за 9 месяцев 2021 года выросла на 76% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года, до 39,3 млрд рублей, благодаря увеличению валового сбора, наращиванию объёмов агротрейдинга и продаж готовой продукции. В 2021 году «Степь» собрала рекордный урожай сельскохозяйственных культур — 1,6 млн тонн, из которых около 1 млн тонн приходится на пшеницу. Компания обеспечивает рабочими местами более 6000 человек.
Главный капитал любой отрасли, в том числе и сельского хозяйства, люди. Не секрет, что в агросекторе существует проблема оттока квалифицированных кадров. В нашем агрохолдинге мы частично решаем этот вопрос за счёт автоматизации и роботизации производственных процессов. Мы оснащаем наш парк беспилотными комбайнами и тракторами, освобождаем механизаторов от рутинных функций, переключая на более сложные и творческие задачи. И в целом уделяем кадровым вопросам большое внимание. В регионах присутствия у нас существуют благотворительные проекты, программы стажировок для студентов и специалистов. Внутри компании работают разнообразные курсы обучения и адаптации сотрудников, разработана политика инклюзивности.
Ряд мер по устойчивому развитию уже сегодня приносят результат. Это прежде всего касается привлечения кадров и эффективности агропроизводства. Но формирование комплексного ESG-подхода, мы уверены, в будущем будет приносить экономическую пользу, можно сказать, в геометрической прогрессии.
Но не только внутрикорпоративные стандарты подстёгивают нас, аграриев, к переменам, но и регуляторы — как российские, так и международные. Важной предпосылкой развития ESG в России являются требования стран-импортёров и их деятельность в рамках «Зелёной сделки», а также введение в 2023 году трансграничного углеродного налога. В рамках Парижского соглашения о климате Россия также приняла на себя обязательства по снижению выбросов парниковых газов. В нашей стране планируется запустить систему обязательной углеродной отчётности для всех предприятий. При этом соблюдение политики устойчивого развития обещает в перспективе финансовые преференции для заёмщиков. В России «зелёное» финансирование только начинает развиваться, но уже выдаются «зелёные» кредиты и размещаются «зелёные» облигации.
Все эти факторы будут способствовать росту количества отечественных сельскохозяйственных компаний, внедряющих принципы ESG.