ВЭД
Татьяна Капустина
Управляющий директор компании «Тайга Органика»
Большинство российских экспортёров сначала осваивает внутренний рынок, а затем начинает поставки за рубеж. Мы поступили ровно наоборот: начали с Китая, а теперь развиваемся в России.
К идее заняться производством мёда нас подтолкнул бум спроса на российские продукты, который начался в Китае лет шесть назад. Мы с семьёй жили 12 лет в КНР, где занимались консалтингом. А когда вернулись в Россию, в Китае началась небывалая волна популярности товаров из РФ — почти в каждом крупном супермаркете открылись соответствующие отделы. Большим спросом пользовался российский мёд. В Китае есть свой мёд, но хороший идёт на экспорт, а на внутреннем рынке остаётся очень слабый продукт — не самый вкусный и не самый настоящий. При этом культура потребления мёда в Китае очень высокая — его едят каждый день, с утра, разбавляя в тёплой воде, особенно пенсионеры.
Увидев спрос, мы запустили собственное производство и свой первый бренд — «Медовая сказка». Это был не самый удачный опыт: у нас было не только невзрачное название, но и упаковка, да и саму линейку продуктов можно было назвать первой пробой. В целом мы ничем не отличались от других медовиков — особенно это бросалось в глаза на выставках, где мы видели, как смотримся на фоне конкурентов. Серенько, ничем не выделяясь.
Тогда я задумалась, как выделить наш бренд, что может стать нашей фишкой — и оказалось, что это наша локация — мы находимся в тайге — и наша специфика — органический продукт. Так появилось новое название «Тайга Органика», а следом мы начали расширять ассортимент.
Как раз в то время в России началась мода на крем-мёд — с добавлением ягод. Мы решили: почему бы и нет — и начали разрабатывать собственные уникальные рецепты. На это у нас ушло полгода, мы пробовали разные сочетания — ягоду сухую, свежую, смесь ягод, а также разные технологии. В итоге мы еле успели к международной выставке Russia China Expo в Китае, но оно того стоило. Китайцы клюнули — к нашему стенду подходили весь день, и мы заключили наш первый крупный контракт на полмиллиона рублей.
Следующим прорывом был Восточный экономический форум (ВЭФ) в 2018 году. После него у нас появилось много партнёров, с которыми мы начали работать в формате аутсорсинга. Сейчас делаем мёд под 15 торговыми марками, а наша экспортная география расширилась — к Китаю подключилась Южная Корея, а затем Тайвань. В целом объём наших продаж после ВЭФ вырос в 20 раз.
Бурный рост замедлил COVID-19. Бизнес в Китае остановился, но ненадолго — буквально через полтора месяца в КНР всё заработало вновь. Однако у нас начались сложности: пришлось искать новые логистические цепочки, поскольку автотранспортом больше перевозить не получалось. Водителей не пускали на территорию Китая, поэтому мы были вынуждены переключиться на морские контейнеры. А поскольку все производители столкнулись с аналогичными проблемами, возник дефицит контейнеров в мире, что тоже повлияло на скорость наших поставок.
У нас уже был неудачный опыт с международными маркетплейсами, куда мы вышли три года назад, — eBay и Alibaba. Проблемой в обоих случаях оказались сроки доставки. У нас нет склада в Москве, и везти товар приходится с Дальнего Востока. В итоге наши заказчики с eBay в США получали свой мёд через шесть недель или дольше. Аналогичная ситуация сложилась и с клиентами с Alibaba — покупатели из Арабских Эмиратов ждали доставки по два месяца.
В итоге мы поняли, что надо работать с российскими маркетплейсами, и начать решили с Ozon. К выходу на него мы готовимся очень тщательно: составляем каталог с красочными и яркими фото и подробным описанием. Мы надеемся, что выход на эту площадку позволит нам увеличить выручку от российских продаж — как минимум на 1 млн руб. в месяц.
Параллельно у нас получил развитие формат франшизы. Всё началось с того, что перед ВЭФ губернатор Амурской области Василий Орлов предложил нам поставить Медовый домик в аэропорту Благовещенска — наш стенд с мёдом. Именно с этих первых продаж пассажирам и началась наша розничная торговля в России. Через неделю после его открытия нам позвонили из Тольятти и заявили, что хотят такой же домик у них в городе. Но выстрелил формат только после того, как как мы сделали редизайн нашего домика — как зелёный оазис в центре мегаполиса, оформленный с использованием современного освещения и флористического дизайна. В итоге первую франшизу мы продали в 2020 году — наши медовые бутики появились в Хабаровске, Южно-Сахалинске и в Москве. В целом развитие франшизы дало нам прирост выручки на 17%, однако основной статьёй, формирующей наш бюджет, по-прежнему остаётся экспорт — он приносит порядка 80% выручки.
Около 80%
выручки «Тайга Органика» приносит экспорт
Один из наших новых проектов — сбор и переработка дикорастущих ягод. В прошлом году мы при поддержке региональных властей открыли первый пункт сбора: в городе Зее местные жители могли сдать, например, шиповник, голубику и бруснику — за 1 кг мы платили 180 руб.
Изначально с идеей вернуться к советской традиции сбора и культивирования дикоросов выступил губернатор Амурской области Василий Орлов, однако из всех участников местного рынка только мы взялись за реализацию этого проекта. Всего мы закупили у местных жителей 2 тонны ягод. В прошлом году мы их просто сбывали в торговых точках в замороженном виде. В этом году у нас уже более масштабные планы: через два месяца готовимся запустить собственную линию по переработке дикоросов. Мы надеемся выйти на российский рынок с новым продуктом — уникальным таёжным напитком на основе наших ягод. Он будет очень полезным и витаминизированным, ведь в его составе будут брусника, лимонник, шиповник. Кроме того, мы также собираемся делать на основе дикоросов ягодные соусы, конфитюры, джемы, мармелады и сладости — например, конфеты с орехами, брусникой или другими ягодами. Наша цель — сделать так, чтобы на полках в супермаркетах в Москве и в других городах были не импортные товары, а российская продукция, сделанная на Дальнем Востоке.
Да
Нет