Интересное
Книга недели: как находить выход даже из самой сложной ситуации
СберПро Медиа запускают новую рубрику, в рамках которой собственники и топ-менеджеры среднего и крупного бизнеса рассказывают об одной из любимых книг, которая произвела на них особое впечатление, в чем-то помогла. На этой неделе отзывом делится Денис Кутергин, сооснователь онлайн-сервиса для поиска исполнителей бытовых и бизнес-задач YouDo.
Почему стоит прочитать эту книгу
Я рекомендую книгу Бена Хоровица «Легко не будет» (теперь издаётся под названием «Сложные решения». — Прим. СберПро Медиа). В контексте новых вызовов она актуальна как никогда. Несмотря на кажущееся пессимистичным название, она супер оптимистичная и вдохновляющая.
О книге
«Легко не будет» («Сложные решения»)
Книга о том, как построить компанию, когда вопросов больше, чем ответов. Бен Хоровиц объективно анализирует проблемы, с которыми ежедневно сталкиваются предприниматели, и предлагает решения, основанные на собственном опыте.
Автор: Бен Хоровиц — бизнесмен, инвестор, блогер, писатель. Соучредитель и генеральный партнёр венчурной компании Andreessen Horowitz.
«Легко не будет» важна потому, что она написана самим предпринимателем, в отличие от большинства бизнес-бестселлеров, выпущенных исследователями, журналистами или биографами, это всегда чувствуется, и его уроки для меня были во многом определяющими в разные периоды. Не в самые лёгкие периоды, что следует из названия.
Бен Хоровиц — это человек, которого многие называют одним из пионеров интернета. В книге очень много деталей, которые может подметить и передать только предприниматель другому предпринимателю. Это не отшлифованный пиарщиками красивый текст про успех или личную мотивацию. Это история человека, который открыто говорит, какие переломные моменты случались в его жизни на разных этапах развития бизнесов и какие практические уроки он из них вынес. Это рефлексия настоящего предпринимателя о победах и неудачах, о сложном моральном выборе, ценностях и о том, как действовать в сложных ситуациях. Например, как принимать сложные решения в условиях стресса, разруливать конфликты топ-менеджеров, увольнять целые команды или закрывать бизнес-направления, как из-за всего этого не принимать неудачи близко к сердцу и двигаться дальше.
Как книга перекликается с жизнью и бизнесом
Как я принимаю сложные решения
Проявления вызовов 2020 года и февраля-марта 2022 года во многом похожи друг на друга. Топ-менеджмент в это время чаще сталкивается с выбором между «плохим» и «катастрофическим» решением, чаще должен брать ответственность и игру на себя, проявлять ещё больше эмпатии и делиться поддержкой с сотрудниками.
Психологическое состояние СЕО и топ-менеджмента в сложный период может играть ведущую роль в части жизнеспособности всей компании. В это время бывает очень сложно нащупать баланс между целесообразной рефлексией и выставлением самому себе двоек за неудачи. К тому же наш настрой всегда передаётся команде. Это не означает, что нужно наклеивать улыбку и говорить во время пожара, что у нас всё будет хорошо и проблем нет. Зачастую искренность и честность (пускай даже горькая) в моменте окажет на мотивацию и сплочённость коллектива лучший эффект. Это не означает проявление слабости.
Профессионализм сотрудников проявляется в их умении работать под давлением. Лучший способ прокачать свою личную капитализацию как профессионала — не прочитать эти рекомендации в книге, а получить этот опыт на практике, пройти трансформацию. Такая позиция не только помогает бизнесу лучше справляться со сложностями, но и увеличивает ценность сотрудников на рынке труда. Отказ человека принимать сложные решения или просто отсидеться — это неплохо и нехорошо, это просто его выбор. Но если ты топ-менеджер, то подобные проявления в моей компании тебе противопоказаны.
5 главных принципов Хоровица, на которые стоит обратить внимание
На самом деле нужно просто брать и читать её всю. Даже отдельный отрывок на случайной странице может стать именно той поддержкой, которую мы ищем сегодня.
.png)
Цитаты взяты из книги, выпущенной издательством «МИФ».