С 1 июля прошлого года в России действует обязательная маркировка обуви. Рынок позитивно воспринял необходимость наносить метку на каждую пару, несмотря на значительные сопутствующие затраты: покупку техники и увеличение ИТ-мощностей, наём персонала и рост документооборота. Снижение трафика серого импорта даст отечественным производителям возможность наращивать объёмы выпуска, рассчитывают участники рынка.

Первые итоги

Введение маркировки привело к «обелению» рынка обуви на 35%, сообщил оператор маркировки — Центр развития перспективных технологий (ЦРПТ).

«Мы успешно внедрили проект, перестроили как внутренние процессы, так и внешние, относящиеся к нашим партнёрам. Это и производители продукции, как в России, так и за рубежом, это и наши партнёры по франчайзингу. Продукция неоднократно успешно проходила проверку по маркировке, — отмечает директор по продукту компании „Эконика“ Сергей Манышев. — Спектр продукции, подлежащей обязательной маркировке продолжает расти, и мы, в свою очередь, интегрируем изменения внутри компании».

В компании OR Group (ранее группа компаний «Обувь России»), где также успешно реализовали маркировку, считают, что пока рано говорить о результатах. Проект работает немногим больше года, к тому же введение маркировки совпало с непростым периодом, связанным с пандемией, поэтому пока значимых результатов этого проекта для рынка и производителей многие игроки не ощутили, поясняют в компании.

«Думаем, что работа по данному направлению активизируется после снятия всех ограничительных мер и возвращения к нормальной жизни, так как все профессиональные участники, а также покупатели заинтересованы в том, чтобы оборот контрафактной, нелегальной продукции на национальном рынке пресекался. Это будет только способствовать развитию легального рынка, и выиграют от этого отечественные производители и розничные сети», — отметили в OR Group.

Как внедрялась маркировка

Некоторые компании с 2018 года участвовали в пилотном проекте по маркировке до массового введения «Честного знака» в отрасли. Предпосылкой участвовать в эксперименте стала отработка бизнес-процессов, выявление сильных и слабых сторон. К моменту полноценного запуска маркировки «пионеры» вошли в проект безболезненно, так как уже знали все нюансы.

Для этого производителям и ритейлерам пришлось перестроить логистические и ИТ-процессы с учётом новых требований. Единому оператору маркировки проведение эксперимента дало возможность вникнуть в специфику деятельности участников обувного рынка и постепенно доработать систему. На первых этапах возникали технические сложности, особенно когда участники рынка стали активно подключаться к системе. Однако постепенно эти проблемы были решены.

«Процесс маркировки повлёк за собой дополнительные расходы на закупку специализированного оборудования — терминалов сбора данных стоимостью 36 000 рублей каждый для складов (распределительных складов в Китае, центрального склада в Новосибирске и региональных складов), а также привлечение бухгалтеров и товароведов, которые проводят ревизию», — поясняют в OR Group.

Часть терминалов сбора данных для считывания QR-кодов маркировки в магазинах в сибирской компании заменили смартфонами с мобильным приложением, которое разработали самостоятельно. Каждый гаджет обошёлся около 10 000 рублей. Всего потребовалось приобрести более 950 новых устройств, из которых 230 — терминалы, остальное — смартфоны, рассказывают в OR Group.

Кроме того, в результате внедрения маркировки в разы возрос объём электронного документооборота. Если раньше можно было заказывать тысячу пар 36-го размера, и это отражалось одной строчкой в накладной, то, согласно новым правилам, одна пара занимает одну строчку в документе. Соответственно, размер каждой накладной кратно увеличился, включая вес файла. В связи с этим потребовались увеличить мощности ИТ-систем для обработки и хранения информации.

Ещё одна проблема сводилась к дефициту времени. «Изначально были определены слишком сжатые сроки проработки методики и внедрения проекта, очевидно, не была учтена специфика отрасли и её масштаб. Проект внедрялся в спешке, блоками, каждый из которых претерпевал изменения уже в процессе реализации. Процесс вместе с методическими указаниями менялся практически весь этот период. Появлялись новые вводные, причём в разных отрезках времени, которые оказывали существенное влияние на сам процесс, зачастую его сильно усложняя», — поделился Сергей Манышев.

ТОП-15 крупнейших сетей магазинов обуви в России

Несмотря на то что проект потребовал дополнительных инвестиций, компании рассчитывают, что результаты окупят вложения. «Мы надеемся, что рынок очистится от контрафакта, в связи с чем откроется больше возможностей для добросовестных производителей, к которым мы относимся и которых поддерживаем. Очень важно, чтобы все недочеты и недоработки в системе были учтены. В их числе — интеграция между разными операторами системы маркировки (например, России и Белоруссии), таможней, Роспотребнадзором и налоговой», — подчёркивает Сергей Манышев.

Важно учитывать, что на рынок влияние оказывает не только и не столько маркировка, а прежде всего потребительский спрос, добавляют в OR Group. Если возобновится рост экономики, реальных располагаемых доходов населения и начнёт восстанавливаться покупательская активность, тогда и российские производители смогут расширять производственные программы.