Кот в мешке. Как крупные компании выбирают стартапы
  • Интересное

Кот в мешке. Как крупные компании выбирают стартапы

  • 7 мин
  • 1 473

Одни компании «забирают» понравившийся им стартап сразу. Это особенно актуально для стартапов с уникальной бизнес-идеей, которые быстро вышли на самоокупаемость самостоятельно.

Другие придерживаются позиции, что стоит выждать и понаблюдать за стартапом пару лет. Ведь далеко не каждый новичок на рынке «переживёт» свой первый год. Для таких инвесторов сигналом «пора» служит выход стартапа на пик его эффективности или хотя бы на самоокупаемость.

Третьи уверены, что необходимо диверсифицировать риски и вкладываться в несколько стартапов одновременно. В этом случае чем разнообразнее будет «корзина стартапов», тем больше шанс не вылететь в трубу. Так, ещё несколько лет назад глава американской ассоциации бизнес-ангелов Марианна Хадсон приводила следующую статистику: бизнес-ангелы с опытом инвестирования от 5 лет имеют в своём портфеле одновременно в среднем 14 проектов для инвестирования. Это обусловлено и тем «правилом», что лишь от 5 до 10% инвестиций бизнес-ангелов, как правило, оказываются рентабельными.

Схожий подход используют бизнес-инкубаторы, собирающие заявки от сотен стартапов и выбирающие из них наиболее интересные для инвестирования. Они могут выделить средства на развитие даже стартапу, который ещё не функционирует, а только вынашивает идею для бизнеса. Наблюдая за выбором инкубаторов, крупная компания также может подобрать стартап для себя или отслеживать этапы развития заинтересовавших её новичков для будущего инвестирования.

Стратегии могут быть разные, но критерии выбора стартапов для инвестирования у крупных инкубаторов и корпораций схожи.

Как выбирают

Оnline-, Mobile-, AI-driven

Эксперты и предприниматели сходятся сейчас в одном: какой бы стартап вы ни собирались купить, он должен быть связан либо с мобильными разработками, либо с предоставлением онлайн-услуг. Так, в марте этого года российский сервис такси inDriver озвучил свои планы по скупке стартапов с уклоном именно в мобильную разработку. Особым преимуществом для покупателя станет покупка стартапа в виде маркетплейса или агрегатора. Это, кстати, ещё один современный тренд: покупать целые платформы, а не отдельные узкоспециализированные бизнесы. Ведь в случае с маркетплейсом количество развиваемых бизнес-направлений приобретённого стартапа может быть неограниченным.

Использование технологий AI — искусственного интеллекта — ещё одна «вишенка на торте», которая привлекает крупные компании в стартапах. Так, работающие в этой области стартапы значились первыми в списке интересов одного из крупнейших инкубаторов Y Combinator ещё в 2018 году. Наравне с ними в список входили компании, занимающиеся разработками в робототехнике, голосовых приложениях, программировании, виртуальной и дополненной реальности. Это также сферы, находящиеся на пике и интересующие инвесторов больше всего уже не первый год. В пользу этого говорит и то, что Y Combinator остаётся верен своему критерию отбора стартапов до сих пор.

Информационные технологии (ИТ) — это та самая сфера, которая позволяет проходить кризисы, минимизируя потери, отмечает директор по работе с портфельными компаниями Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ) Сергей Негодяев. По его мнению, ИТ позволяют коммуницировать и работать удалённо, повышать операционную эффективность организаций, что на фоне падения рубля позволит многим компаниям выжить, обеспечивать удалённый заказ еды и прочих товаров, а также логистику этих товаров в офисы и дома людей.

«Именно ИТ позволяет людям не сходить с ума, предоставляя нам новости и развлечения, — обращает внимание Негодяев. — Кажется, что ИТ-компании, обеспечивающие всё вышеперечисленное, могут ещё глубже войти в нашу жизнь в период этого кризиса и очень хорошо вырасти на этом. Прочие компании, которые сфокусировались на офлайн-секторе, сейчас будут чувствовать себя значительно хуже».

«Безусловно, тренд на цифровизацию сейчас обсуждаем, и, вероятнее всего, те компании, которые смогли максимально адаптировать свой бизнес под новые условия, осознав всю важность цифровой трансформации, и будут определять направление, в котором будет развиваться экономика, — считает директор корпоративного акселератора GenerationS от Российской венчурной компании Екатерина Петрова. — Гибкость стартапов определит во многом их будущее и востребованность на рынке, когда кризисная ситуация станет более или менее контролируема».

Работающая бизнес-модель

Спустя три недели поисков основатель inDriver Арсен Томский пожаловался в Facebook, что найти желаемое ему так и не удалось. «Много несерьёзных заявок: когда ничего нет, кроме идеи. Можно понять, почему венчурные фонды просматривают, к примеру, 1000 стартапов в год и инвестируют всего в три», — сетует Томский.

Наличие команды

Также при выборе компании для покупки или финансирования инвесторы всё чаще обращают внимание на сформированную команду стартапа.

«Важный критерий для отбора — укомплектованность команды стартапа. В стартапе должно быть от двух человек, вовлечённых в проект „фултайм“. Предпочтение — стартапам, в командах которых, кроме CEO, есть CTO и ответственный за продажи», — комментирует Сергей Негодяев.

Инвесторы и представители венчурных фондов указывают, что в работе команды стартапа для них одинаково важны опыт, профессионализм и сплочённость коллектива. Многие отмечают, что готовы будут взять практически всю команду стартапа, если между членами коллектива чётко распределены функции и налажена совместная работа. По мнению экспертов, продолжить работу с существующей эффективной командой будет в разы дешевле, чем искать новую. Кроме того, преимуществом существующего коллектива будет хорошее знание основ бизнеса стартапа и высокая лояльность к нему в целом, особенно если речь идёт о сотрудниках, начинавших работать в компании с момента создания.

Покупки в кризис

Как повлияет на политику крупных компаний в области новых покупок сложившаяся экономическая и социальная ситуация?

«Пока ситуация не кажется мне критичной. Имеющихся ресурсов мне хватит на то, чтобы осуществить сделки 2020 года, о которых имеются договоренности. Вот относительно новых покупок я буду думать уже по ходу дела», — делится мнением на условиях анонимности бизнес-ангел из России.

Сергей Негодяев из ФРИИ считает, что многие инвесторы будут склонны приостанавливать финансирование или пересматривать его условия для тех компаний, которые пока ещё не завершили разработку и не имеют выручки.

«Сейчас мы наблюдаем события, которые определённо точно оставят след в истории мировой экономики. Мы видим, как бизнес некоторых компаний не выдерживает испытания текущей ситуацией, а чья-то компания, наоборот, вырвалась вперёд и находится на пике успеха. Такая же картина и со стартапами, — отмечает Екатерина Петрова из GenerationS. — Тут важно чётко разделять технологии и область их применения, что в принципе и будет определять уровень выживаемости того или иного стартапа сейчас и после кризиса».

Эта статья была вам полезна?