• Финансы

Козырь в рукаве: как корпоративные пенсионные программы помогают удержать сотрудников и сэкономить на бонусах

Александр Прокопенков

Александр Прокопенков

директор по развитию НПФ Сбербанка
  • 6 мин
  • 320

Открыть корпоративную пенсионную программу (КПП) для работодателя выгоднее, чем поощрять сотрудников регулярными премиями. Но оценить это руководители компаний смогут, похоже, лишь после того, как сотрудники возьмут дело в свои руки и начнут настойчиво предлагать работодателям такое решение пенсионных проблем. Тогда КПП может стать самым эффективным способом удержания ценных кадров, например, в той же ИТ-индустрии, где охота за талантливыми головами сейчас идёт активнее всего.

Альтернатива бонусам

Кто может помочь среднему россиянину накопить на достойную старость? Очевидный, следующий из мировой практики ответ — работодатель. Однако пока в нашей стране корпоративные пенсионные программы мало распространены. Согласно исследованию PwC, в том или ином виде они существуют только в 30% российских компаний. Пожалуй, это даже слишком оптимистичная оценка. Наш собственный опрос, проведённый в начале этого года, показал, что КПП включена в соцпакет только у 10% респондентов.

В 30%

российских компаний существуют корпоративные пенсионные программы

До недавнего времени корпоративные пенсии были доступны только сотрудникам крупных компаний, в основном из финансового сектора (27%, по данным PwC), нефтяной отрасли (14%), сферы транспорта и логистики (10%), а также «вредных» предприятий химической промышленности. КПП были характерны ещё и для фирм с международными акционерами, входящих в крупные корпорации, — таковы были требования материнских компаний.

Сейчас ситуация постепенно меняется. Корпоративными пенсионными программами начинают интересоваться даже небольшие компании из самых разных отраслей, поскольку повышать зарплаты или регулярно выплачивать премии становится всё сложнее, а стандартного соцпакета конкурентоспособным профессионалам уже мало для того, чтобы долго оставаться на одном месте.

Тонкая настройка: какими бывают корпоративные пенсионные программы

Делать взносы в КПП может только работодатель или работодатель вместе с сотрудником в определённых долях (чаще всего — 50 на 50). Для сотрудника участие в такой программе обеспечивает как минимум 100%-ную доходность (и это без учёта инвестиционного дохода).

Самый популярный корпоративный пенсионный план — с установленными взносами (инвестиционный). В рамках такого плана на пенсионный счёт ежегодно распределяется фактически заработанный фондом инвестиционный доход. В среднем у крупнейших пенсионных фондов он превышает среднюю ставку по депозитам. Например, в 2019 году, согласно отчёту Центробанка, доходность пяти крупнейших фондов находилась в интервале от 6,4 до 12,2%. Тогда как в топовых банках — 6%. Менее распространён план с установленными выплатами. Он требует от компании более жёсткой финансовой дисциплины.

Самое распространённое условие для получения сотрудником права на накопления в КПП, которые для него формирует работодатель, — это стаж. Обычно необходимо проработать 3—5 лет. По мере увеличения стажа взносы работодателя могут расти. Также программа может распространяться не на всех работников компании, а только на ключевых специалистов.

Работодатель может установить размер максимального взноса для каждого сотрудника, например до 20 000 рублей или до 5% от зарплаты.

Условием получения накопленных средств не обязательно должен быть выход на пенсию. Работодатель формулирует условия, при которых их можно забрать досрочно: например, когда требуется дорогостоящее лечение или нужно оплатить ипотеку либо просто через определённое количество отработанных в компании лет.

Если сотрудник не выполняет условия пенсионного плана, например увольняется раньше срока, компания может забрать вложенные в него средства и распределить их по счетам других сотрудников. В отдельных случаях компания может оставить накопления за сотрудником, даже если они расстаются раньше срока.

Если работодатель перестаёт на каком-то этапе делать взносы в КПП (например, из-за финансовых трудностей), то накопленные средства всё равно остаются на счёте, закреплённом за физическим лицом, и продолжают инвестироваться до окончания срока действия программы.

Думаю, следующей сферой, где можно ждать бума внедрения КПП, станут ИТ-технологии. Это очень конкурентный рынок: компании здесь постоянно находятся в поиске классных, точечных специалистов, готовы платить им большие деньги, перекупать друг у друга, предлагать щедрые бонусы и карьерные перспективы. Пенсионные программы в таких условиях становятся новым инструментом для мотивации сотрудников. При этом КПП позволяют работодателям не только проявить заботу, но и существенно сэкономить.

Помимо ИТ-отрасли большой, активный интерес к корпоративным пенсионным программам могут проявить рынки, на которых из-за пандемии коронавируса произошёл взрывной рост, в основном это различные онлайн-сервисы (доставка, кинотеатры, игры, телемедицина), а также фармпроизводство. Работы у сотрудников компаний в этих отраслях ощутимо прибавилось, но смогут ли руководители кратно увеличить им зарплаты — большой вопрос. Подключение КПП позволяет сотруднику наблюдать за постоянным пополнением средств на счету, что может стать хорошим инструментом для повышения лояльности.

Интересные корпоративные программы должны в ближайшем будущем появиться и в компаниях, представители топ-менеджмента в которых перешагнули 40-летний рубеж, такие руководители лучше разбираются в пенсионной тематике и более склонны к изучению подобных программ. Практика показывает, что возраст гендиректоров или владельцев бизнеса является одним из индикаторов введения КПП в компании.

Работодатель в плюсе

Что именно могут дать компаниям открытые пенсионные программы?

Во-первых, это экономия на социальных взносах, размер которых в ИТ-индустрии занимает 14%, а в некоторых других отраслях достигает 30%. Поднимая сотрудникам зарплату, компания увеличивает и размер базы, с которой отчисляются взносы. Если такую же сумму она отправит на софинансирование пенсионной программы, то сэкономит треть расходов на оплату труда, поскольку отчисления в социальные фонды с КПП не идут.

Во-вторых, также не облагаются НДФЛ взносы по КПП. Соответственно, можно на 20% снизить налогооблагаемую базу по налогу на прибыль за счёт отнесения отчислений на КПП в «расходы». Помимо налоговых льгот, работодатель получает и инструмент для долгосрочной мотивации сотрудников. Сейчас оставаться подолгу на одном месте не модно, особенно у молодёжи. В среднем специалисты меняют компанию раз в 2—3 года, пока не найдут оптимальных для себя условий. Это далеко не всегда устраивает работодателя, тем более там, где круг высококлассных профессионалов (тех же программистов, биоинженеров, химиков, технологов и т. д.) достаточно узок.

Калькулятор экономии

Штатная численность: 500 человек

Общий ФОТ за год: 900 000 000

Индексация заработной платы: 5%

Премия вряд ли поможет надолго удержать такого сотрудника: её можно потратить и уволиться уже через неделю. Со взносами на КПП так не получится: человек видит эти деньги на своём счету, может получить налоговый вычет с собственных отчислений, но не имеет возможности сразу же их забрать. В большинстве случаев в условиях пенсионного продукта прописано, что проработать в компании сотрудник должен не меньше нескольких лет.

Дело рук работников

Корпоративные пенсионные программы открывают для работодателей много новых возможностей, поэтому интерес к ним сейчас растёт. Но по-настоящему популярными и массовыми они станут только тогда, когда сами сотрудники заинтересуются ими и предложат работодателю открыть для них КПП. Помните, некоторое время назад социальная реклама настойчиво советовала россиянам требовать от работодателей выплаты зарплат «в белую»? Люди задумались о возможностях, которые открывает официальный заработок: доступ к ипотеке, кредитам, оформлению виз и прочему — и действительно стали говорить о «белой зарплате» как об одном из условий найма. Это принесло определённый результат, и количество «серых» зарплатных схем заметно снизилось. Подобное сейчас должно произойти, на мой взгляд, и в сегменте корпоративных пенсий.

Пока мы видим, что развитие КПП прямо зависит от того, насколько активно программа продвигается внутри компании. Если продвижения нет, то участвовать в софинансировании пенсий будет не больше 20% сотрудников. Иногда работодателям это даже выгодно, если они, например, не хотят выделять серьёзные суммы на КПП и реализуют её «для галочки». Сотрудникам стоит самим задуматься о том, что пенсионный план — это их живой резерв не только на старость, но и на случай непредвиденных обстоятельств, это финансовый инструмент с очень низкими рисками, который позволяет получать доход выше, чем постоянно падающие в последнее время ставки по депозитам. Ради такой возможности стоит как минимум поговорить с работодателем и предложить ему открыть КПП.

Эта статья была вам полезна?

Читайте ещё