Финансы
Кто такой «гибридный финансист» и зачем ему цифровые и мягкие навыки?
Рынок труда — подвижная система, которая сейчас начала меняться под влиянием искусственного интеллекта. Профессиональные роли трансформируются, рабочие задачи становятся всё менее рутинными и всё более творческими. По оценке Всемирного экономического форума, к 2027 году около 44% значимых навыков потребуют обновления. Какие навыки для финансистов приходят на смену традиционным, СберУниверситет раскрывает в аналитическом отчёте «Финансы в эпоху ИИ: финансовый директор как стратегический партнер бизнеса», а СберПро подготовил обзор на его основе.
Содержание:
Как финансист становится связующим звеном между бизнесом и технологиями
Цифровую трансформацию финансов называет главным приоритетом на 2026 год каждый второй финансовый директор. Рутинные операции в компаниях всё чаще передаются штатным цифровым сотрудникам.
Ключевые приоритеты финансовых директоров на 2026 год
Источник: Deloitte
В сценарном планировании ИИ-оптимизация означает кратный рост частоты расчётов. Например, в глобальном сетевом операторе отмечают переход от ежемесячных почти к ежедневным сценариям. Задача финансиста в этих условиях — разобраться, почему формируется тот или иной прогноз, и объяснить, как можно изменить его траекторию в более выгодную для бизнеса сторону.
Трансформируется и структура рабочего времени финансиста. В целевой модели будущего подготовка данных перестаёт занимать основную часть ресурсов, уступая место аналитике и взаимодействию с бизнесом. Многие компании уже идут по такому пути: их финансисты становятся «цифровыми переводчиками», а руководитель финансового подразделения играет ведущую роль в проактивном управлении бизнесом.
Продуктовое мышление: от функции к ответственности за результат
Изменение роли финансистов требует организационной перестройки. Из сотрудников обособленных департаментов они превращаются в участников продуктовых команд. Так финансовая функция одновременно встраивается в продуктовые команды и сохраняет свою общекорпоративную координирующую роль.
Структурные изменения напрямую расширяют зону ответственности финансового директора. В среднем она увеличивается на 20% и включает курирование смежных бизнес-направлений, а также участие в формировании продуктовой стратегии. В результате происходит переход от классической функции контроля к ответственности за конечный результат.
Например, китайские экосистемы Ant Group и Tencent выстроили дата-инфраструктуру на основе транзакционных данных из Alipay и WeChat Pay. Проанализировав миллионы платежей, они создали новые продукты — от скоринга до встроенного кредитования и страхования. В такой модели финансы — это уже не контроль, а драйвер создания и развития бизнеса.
Почему мягкие навыки становятся ключевым активом финансиста
Цифровая трансформация позволяет людям сосредоточиться на том, в чём они действительно сильны: на креативности, эмоциональном интеллекте и стратегическом принятии решений. В результате именно мягкие навыки становятся тем фактором, который определяет ценность специалиста.
В вакансиях для финансовых директоров всё чаще фигурируют лидерство, инициативность, развитые коммуникативные навыки, критическое мышление и умение решать сложные задачи.
При этом рост значимости мягких навыков не отменяет базовых требований к профессии, к которым добавляется понимание технологий и бизнес-процессов.
Наиболее востребованные навыки финансовых команд в 2025–2026 годах
Источник: Deloitte
Главное по тексту
Гибридный финансист — это специалист нового поколения, работающий на стыке фундаментальных финансовых знаний, высокой цифровой грамотности и развитых мягких навыков. Спрос на таких экспертов растёт по мере автоматизации процессов.
Что это значит для бизнеса?
Редакция СберПро
Автор