Современный лидер, как канатоходец, постоянно ищет баланс и подстраивается под обстоятельства. И, подобно жонглеру, всё время оперирует разными управленческими механиками, чтобы вести бизнес к успеху. Рассказываем об основных стратегиях, которые должны быть в арсенале лидера в 2023 году.

Информация, которая помогает руководить компанией или строить бизнес, не всегда лежит на поверхности. Подкаст

«Займи слот»

поможет оставаться в курсе трендов, развивать лидерские навыки и при этом экономить время на мониторинге разных источников.

Креативное лидерство

О сути этой концепции рассказали сооснователи коммуникационного агентства Setters Александра Жаркова и Евгений Давыдов в подкасте «Займи слот». Выпуск выйдет в эфир совсем скоро. 

По словам героев подкаста, креативный подход особенно выручает, когда на бизнес влияют обстоятельства, с которыми никто и никогда раньше не сталкивался, например пандемия или геополитика. Чтобы принимать решения в таких условиях, нужно опираться на собственные навыки, опыт и интуицию, а не на традиционные сценарии и чужие истории успеха.  

Стиль управления креативного лидера основан на экспериментах, поиске новых смыслов, умении ставить гипотезы и их проверять. Креативное лидерство — это soft skill, необходимый любому руководителю, уверены гости выпуска. Креативный лидер не просто координирует работу, он по-настоящему вдохновляет команду.

Как стать креативным лидером нового времени? 

Масштабировать амбиции.

Чтобы у сотрудников постоянно были интересные задачи, важно мягко подталкивать их к развитию. Например, создать комьюнити лидеров, которые вместе будут искать небанальные задачи для своих команд.

Проектировать карьерный трек.

Креативный лидер должен быть заинтересован в карьерном росте сотрудников компании. В Setters, например, лидеры составляют карты развития вместе с членами своих команд на годы вперёд. 

Уделять внимание потенциалу сотрудника.

Креативный лидер гибко распределяет обязанности, чтобы каждому досталось то, что его на самом деле драйвит.

Александра Жаркова,

сооснователь коммуникационного агентства Setters:

Креативное лидерство — это про многогранность руководителя. Важно найти в себе эти грани, раскрыть их, а потом жонглировать ими в разных проектах, грамотно интегрировать в бизнес. Сильные стороны могут быть разными: эмпатией, умением нестандартно мыслить, инициативой, гибкостью. Лидер постоянно находится в поиске самого себя, своих уникальных качеств и способов их применения.

Коучинг как стиль управления

Работа в данной парадигме — это управление наоборот. Лидер-коуч

не даёт

чётких инструкций и практически никогда не указывает сотрудникам, что делать, рассказывает executive-коуч бизнес-школы Insead и сооснователь бизнес-школы Present Perfect Максим Белухин в очередном выпуске подкаста «Займи слот».  

По словам эксперта, современный лидер-коуч подталкивает к действию с помощью правильных вопросов, которые мотивируют самостоятельно искать ответы и действовать на благо компании. 

Коучинговый стиль управления

подразумевает

максимальную вовлечённость сотрудников — каждый из них подключается к разработке стратегии и проявляет свои сильные стороны в этом процессе. Когда решение принимается коллегиально, каждый в компании чувствует свою причастность и долю ответственности за ситуацию в бизнесе.

Максим Белухин,

executive-коуч бизнес-школы Insead и сооснователь бизнес-школы Present Perfect:

Год от года сотрудники компаний становятся всё более независимыми и коучинговый стиль помогает управлять свободными людьми. Лидер-коуч всегда находится на ступеньку выше в своём развитии, так как умеет не только достигать результата, но и выстраивать процессы. В любой момент времени сотрудники чётко понимают, в чём его роль и для чего он им нужен как руководитель.

Как работает лидер-коуч (советы Максима Белухина) 

Мотивирует.

В разговоре с командой и с каждым сотрудником в отдельности лидер исходит из убеждения, что развитие — это то, в чём все одинаково заинтересованы. 

Контролирует результат.

Перед тем как поставить задачу, лидер задаёт вопрос: как мы оценим результат? Вместе с командой он намечает критерии и шкалу оценки, а после выполнения работы подводит итог. 

Разделяет ответственность.

Лидер подталкивает подчинённых к поиску самостоятельного ответа, но при этом не намекает на то, какими эти ответы должны быть. Команда может выбрать любой вариант и разделить ответственность за результат с руководителем.

Пять слагаемых успешного лидерства в эпоху перемен

Современный мир — переменчивый и нестабильный — сформировал новый тип руководителя. По словам генерального директора компании «ESG Альянс» и экс-президента бизнес-школы «Сколково» Андрея Шаронова, лидер сегодня осторожно относится к прогнозам, при этом следит за трендами и умеет считывать даже самые слабые сигналы. Доверяет фактам, постоянно учится, но при этом не игнорирует интуицию в принятии управленческих решений. 

Вот что ещё

отличает успешного лидера сегодня

, по мнению Андрея Шаронова.

Устойчивая психика.

Важна для любого человека, но для лидера в особенности. Помогает не впадать в панику в стрессовых ситуациях, а использовать кризис себе на пользу — как возможность для роста. 

Любопытство.

Лидеру должно быть действительно интересно знать всё о процессах, которые происходят с ним и с его бизнесом.

Эмпатия.

Понимание чувств, реакций и ожиданий — себя и людей, с которыми он работает. 

Рефлексия.

Попытка освободиться от текущих эмоций и взглянуть на себя и на ситуацию со стороны. При этом стать сбалансированным, взвешенным, не стоящим на одной стороне и не делящим мир на наших и ненаших. 

Адаптивность.

Умение быстро восстанавливается после неудач. Хороший руководитель принимает ошибки как неизбежную составляющую опыта и не боится их совершать.

Стратегии современного лидерства

Если раньше люди могли год за годом жить в одной парадигме и управлять компанией директивно, сейчас это не приведёт к успеху, считает сооснователь коммуникационного агентства Setters Евгений Давыдов. 

«Современный лидер переключается между разными форматами лидерства чуть ли не каждые несколько месяцев. Он должен оперативно реагировать на обстоятельства, мгновенно пересобирать команды и их смыслы, давать мотивацию внутри, при этом работать в такой парадигме без износа», — уверен Евгений Давыдов. 

Лидер, который следует современным управленческим парадигмам, будет не только успешен в своей компании, но и востребован на рынке — такому профессионалу найдётся место в любой нише, отмечает он.

СберПро Медиа теперь можно читать в Телеграме и Дзене. Чтобы быть в курсе важных трендов, свежих кейсов лидеров бизнеса и мнений ведущих экспертов, следите за нами в

Телеграм-канале

. Развитие навыков управления, личностный рост, актуальные подходы в маркетинге, новинки бизнес-литературы — эти темы мы подробно рассматриваем в

Дзен

.