Интересное
Лидерство в эпоху гиперпродуктивности: как управлять через доверие и не путать скорость с суетой
Содержание:
Технологии позволяют делать задачи быстрее, но рабочий день руководителя становится всё более насыщенным. Герой нового выпуска подкаста «Займи слот» — предприниматель, основатель компании «Фабрика окон», диджитал-агентства полного цикла Adventum, идеолог и основатель проекта Люблюточтоделаю и сообщества «Авторы жизни» Артём Агабеков. Он объясняет, почему в эпоху гиперпродуктивности главным навыком лидера становится умение двигаться с собственной скоростью, как не превратиться в «бутылочное горлышко» компании и зачем выделять время на тишину и рефлексию.
«Займи слот» — подкаст для тех, кто ценит время и развивает свои лидерские навыки. Это совместный проект СберПро и СберУниверситета, где в каждом выпуске ведущие беседуют с успешными бизнесменами, управленцами и экспертами.
В первом сезоне говорили о навыках лидеров нового времени. Выпуски второго были посвящены теме цифровых компетенций. В третьем сезоне фокус был на доверии и взаимодействии в бизнесе.
Слушать на платформах
Лидер как интегратор и «перископ»
Артём Агабеков стоит во главе нескольких бизнесов и описывает свою роль так: визионер, тот, кто вдохновляет, и тот, кто умеет слушать. Он сознательно дистанцируется от классического «управления» и операционки, предпочитая позицию интегратора, поэтому целенаправленно ищет в команду сильных администраторов-производителей, способных взять на себя системный менеджмент и дополнить его качества.
«Нам часто кажется, что мы лучше всех водим машину, воспитываем детей и руководим бизнесом, но по факту это не так. Не каждый хороший фаундер — хороший операционный управляющий», — признаётся он. «Если представить компанию как подводную лодку, то скорее я выступаю в роли перископа, который поднимается и смотрит, куда и зачем мы плывём», — объясняет предприниматель.
Творческое напряжение как топливо для бизнеса
Отказ от микроменеджмента требует от команды высокой зрелости и способности к самоконтролю. В модели Агабекова лидер ищет не просто наёмных менеджеров, а союзников и «сопредпринимателей по духу».
«В бизнесе важно взаимодействовать именно с теми людьми, с которыми у тебя есть ощущение творческого напряжения. Без него всё остальное не летит. Это такая метакомпетенция, бульон, рассол, электричество, в котором всё происходит», — подчёркивает он.
Ключевой критерий при выборе таких сотрудников — наличие не только трудового, но и социального договора. Компании важно понимать, ради чего человек к ней присоединяется. «Люди, приходящие в компанию с позицией «это мой лес» и «я за это отвечаю», благодарны за предоставленную возможность. А те, кто этого не ценит, просто не понимают, что с этой свободой делать. Потому что свобода не бывает без ответственности», — говорит спикер.
Самой разрушительной проблемой бизнеса он называет формальное присутствие и безразличие. Свою главную функцию Агабеков описывает как управление «температурой вовлечённости». Профессиональное выгорание, по его мнению, происходит не из-за объёма задач, а из-за внутреннего сопротивления: «Когда я действую только из заставления себя, из нужды, и в этом нет моей любви, вот тогда я сгораю. Но я сгораю, не зажёгшись».
Не путать скорость с суетой
Многие руководители сегодня стремятся к радикальному замедлению, чтобы вырваться из ежедневного бега. Однако Артём Агабеков не считает замедление самоцелью. Главное правило — не путать скорость с суетой. Можно быть быстрым, но оставаться предельно точным в своих решениях.
Поскольку задача лидера — быть развивающей средой, он обязан инвестировать время в собственную «настройку». «Смысл в моём ответе, если я отвечаю команде из шаблона, страха или фрустрации? Ни к какому результату мы так не придём», — объясняет он.
Для этого необходима ментальная гигиена: от утренних часов тишины и занятий цигуном до соприкосновения с искусством. Именно способность быть правильной «доской для резонанса», когда сотруднику не страшно и полезно прийти за советом, — делает руководителя эффективным.
Одним из способов сохранить ясность ума Агабеков считает музыку. «Если послушать Баха, поверьте, вы можете принять совершенно иные управленческие решения. Потому что меняется состояние, а состояние влияет на результат», — говорит он.
Природа, искусство и люди — основные источники вдохновения для предпринимателя. В них он находит универсальные принципы, которые старается применить на свою жизнь, компанию и на сообщество. «Как говорил Туполев, быстро летают только красивые самолёты. Задача лидера — делать из некрасивого красивое. У этого есть чёткий маркер: когда ты с этим взаимодействуешь, энергия не сливается, а выделяется».
Именно здесь проходит граница между эффективностью и суетой: высокая скорость бизнес-процессов далеко не всегда равна их качеству. Если система не выстроена органично, искусственное ускорение превращается в хаос.
Герой подкаста признаётся, что ходил «дорогой достигатора» в бизнесе, но масштабирование ради масштабирования не приносит долгосрочных результатов. Если рост не обеспечен выстроенными процессами, компания неминуемо терпит убытки. Спикер предлагает мыслить категориями создания условий, а не только целей: «Цель — это всегда про будущее, а путь — про настоящее. А взаимодействовать мы можем только с тем, что происходит прямо сейчас».
Чек-лист для лидера: как сохранять баланс и эффективность. Принципы Артёма Агабекова
Основатель «Фабрики окон» и агентства Adventum Артём Агабеков развенчивает миф о том, что руководителю нужно искусственно «замедляться». Главный вызов для CEO сегодня — не путать скорость с суетой, осознанно выходить из операционки и инвестировать своё внимание в создание среды, где команда способна действовать самостоятельно.
Что это значит для бизнеса
Дарья Староверова
Автор