Top.Mail.Ru
СБЕР Про | Медиа
  • Промышленность

Модный потенциал: как развивать лёгкую промышленность в России

Алла Сбитнева

Алла Сбитнева

исполнительный директор департамента развития корпоративного бизнеса Сбербанка
  • 8 мин
  • 265

В России есть все возможности для развития лёгкой промышленности, и для этого отрасли необходима перезагрузка. Какие есть перспективы?

Дискуссия о будущем отрасли

На форуме креативного бизнеса во время ПМЭФ прошла стратегическая сессия «Модернизация экосистемы моды в России: план на экономическое чудо», где мы приняли участие.

Представители института Beinopen презентовали своё видение развития индустрии моды: в ближайшие десятилетия 4-я промышленная революция внедрит новые технологии, и впервые с конца XIX века у российской моды и легпрома появляется конкурентное преимущество — за счёт бурно развитого IT и потенциала креативных индустрий.

Фото взято из фотобанка ТАСС

На наш взгляд, это очень здравые мысли — понятное и системное описание проблем, возможно, впервые такое полное экономическое обоснование ситуации в российском легпроме. Но самое главное, эксперты предлагают конкретные пути решения для развития всей экосистемы — легпрома, моды и IT. Эти проекты мне кажутся жизнеспособными и отвечающими запросам рынка.

Это современный метод — совместное проектирование развития экосистемы со всем рынком. Такой метод комплексного воздействия, по нашим оценкам, может привести к прорывным результатам для всей отрасли.

Как мы, в свою очередь, видим ситуацию в Сбере?

Проблемы в отрасли:

  • Зависимость от импорта сырья. Большая часть сырья и материалов, используемого в производстве, поставляется из других стран.

  • Дороговизна производства и отсутствие оборудования — 90% оборудования в России импортное, и почти половина служит более 20 лет.

  • Теневой импорт продукции лёгкой промышленности превышает четверть всего объёма рынка.

  • Отсутствует коллаборация по межотраслевым пересечениям.

  • Фрагментарность мер господдержки инвестиционных проектов, направленных на импортозамещение.

  • Низкая конкурентоспособность отрасли осложняет выход на внешние рынки.

Из проблем вытекают возможности для роста:

  • Развитие сырьевой безопасности, формирование кадрового потенциала, развитие машиностроения отрасли и формирование конкурентоспособности отечественной продукции.

  • Синтетические и искусственные материалы растут быстрее других сегментов и обладают возможностью локализации, растёт спрос на высокотехнологичные и «умные» ткани.

  • Объединение производственных площадок и креативных индустрий в рамках кластеров в области дизайна и моды.

  • Цифровизация, AI и индустрия 4.0.

  • Устойчивое развитие и экологическая ответственность.
Фото взято из фотобанка ТАСС

Драйверы развития

В лёгкой промышленности есть несколько драйверов, способствующих развитию отрасли. Например, это низкая стоимость труда: сотрудники обходятся дешевле, чем в развитых странах. А локализация крупных швейных производств, обслуживающих международные компании, повысит популярность бренда Made in Russia.

На руку российским производителям играет географическое положение: близость к ключевым экспортным направлениям (странам СНГ, Европы, Азии) и высокая скорость поставок.

При этом в России большой внутренний рынок. По оценкам Fashion Consulting Group, продажи одежды в России составили 1,7 трлн рублей в 2020 году. И внутренний объём производства занимает лишь четверть от внутреннего потребления. Более половины россиян считают, что одежда и обувь из России отличаются высоким качеством. Это означает высокий потенциал для роста локального производства за счёт импортозамещения.

Интерес к отечественным локальным маркам растёт. Часть покупателей делает это из экологических соображений, так как небольшие бренды зачастую более ответственно относятся к природе. Часть ищет оригинальные модели и фасоны, адаптированные под российский рынок.

Российские дизайнеры и небольшие бренды слабо представлены в торговых центрах и на онлайн-агрегаторах. Но молодые бренды осваивают альтернативные каналы сбыта, например через Instagram, и умеют вести клиентоцентричную политику.

Кластерный подход

Одно из решений для лёгкой промышленности, которое предлагает институт Beinopen, — это создание производственных кластеров в области дизайна и моды. Формирование кластеров также входит в приоритеты национальной Стратегии развития лёгкой промышленности до 2025 года. Кластеры должны позволить развернуть внутри страны полноценные производственные цепочки с участием российских производителей.

Какие кластеры нужны:

Кластер технического текстиля на базе производителей волокон, тонкой химии и исследовательских вузов с технологичным и наукоёмким производством и локализацией новых технологий.

Кластеры производства готовой продукции в регионах с низкой стоимостью труда с полной производственной цепочкой, в том числе за счёт предоставления налоговых льгот для резидентов кластера, субсидий по кредитам на реализацию проектов по развитию производства. Например, один из таких кластеров можно создать в Иваново, это уникальная материально-производственная база индустрии моды России.

Креативные кластеры в области дизайна и моды, где есть креативное ядро и производство. Кластер объединяет швейную отрасль и модную индустрию, в меньшей степени — текстиль. Располагается в мегаполисах и связывает большое число компаний в производственные цепочки. Развитие кластера идёт «снизу вверх» от развитых текстильной и швейной отраслей к собственным брендам.

Кластер технического текстиля на базе производителей волокон, тонкой химии и исследовательских вузов с технологичным и наукоёмким производством и локализацией новых технологий.

Кластеры производства готовой продукции в регионах с низкой стоимостью труда с полной производственной цепочкой, в том числе за счёт предоставления налоговых льгот для резидентов кластера, субсидий по кредитам на реализацию проектов по развитию производства. Например, один из таких кластеров можно создать в Иваново, это уникальная материально-производственная база индустрии моды России.

Креативные кластеры в области дизайна и моды, где есть креативное ядро и производство. Кластер объединяет швейную отрасль и модную индустрию, в меньшей степени — текстиль. Располагается в мегаполисах и связывает большое число компаний в производственные цепочки. Развитие кластера идет «снизу вверх» от развитых текстильной и швейной отраслей к собственным брендам.

Сбер — ключевой кредитор лёгкой промышленности. Как квадрокоптер мы видим сверху, как развивается индустрия. И понимаем, что отрасли нужна перезагрузка. Мы готовы принимать участие в разработке стратегии и интеграции экосистемы банка.

Эта статья была вам полезна?

Читайте ещё