Интересное
Молодые и амбициозные. Какие качества российских топ-менеджеров наиболее востребованы за рубежом
Анна Федосова
эксперт в области управления персоналом*
«Русский программист» уже давно стал брендом и объектом хантинга международных ИТ-компаний. Разработчиков из России и стран СНГ охотно нанимают на работу Apple, Google и даже SpaceX: за умение решать сложные задачи и сильную математическую подготовку работодатель готов пойти на дополнительные расходы и перевезти не только ценного специалиста, но и его семью за границу.
Назначения топ-менеджеров из России на высокие должности за рубежом совсем недавно ещё были единичными, но в последние несколько лет это совсем не редкость. С конца 1990-х, когда на российский рынок стали активно выходить западные компании, управленцы выучились, набрались опыта и освоили хитрости межкультурного взаимодействия.
Западные компании охотно принимают российских менеджеров на руководящие должности за границей. Андрей Дороничев, прославившийся благодаря фильму Юрия Дудя про Кремниевую долину, — директор по продуктам в штаб-квартире Google. Михаил Парахин — вице-президент по технологиям в Microsoft. Екатерина Петелина, несколько лет возглавлявшая бизнес Visa в России, теперь главный операционный директор Visa по Северной Америке. Вне технологической и финансовой отрасли также много примеров. Наира Адамян, руководившая фармацевтической компанией «Санофи» в России и СНГ, теперь работает в штаб-квартире в Париже, как и несколько других менеджеров из того же российского филиала. Среди моих коллег, руководителей в области управления персоналом, тоже много подобных примеров: Анна Щербакова, бывший директор корпоративного университета Mars в СНГ, теперь занимает аналогичную должность в Северной Америке, а Елена Куксина, которая отвечала в российском офисе «Данон» за организационное развитие в России и СНГ, сейчас работает во французской штаб-квартире компании международным директором по персоналу бизнеса напитков Evian Volvic.
За что же ценят российских менеджеров на Западе?
Россия — уникальный рынок, достаточно большой для того, чтобы проявить себя на значительных объёмах, быстро развивающийся и всё ещё молодой. Те, кто начинали свою карьеру 15—20 лет назад, успели застать период, когда нужно было строить все процессы с нуля, и смогли этому научиться. Они же успели пережить период бурного роста, пару экономических кризисов и санкции, при этом остепенились, но не успели состариться.
Молодость — одно из неоспоримых преимуществ опытных управленцев из России. Те, кто начал свою карьеру сразу после вуза, к сорока часто успевают поработать в нескольких индустриях и занять место руководителя, нередко оказываясь самым молодым топ-менеджером на встрече с западными коллегами. А средний возраст, в котором генеральный директор компании из списка Fortune-500 и S&P 500 вступает в должность, — 57 лет. То есть, нанимая зрелого руководителя из России, западные компании получают топ-менеджера, у которого впереди ещё 20—25 лет активной работы. Среди моих знакомых русских, работающих в Европе, большинству 30—45 лет. Да и мне самой постоянно говорят, что я очень молода (мне 35). В России последние года три у меня такого ощущения совершенно не было. Ещё в 2008-м я услышала и запомнила: если хочешь быть директором в России, и в 35 ещё не стал им, можно уже не пытаться.
Второе качество, за которое ценят российских менеджеров, особенно присуще тем, кто имеет опыт работы в российских компаниях, — умение развивать процессы с нуля. Если ты выстраивал функцию или начинал бизнес-направление в рамках компании или имеешь опыт предпринимательства, то точно справишься и с нестандартными задачами в рамках корпораций.
Креативность подкрепляется высоким уровнем проникновения технологий в обыденную и деловую жизнь в России, поэтому зачастую российские менеджеры лучше своих европейских коллег разбираются в автоматизации процессов, понимают потенциал диджитал-экономики. В ежегодном международном исследовании Coursera Global Skills Index, оценивающем уровень навыков студентов Coursera по всему миру, Россия в этом году заняла первое место в категориях «Технологии» и «Анализ данных», что говорит о большом интересе к этим областям и высоком уровне развития навыков.
Ещё одно сильное качество российских управленцев — хорошее знание финансов. Многие топы имеют опыт работы в консалтинге или получили дополнительное финансовое образование, что даёт им преимущество в ситуациях, когда речь идёт о позициях управляющего, генерального директора или руководителя бизнес-подразделения с собственным бюджетом. Это качество было отмечено в исследовании Московской школы управления «Сколково» на основании сравнительного анализа профилей в LinkedIn российских и западных менеджеров. Наши кандидаты сильнее в знании корпоративных финансов, бизнес-планировании и совершении корпоративных сделок.
В рейтинге Coursera Global Skills Index 2020 Россия поднялась с 27-го (в 2019 году) на 9-е место в категории «Бизнес». Здесь речь идёт о свободном владении навыками проектного управления, цифрового маркетинга, бизнес-аналитики, управления людьми, понимании блокчейн-технологий, логистики.
Что мешает карьере россиян за рубежом?
Западные коллеги опережают россиян по уровню развития лидерских навыков и знаний продуктового маркетинга. Когда речь идёт о межкультурных коммуникациях, умении давать обратную связь, растить подчинённых и продвигать пользовательские продукты, нам есть чему поучиться.
Эрин Мейер, автор книги «Карта культурных различий. Как люди думают», отмечает, что, будучи очень дипломатичными во взаимоотношениях с начальством и партнёрами, русские склонны быть очень прямыми в коммуникации с малознакомыми людьми и подчинёнными, оттого часто кажутся грубыми.
Кажущаяся грубость может быть следствием недостаточного знания английского: для тонких формулировок нужен обширный словарный запас.
При этом удивительным образом менеджеры из России оставляют впечатление одновременно слишком прямых и слишком скрытных. Однажды мой начальник Вернер попросил меня узнать, «что на самом деле думает Марина», потому что якобы не поймёшь, соглашается ли она, потому что босс сказал, или действительно это и её мнение.
Моя коллега Алёна Нагорняк, занимающая должность бизнес-партнёра по управлению персоналом в штаб-квартире компании Henkel в Германии, отмечает, что русским не помешало бы лучше разбираться в тонкостях корпоративной политики, активно расширять свою сеть контактов как внутри компании, так и вне её. «Нетворк решает»: по тому, с кем вы дружите, каких поставщиков приводите, будут судить и о вас. Близкое знакомство с коллегами помогает быстрее продвигать свои идеи и находить помощников.
Взгляд со стороны
Чтобы посмотреть на себя и соотечественников со стороны, я спросила, что думают о менеджерах из России европейские хедхантеры, и вот какой ответ дал Седрик Д’Алуан, партнёр компании Spengler Fox:
«Главное преимущество управленцев из России в корпоративной среде — это энтузиазм. Когда их западноевропейские коллеги заботятся о балансе работы и личной жизни, русские ставят карьеру на первый план, и в этом находят самореализацию.
Те, кому за 35, прошли через трудные времена. Они легко адаптируются к новому и ещё не утратили способность работать в условиях авторитарного управления. Это качество востребовано в условиях кризиса, когда необходимо чёткое вертикальное управление.
По сравнению с Турцией, Бразилией, Индией, Россия недостаточно хорошо представлена в топ-менеджменте международных компаний. Не так много российских управленцев уезжает за рубеж. Однако ситуация выглядит совершенно иначе, если речь идёт о женщинах-руководителях. Россия всегда опережала западный мир по проценту женщин на управленческих должностях, и международные корпорации охотно переводят их в свои штаб-квартиры по всему миру».
* Анна Федосова 14 лет работала в России (в компаниях «Яндекс», «Данон», «Санофи»), последний год живёт в Чехии, работает бизнес-партнёром по управлению персоналом в штаб-квартире международной фармацевтической компании Zentiva.