Интересное

Новый поворот. Как изменились требования к кандидатам высокого грейда и топ-менеджерам

7 минут
Поделиться в соцсетях
Владимир Верещагин

В этом году на рынке труда наблюдается существенный спрос на менеджеров среднего и высшего звена. Он вызван тектоническими изменениями на уровне отраслей экономики и связан в том числе с геополитической ситуацией. С одной стороны, эти изменения предполагают перестройку подхода к управлению бизнесом, с другой — к развитию карьеры. О том, как за последние полтора года изменились требования к кандидатам высокого грейда и топ-менеджерам, на что сейчас обращают внимание работодатели и на чём стоит сконцентрироваться соискателям, рассказывает Владимир Верещагин, директор рекрутингового агентства GlobalCareer (входит в группу компаний IBS).

Спрос на менеджеров нового типа   

Ещё недавно рынок штормило: зарубежные компании уходили, забирая, оставляя или перераспределяя сотрудников; часть специалистов высокого класса уехала, а те, кто остался, заняли выжидательную позицию. Если говорить об изменении спроса на кандидатов высокого грейда и топ-менеджеров, то в настоящее время он однозначно превышает предложение. Причём дефицит менеджеров высшего звена более критичен, чем специалистов среднего класса. Здесь всё ещё можно говорить о существенных потерях для рынка с точки зрения компетенций.  Если отъезд рядовых ИТ-специалистов был вызван в основном личными причинами, их решение не имело отношения к бизнесу, то отток сильных управленцев зачастую связан с трансформационными и реорганизационными процессами именно в бизнесе.

Наиболее востребованными на рынке стали менеджеры, которые не просто могут эффективно управлять готовыми бизнес-процессами и улучшать их, а способны выстраивать их заново. Сейчас практически во всех отраслях приходится работать вне привычной системы координат, в условиях, когда нарушились прежние цепочки поставок и контакты с контрагентами. Многие зарубежные компании ушли с рынка, поставки части продукции приостановились. Поэтому необходимо искать новых партнёров и новые рынки, организовывать поставки или собственное производство. Для этого нужна серьёзная перестройка мышления и особые управленческие компетенции: умение видеть весь процесс целиком, корректировать проблемные участки и формировать дорожную карту дальнейших действий. 

Дефицитные компетенции

В сложившейся ситуации самый востребованный топ-менеджер — тот, кто может с нуля организовать запуск нового продукта или процесса. Однако специалистов, умеющих работать в ситуации неопределённости, не хватает, поэтому они были и остаются дорогими. Если говорить про отдельные направления, то сложная ситуация возникла, например, в сфере логистики. По-прежнему наблюдается недостаток директоров по цифровым технологиям: они более дефицитны, чем CIO, потому что CDO — это новая профессия, которая находится на острие технологий. В России интерес к CDO появился в начале 2017 года и, по

оценке

экспертов, в 2019 году они были уже примерно в 20 крупных российских компаниях. 

Необходимые soft skills

Среди soft skills

сейчас особо

ценится умение быстро думать, гибко меняться самому и менять окружение вокруг себя. Раньше эти качества не были так важны. Ещё недавно более ценными считались способности договариваться, продавать и двигать бизнес вперёд. 

С утратой прежней системы координат и привычной конъюнктуры рынка стало востребовано кризисное управление. Причём нынешний кризис отличается от прошлых. Он связан не просто с изменением финансовых и макроэкономических показателей, а с масштабной трансформацией рынков. Такая шоковая терапия требует умения работать в стрессовых условиях и сохранять при этом здравый смысл. В связи с этим упал спрос на операционных менеджеров и повысился на кризис-менеджеров.

Диплом уже не так важен

Отношение к образованию тоже поменялось. Высшее образование, особенно второе-третье, и различные регалии становятся не столь важны. Раньше очень ценилось обучение в западных бизнес-школах. Сейчас клиенты по-прежнему обращают на это внимание, но на первый план вышел практический опыт. Образование ценится с точки зрения тех или иных знаний и умений, а не просто из-за наличия диплома. 

Однако хорошим трамплином для топ-менеджера по-прежнему является МВА. Такое образование гарантирует наличие навыков для определённой ступени карьеры и учит многие вещи видеть по-другому. Помимо базы, МВА даёт еще и серьёзную сеть контактов. Причём МВА может быть необязательно западный, он может быть и в Азии — там тоже хорошие школы и есть из чего выбрать.

Основные трудности работодателей

На рынок труда, помимо отъезда специалистов, влияет и демография. Возникший дефицит кадров связан в том числе и с демографической ямой. Нынешние CIO компаний привыкли к большому выбору среди соискателей, как качественному, так и количественному. Они пока до конца не понимают, что кандидатов стало меньше по объективным причинам. Согласно исследованиям, их число уменьшилось в 2,5 раза. На рынке достаточно специалистов либо старше 50 лет, либо совсем молодых. Наибольший дефицит наблюдается именно в диапазоне 30—45 лет, а это самый подходящий для топ-менеджера возраст. Так что теперь 30 лет — это уже не рано, особенно в ИТ. 

Корректировка стратегии

Во-первых, при отборе топ-менеджеров бизнес сейчас старается не торопиться. Если раньше такие позиции закрывались за два-три месяца, то теперь компании готовы тратить на это до пяти месяцев, выбирая всерьёз и надолго.

Во-вторых, компании стараются оптимизировать свои расходы, а персонал — это одна из ключевых статей бюджета. Крупные игроки очень внимательно следят за зарплатами и стоимостью найма. Ценник на топ-менеджеров уже уменьшился на 10—15% и в перспективе следующих двух лет будет продолжать снижаться. Внешние аналитики прогнозируют падение до 25%. Исключением могут быть по-настоящему дефицитные специалисты, в отношении их вопрос цены не стоит.

Обозначить средние значения по оплате труда кандидатов высокого грейда почти невозможно, поскольку стоимость топ-менеджера сильно варьируется в зависимости от отрасли, специализации, компетенций и прочего, но в годовой оценке доходы топ-менеджеров упали в среднем на 3—5 млн рублей. Кроме того, компании ставят на паузу и экономят на инструментах LTI: переходят на краткосрочные системы оценки результатов и премирования. 

Если говорить о средних вознаграждениях в ИТ-менеджменте, то «Хабр Карьера» для своего недавнего

исследования

проанализировала 8464 зарплаты первого полугодия 2023 года и выяснила: медианная зарплата директора проектов составляет — 350 000 рублей, технического директора — 325 000, директора по продукту — 300 000, директора по информационным технологиям — 258 000. Однако важно, что в исследовании были учтены зарплаты как крупных, так и небольших компаний, расположенных в административных центрах субъектов РФ, то есть в крупных городах, а также в небольших населённых пунктах.

Зарплаты директоров, продактов и проджектов, тыс. рублей

Источник: «

Хабр Карьера

»

Окно карьерных возможностей

Любой кризис — это окно возможностей, которым можно воспользоваться. Для этого нужно проявить предпринимательское мышление: внимательно присмотреться к сервису или продукту, с которым связана ваша деятельность, чтобы понять, чего в нём не хватает и не появились ли новые ниши, куда можно двигаться.  

У меня есть простой совет. Я сам использую это в своём развитии. В построении карьеры важно опираться на ключевые компетенции, которыми вы уже обладаете, на ключевые таланты, а не на потенциальные навыки и знания, которые можно приобрести в процессе. 

Про возможности для профессионального развития тоже не стоит забывать. Хорошим инструментом для развития средних менеджеров могут быть школы лидерства, которые есть во многих компаниях. Они позволяют попробовать себя в новых командах и проектах. После такого обучения обычно появляется желание реализовать инновации уже на практике, а это и есть самый ценный результат, который будет пользоваться спросом на рынке в ближайшие несколько лет.

СберПро Медиа теперь можно читать в «Телеграме» и «Дзене». Чтобы быть в курсе важных трендов, свежих кейсов лидеров бизнеса и мнений ведущих экспертов, следите за нами в

телеграм-канале

. Развитие навыков управления, личностный рост, актуальные подходы в маркетинге, новинки бизнес-литературы — эти темы мы подробно рассматриваем в

«Дзене»

.

Статья была вам полезна?

Да

Нет