«Функциональный отдых» — звучит суховато, и тем не менее это лучшее определение этого явления: для каждого человека такой отдых выполняет свою функцию, а путешествие предваряет долгая и кропотливая работа экспертов, которые должны выяснить, что именно ему нужно.

Жизнь каждого человека, по одной из теорий, можно разделить на 6 секторов: физиологию, профессионализм, социализацию (место в мире, умение дружить), эмоциональность (эмпатия, сострадание, умение различать и проявлять эмоции), интеллект, эстетику (духовность, чувство прекрасного). Когда человек развивается в определённом направлении, усиленно занимаясь чем-то одним, всегда проседают остальные сферы — в конце концов, в сутках 24 часа. Так, например, у бизнесменов, которые встают в 5 утра и работают до 11—12 ночи, могут запросто просесть сектора физиологии и эстетики.

Можно сказать, что в основе нашего подхода к организации отдыха лежит эта теория.

Как это работает

Всё начинается с авторской системы тестирования и специального анкетирования (это наша персональная разработка), часто требуются дополнительные собеседования. Мы выстраиваем отдых под конкретного человека, а не предлагаем подходящий из имеющихся вариантов. Над разработкой системы и отдельных продуктов работали психологи и более 40 экспертов из разных областей, среди них, например, коуч Ирина Хакамада, актёр Сергей Нетиевский, продюсер Сергей Балдин, маркетологи Ольга Филиенкова и Самвел Аветисян, предприниматель Сергей Фоменков, стратег Георгий Микаберидзе, актриса и телеведущая Яна Поплавская и многие другие.

Занятно, что в большинстве случаев результаты этого анализа в действительности совпадают с ощущениями человека — только не с первичными (эти чаще всего сводятся к «дайте мне упасть на пляже и не трогайте»), а с чуть более глубокими, но уже осознанными.

Интерпретировав результаты диагностики, наши эксперты составляют программу и отправляют гостей отдыхать. Чаще всего в составе группы, у каждого члена которой будет индивидуальный план и задачи, собственные активности и собственные же «пассивности». Однажды нашим клиентом был владелец федеральной сети закусочных — очень драйвовый парень, который страшно удивился появлению в своей программе задачи «забраться на пригорок и помолчать 40 минут, глядя в горизонт». Когда он, не без первоначального скепсиса, справился с этим заданием и спустился обратно, то заявил, что это был неожиданно крутой опыт. Ему действительно было необходимо просто помолчать и побыть в тишине — казалось бы, очень простое занятие, которое тем не менее он не подумал бы сам себе организовать.

Как устроена поездка

Всё зависит от того, кто едет, — каждому нужно что-то своё. При этом, хотя возможности программ очень широки, количество и смысл задач у разных людей могут очень отличаться: одним достанется 30 задач на неделю, другим — 10, а для третьих оптимальным вариантом будет просто неделю провести наедине с собой. Всё это выясняется на основании всесторонней диагностики личности, проведённой перед отъездом.

Раньше мы чаще всего практиковали путешествия — регаты на яхтах, но теперь задействуем и отели, и глэмпинги, и сафари на автодомах (например, Исландию лучше всего смотреть именно из окна своего автодома).

Кстати, подбор группы — это ещё один важный аспект нашего подхода. Дело в том, что окружение напрямую способно подтягивать членов группы — иногда в поездку едут психолог, бизнесмен, домохозяйка, руководитель крупного департамента в корпорации, начинающий предприниматель или представитель «золотой молодёжи». Я не знаю ни одного бизнесмена, который на отдыхе хотел бы постоянно разговаривать о бизнесе. И не знаю ни одной домохозяйки, которая хотела бы рассуждать только о кулинарии в отпуске. Оказавшись в окружении нетипичных для своей обычной жизни людей, человек получает огромную пользу — но только в том случае, если он open mind.

У таких людей происходит синергетический эффект, и они друг друга прокачивают в тех вещах, в которых проседают. Здесь работает сумасшедший инструмент социализации под названием «в одной лодке». Ранее незнакомые люди оказываются в едином замкнутом пространстве и вынуждены общаться и подстраиваться. Нигде больше я не встречал таких тесных взаимоотношений, какие возникают, например, на борту яхты! Вы в отпуске, вам хочется быть интересным для других людей, которые находятся рядом. И да, даже если вы уставшая от борщей домохозяйка, вы всё равно расскажете о том, как лучше всего сделать самый вкусный грибной суп. Слушать о нём вы не захотите, но рассказать — расскажете. Это и есть ваша добавленная стоимость для остальных гостей. Ваша польза другим.

Понятно, что в задачи любого отдыха входит восстановление и получение заряда энергии: отоспаться, развлечься… Но при умелом подходе можно получить ещё несколько бонусов, например посмотреть на собственную жизнь, карьеру и события в бизнесе под другим углом. Есть интересный момент: наша полная программа стоит как отдых в пятизвёздочном отеле, но при этом гости, например, готовят сами. Иногда особо пытливые начинают выяснять, за что же они платят, и мы счастливы, когда они пытаются докопаться до истины, потому что так они начинают задумываться о том, что можно сделать для себя любимого, чтобы наполнить жизнь новыми эмоциями, впечатлениями, энергией, драйвом! Думающим и пытливым как раз быстрее становится понятно, что «олинклюзив в пятёрке» — это не то, что им нужно.

В некоторых случаях группу сопровождает один из наших экспертов, но всегда и обязательно — тим-лидер группы. С топами ездят до 8 экспертов — там программа намного шире. Безусловно, различаются сервис и уровень комфорта.

Сколько это стоит

Что это даёт

Как мы помним, всего секторов шесть. Развитие в каждом из них зависит от наполненности пяти других: прорыва в карьере не случится, если вы проседаете в «непрофессиональных» секторах.

На самых высоких уровнях переговоры длятся буквально секунд 30. Так происходит, потому что система «свой-чужой» (речь идёт об общем развитии человека и его статусе в целом) считывается именно за такой срок (если не быстрее) и понимание, стоит ли сотрудничать, приходит моментально. По паре отвлечённых фраз становится ясно, найдётся ли взаимопонимание. Собственно, понятно и то, на одной ли волне мыслят потенциальные партнёры, а эта «одна волна» достигается именно за счёт уровня гармоничного развития тех самых 6 секторов.

Бывает и иначе: двое с одинаковым дефицитом в одном и том же секторе тоже окажутся на одной волне.

Или так: у одного всё в порядке, у другого — дефицит. Первый, будучи умным человеком, быстро считает это состояние и найдёт возможность компенсировать эту нехватку. В итоге всё равно родится синергия и, как результат, партнёрство.

Выгорание — одна из самых частых, простых и грустных причин профессиональных проблем. Чаще всего с ним сталкивается старший и топ-менеджмент. Во многом оно связано с потерей смыслов и целей — как личных, так и рабочих. Часто это бывает от обычной усталости и монотонности работы. Функциональный отдых работает именно с причинами выгорания, а не с его последствиями: важно не просто дать клиентам «проморгаться» и прийти в себя, а найти для себя какие-то новые смыслы и взгляды, которые помогут ощутить полноту жизни и её великолепие.

Вот несколько красноречивых историй.

Один из топ-менеджеров крупнейшей компании (а это уже определённые привычки, неизбежно цепляющиеся к высокому статусу) отправился со своей женой в путешествие на яхте. И во время плавания парусная верёвка застряла на топе мачты. Кроме туристов (топа и его жены) на яхте только капитан, но одновременно лазать по мачтам и стоять за штурвалом он, понятное дело, не может. Турист сначала наотрез отказался, и капитан как-то легко согласился: значит, будем дрейфовать в море — может, завтра спасут. Поскрипев, наш топ всё-таки полез, а потом ещё лет пять нам эту историю с благодарностями припоминал. Говорит, впервые за долгое время почувствовал жизнь, напрямую поучаствовал в каком-то деле, наконец, сделал что-то своими руками, без делегирования и не за деньги.

В чём прелесть отдыха на яхте в морях или в автодоме в Исландии? В возможности оказаться в нетронутом месте без туристов, но при этом в достаточно комфортных условиях. До недавнего времени всё это, по большому счёту, было доступно только миллионерам (мы не берём в расчёт пеших туристов, у которых на поход есть хоть месяц, хоть полтора). С нами отправилась руководительница архбюро, основной проблемой которой была, можно сказать, потеря вкуса к жизни: ничто её не «драйвило», никто не «челленджил». И вот мы отправились в автодомах (она сказала: «Подумаешь, обычный джип!» и лихо вдавила педаль газа). А вот дальше началось интересное. Мы, организаторы, точно знали, что впереди — безопасная дорога (дороги, правда, и не было), но выглядел этот путь довольно страшно, даже я напрягся, пока вёл караван по этим вулканическим скользящим горкам. В конце нас ждало тёплое зелёное исландское ущелье с водопадом — красивейшее место! Девушка нахваталась адреналина по дороге, а потом окунулась в полнейший релакс, это оказалось именно то, что ей было нужно для возвращения вкуса к жизни. А мы поняли, что ей это нужно, ещё на этапе тестирования.

Уместен ли тут «корпоративный подход»?

В последнее время компании всё чаще обращаются с задачей организации таких выездов для младшего и среднего менеджмента. Обычно цель таких программ — расширение кругозора, поиск ресурсов для вдохновения, подъём амбиций, развитие новых экспертиз и навыков. Правда, в пандемию мы взяли тайм-аут. Мы придерживаемся заповеди «не навреди», поэтому сейчас работаем по принципу консалтинга: консультируем компании, которые хотели бы самостоятельно организовать функциональный отдых для своих сотрудников. Мы берём на себя только «кабинетную» часть работы: проведение тестов, интерпретацию, разработку программ и рекомендаций по активностям.