Интересное

Пет-проекты и пятница без звонков. Гибкие подходы к организации рабочего процесса

9 февраля
7 минут
Поделиться в соцсетях
Пет-проекты и пятница без звонков. Гибкие подходы к организации рабочего процесса

Организации тратят в 1,5 раза больше времени на поиск кандидатов (данные исследования «Яков и партнёры»): основной объём (88%) вакансий на рынке труда предприятия ранее закрывали менее чем за два месяца, сейчас для этого требуется более трёх месяцев. При этом 45% работающих россиян хоть раз сталкивались с выгоранием, основным фактором которого стало нервное напряжение на работе (данные НАФИ). 


Чтобы поддержать моральный дух действующего персонала и сделать бренд привлекательным для будущих сотрудников, компании внедряют новые подходы к организации рабочего процесса.




Короткая неделя: минус час, плюс продуктивность

Чем больше у сотрудников времени на отдых, тем выше их эффективность. Поэтому даже небольшое сокращение рабочей недели способствует росту производительности труда, говорит руководитель по продвижению бренда предприятия и внутренним коммуникациям сервиса «Работа.ру» Татьяна Мощагина. 


По её словам, треть российских работодателей практикует укороченную пятидневную рабочую неделю. Из них наибольшее количество организаций (26%) отпускают персонал в пятницу на один час раньше, а 2% заканчивают работать уже после обеда.


При этом большинство российских компаний не поддержали переход на «четырёхдневку». Только 1% современных организаций перешёл на такой график, 2% внедрили его в качестве эксперимента (данные сервиса Superjob). Подробнее об отношении бизнеса к этой инициативе писали на СберПро Медиа.


Причины профессионального выгорания, %

infographic3.png
Источник: НАФИ, 2023


Отдохнуть на работе: как дни без совещаний повышают эффективность процессов

Представители интеллектуальной сферы более 80% рабочего времени проводят на созвонах, встречах и совещаниях (подсчитал РБК). Это мешает концентрироваться, снижает продуктивность и производительность труда. 


В нескольких крупных мировых компаниях установили дни, когда запрещены совещания любого формата. Результаты эксперимента показали, что даже четыре дня в месяц, свободных от встреч с коллегами, повышают продуктивность на 65%. Персонал стал более самостоятельным в принятии решений и реже ссылался на непонимание задачи со стороны коллег или начальства, пишет РБК. 



Лучший отдых — перемена деятельности

Многие крупные компании поощряют горизонтальный рост работников. Он предполагает смену специальности — временно или навсегда. Сотрудник может попробовать себя в другой роли или принять участие в новом проекте, а затем вернуться к прежним обязанностям. Или пройти стажировку в другом отделе и перейти туда насовсем. Горизонтальный рост служит дополнительной мотивацией и защищает сотрудников от выгорания. К такому способу могут прибегнуть те, кто страдает от единообразия. 


Так, логистический оператор внедрил такую систему в рамках цифровой трансформации бизнеса. Сотрудники начали работать в кроссфункциональных командах, получать новые навыки и пробовать себя в разных ролях. Им помогали сформировать личный карьерный трек. Такой подход положительно сказался на атмосфере в коллективе и сократил текучку кадров, рассказывает компания на vc.ru.



Гарантия свобод: почему предприятия отказываются от треккинга рабочего времени 

Для 63% россиян возможность свободно распоряжаться временем — ключевой фактор при выборе работы (об этом пишет «Работа.ру»). Чтобы повысить привлекательность компании для сотрудников, более 50% организаций в России дают персоналу возможность работать удалённо, выяснили «Ведомости». 


При этом многие компании отказываются от трекинга рабочего времени, которое удалённый сотрудник проводит за компьютером. Предприятия готовы делать ставку на экономические показатели: платить за результат работы, а не за часы, потраченные на выполнение задачи. 


Минимизировать риски помогают HR-специалисты, которые оценивают уровень загруженности сотрудников и рациональность их деятельности. Задача менеджеров — не пропустить сигналы выгорания и помочь работникам оптимально распределить время, пишет РБК.


Проекты на стороне: как дело работника для души помогает бизнесу 

Многие компании поддерживают персонал в желании развивать пет-проекты, не связанные с основной деятельностью. Программист может после работы создавать свою игру, а дизайнер — вести обучающий блог по профессии. 


Работодатели — особенно из сферы ИТ — готовы выделять сотрудникам время и оборудование, а также оказывать помощь в продвижении сторонних проектов. Такая поддержка повышает мотивацию команды и положительно сказывается на продуктивности, пишет «Секрет фирмы».


Поощрение пет-проектов становится для бренда HR-преимуществом и помогает привлекать на работу высококлассных специалистов. Если дело окажется интересным, на его основе можно запустить новое направление. Так, крупная интернет-компания разрешила сотрудникам посвящать пет-проектам до 20% рабочего времени. В результате в рамках корпорации появился почтовый сервис, которым пользуется весь мир, пишет Unisender. 


Как организовать рабочий процесс: 3 совета руководителю


Чтобы справиться с выгоранием персонала и повысить продуктивность труда, Екатерина Рудчик, которая является HR BP «Дринкит» (Dodo Brands), рекомендует обращать внимание на следующие аспекты:


  • концентрироваться на результате, а не на времени, которое сотрудник провёл в офисе или за компьютером. Гибкий и нефиксированный график в большинстве сфер приводит к лучшим результатам работы персонала;


  • предлагать сотрудникам компенсацию после напряжённого рабочего периода. Дополнительные выходные после окончания большого проекта или заключения контракта со сложным клиентом поддержат работника не меньше, чем материальное вознаграждение;


  • стоит развивать в коллективе взаимную ответственность и доверие, а также использовать персональный подход. Это позволит контролировать внутренние процессы в команде и следить, чтобы каждый вовремя отдыхал.







  • СберПро Медиа теперь можно читать в «Телеграме» и «Дзене». Чтобы быть в курсе важных трендов, свежих кейсов лидеров бизнеса и мнений ведущих экспертов, следите за нами в телеграм-канале. Развитие навыков управления, личностный рост, актуальные подходы в маркетинге, новинки бизнес-литературы — эти темы мы подробно рассматриваем в «Дзене».

Поделиться в соцсетях

Статья была вам полезна?

Да

Нет