ESG
Поворот на Восток: ESG-аспекты выхода на рынки Азиатско-Тихоокеанского региона
Спецпроект «Зелёный переход» на телеканале «Россия 24» посвящён устойчивому развитию и ESG, трансформации бизнеса, общества и госуправления. Темой нового выпуска стало восточное экспортное направление и роль ESG-составляющей в развитии бизнеса с Азиатско-Тихоокеанским регионом.
Участники дискуссии:
- Александр Ведяхин, первый заместитель председателя правления Сбербанка;
- Айсен Николаев, глава Якутии;
- Максим Ремчуков, директор по устойчивому развитию компании «Сибур»;
- Сергей Иванов, исполнительный директор и член совета директоров группы компаний «Эфко»;
- Армен Арутюнян, директор департамента АПК Евразийской экономической комиссии;
- Алексей Маслов, директор Института стран Азии и Африки МГУ.
Азиатско-Тихоокеанский регион (АТР) — крупнейший в мире по численности населения. Здесь идёт активное продвижение «зелёной» повестки, поскольку опасные климатические сценарии в этой зоне гораздо актуальнее, чем в других частях планеты. По данным Сбера, почти половина (48%) «зелёных» финансов мира сконцентрирована в АТР. И сектор ESG тут растёт быстрее, чем в других макрорегионах: на 20—25% в год за последние пять лет. Какова специфика АТР и отдельных стран внутри него и какие перспективы у российских компаний на этом рынке?
ESG-повестка в Азиатско-Тихоокеанском регионе
Китай и другие представители АТР активно внедряют принципы и критерии ESG. Эти страны глубоко интегрированы в мировую экономику и обязаны следовать принципам международной таксономии и соответствовать требованиям устойчивого развития.
Каждый год в пять раз увеличивается количество компаний из АТР, которые подписывают документ ООН об устойчивом развитии. Около 70% китайских предприятий заявили, что они в той или иной мере берут на себя обязательства по соответствию ESG-принципам.
70% компаний
Китая берут на себя ESG-обязательства
Экономический рост Китая долгое время строился на всестороннем удешевлении производства и игнорировании принципов «зелёной» экономики. Чтобы выправить ситуацию, в ближайшие годы Китай должен будет вкладывать до 6% ВВП в развитие «зелёных» технологий. Сингапур, Вьетнам и Япония раньше запустили эти процессы, и у них уже идёт рост рентабельности производства экологически чистых продуктов.
Наглядный пример успешного применения «зелёных» технологий в сельском хозяйстве — продовольственная программа Сингапура. Страна небольшая, природных ресурсов немного, но даже в этих условиях она поставила цель — обеспечить 30% потребности в продуктах собственным производством до 2030 года. Сингапур развивает вертикальное сельское хозяйство, аквакультуру, технологии точного земледелия.
О перспективах российских товаров на рынках АТР
Если компания хочет присутствовать на азиатском рынке — привлекать инвесторов, продавать продукты, она должна соответствовать регуляторным требованиям. В первую очередь речь идёт о наличии стратегических целей по снижению всех видов воздействия: вода, воздух, отходы, СО2.
Мы с этими странами работаем уже давно. В этом году объём экспорта подсолнечного масла и шрота (побочный продукт маслоэкстракционного производства, в сельском хозяйстве используется как корм. — Прим. СберПро Медиа) «Эфко» впервые превысил 1 млрд долларов. Потоки распределяются приблизительно поровну в четыре региона: в Китай, в Индию, на Ближний Восток и в Северную Африку.
Мы полагаем, что новые быстрорастущие рынки продуктов питания сосредоточены в развивающихся регионах. Те компании, которые сумеют закрепиться там первыми, будут расти вместе с этими рынками в следующем 10—15-летнем экономическом цикле. Мы больше верим в Африку и Восток, чем в Западную Европу и Северную Америку.
Спрос на экологически чистую продукцию в регионе есть, но мы должны понимать, что конкуренция там чудовищная, как со стороны местных компаний, так и со стороны западных. Они десятилетиями присутствуют на этих рынках, выстраивая лояльность к своим брендам.
Выходя на китайский или индийский рынок, российская компания должна рассчитывать на 3—4 года ожидания хотя бы операционной прибыли. Есть такое понятие — «медленное просачивание», когда вы шаг за шагом, иногда через демпинг, продаете продукцию, налаживаете диалог с местными партнёрами. Вьетнамский, индонезийский, малайзийский рынки очень выгодные, но и они предназначены для неспешной работы на долгую перспективу.
3—4 года
нужно российским компаниям, чтобы закрепиться на рынках АТР
Нефть, которая добывается в Якутии, идёт в КНР по трубопроводу-нефтепроводу «Восточная Сибирь — Тихий океан» уже многие годы. Газ — по газопроводу «Сила Сибири». Уголь из нашего региона тоже идёт на страны АТР. Перспективным направлением развития может стать переработка железной руды на территории Якутии.
Фокус ESG-повестки
Российскому бизнесу следует вырабатывать общее понимание ESG-критериев со странами АТР, с Индией, Китаем во всех сферах сотрудничества. Это и экспорт пищевых продуктов и водорода, потенциальный переход российских компаний с Нью-Йоркской фондовой биржи на площадки в Гонконге и Шэньчжэне.
Достижению целей устойчивого развития способствует продление сроков годности товаров, минимизация воздействия на окружающую среду, экономия ресурсов. Производителям полимеров важно иметь в линейке продукты на основе вторичной переработки отходов. Это может быть конкурентным преимуществом российских компаний.
Таксономия на евразийском пространстве должна фокусироваться на стимулировании производства востребованных экспортных продуктов, которые позволят окупить инвестиции.
Из ESG-повестки надо убрать всё наносное, оставить практические меры. Экологическую составляющую нужно измерять не в эфемерных тоннах углеродного следа, а в налаживании работы по переработке отходов, по внедрению бережливого производства в горнодобывающий сектор, по соблюдению прав коренных народов при промышленной разработке территорий.