Отрасли
Принеси-подай. Как роботизируют склады в России
Глобальная индустрия логистической робототехники составляет около 7,9 млрд долларов. В 2021 году в мире было продано примерно 50 000 роботов этой категории, к 2026-му прогнозируют увеличение до 330 000. Пик роста рынка в России пришёлся на 2022 год, тогда общая выручка отечественных разработчиков и производителей складской робототехники увеличилась на 835% (до 681,4 млн рублей).
Что это значит для бизнеса?
Подробности — в материале на СберПро.
По подсчётам Сбера, глобальный рынок логистической робототехники сейчас составляет около 7,9 млрд долларов. В 2021 году в мире было продано примерно 50 000 единиц, к 2026 году прогнозируют рост до 330 000. Россия также демонстрирует высокую динамику. По последним доступным данным, в 2022 году общая выручка отечественных разработчиков и производителей в этой сфере выросла за год на 835% (до 681,4 млн рублей), выяснили аналитики НАУРР (Национальной ассоциации участников рынка робототехники).
7,9
млрд $
составляет глобальный рынок логистической робототехники
Разбираемся, что даёт роботизация помещения для хранения товаров бизнесу, какое оборудование для этого используют и как будет развиваться это направление.
Повышая эффективность
Роботизация складов представляет собой внедрение автоматизированных систем для проведения операций. «Это уже не будущее, а настоящее, — подчёркивает Михаил Владимиров, исполнительный директор по промышленности и логистике Центра робототехники Сбера, лидер продуктовой линейки SberShuttle. — Такую технику используют в рутинных операциях: сборке заказов, перемещении товаров и инвентаризации. Это повышает эффективность работы объекта, сокращает время на задачи и уменьшает количество ошибок».
Иван Бородин,
руководитель направления робототехники группы «Роснано» (Ronavi):
Потребность в роботизации есть у крупных компаний из e-commerce, курьерских и транспортных служб и предприятий, так как комплектация и сортировка заказов занимает у них в структуре себестоимости высокую долю. Остальные отрасли нуждаются в этом равномерно: чем больше внутренних перемещений товара, тем выше потребность.
Как показывает мировой опыт, самые крупные кейсы роботизации связаны со сферой электронной коммерции.
Как китайский онлайн-ритейл роботизирует склады
Рост рынка роботизированной сборки заказов
Источник: Interact Analysis
Михаил Владимиров отмечает, что роботизация складов снижает нагрузку на персонал. Техника может работать круглосуточно без перерывов и выходных, обеспечивая стабильное и ритмичное решение части рутинных операций. Также она уменьшает фонд оплаты труда и потребность в постоянном поиске сезонного персонала.
Игорь Караваев,
председатель президиума Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ):
Крупные розничные сети тестируют и внедряют роботизированные решения на складах, в логистике и торговых операциях. Если 2—3 года назад основным драйвером роботизации было развитие сегмента продаж онлайн, то сейчас дополнительным стимулом автоматизации становится дефицит кадров, который испытывает ритейл. Роботизация в среднесрочной перспективе высвободит до 20% складского персонала.
Эксперты Центра робототехники Сбера отмечают ещё несколько эффектов от роботизации комплексов хранения.
Каких роботов используют на складах
Можно привести две основные стратегии оптимизации деятельности комплекса для хранения товаров. Речь идёт о внедрении:
– автономных роботов,
– комплексной системы роботизации.
Так, эксперты Центра робототехники Сбера назвали следующие основные типы автономной техники.
При внедрении автономных роботов могут использовать технологии и продукты различных производителей. Они бывают интегрированы между собой или могут выполнять отдельные функции на участках абсолютно независимо друг от друга.
Комплексный же подход подразумевает, что склад преобразуется в единую систему по хранению, инвентаризации, сортировке и выдаче товаров. Пример такой роботизации — шаттловая система хранения.
Как работает шаттловая система хранения? Разбираемся на примере SberShuttle.
В Центре робототехники Сбера в том числе подчеркнули, что выбор подхода к роботизации и самого решения зависит от особенностей предприятия (площади, типа и объёма товаров, требуемой производительности и т. д.).
Что показывает российская практика
Председатель президиума АКОРТ Игорь Караваев приводит в пример роботизацию на складах у двух компаний: X5 Group и «Лемана ПРО».
В X5 Group открыли специальную лабораторию, где тестируют различные решения. Наиболее эффективные планируют внедрять в торговые сети уже в этом году. Эксперт поясняет, что сейчас там испытывают два типа техники: AMR (англ. autonomous mobile robot — «автономные мобильные роботы») и FMR (англ. forklift mobile robot — «автономные вилочные погрузчики»).
В распределительном центре «Лемана ПРО» функционирует роборука-депаллетайзер с искусственным интеллектом. Она освобождает паллеты от коробок с товарами и отправляет их на конвейер. Как отмечает Иван Караваев, расходы на депаллетизацию сокращаются на 40%, а скорость процесса увеличивается в два раза.
«Основным препятствием для роботизации распределительных центров российских торговых сетей остаётся стоимость таких решений: для массового применения на классических складах она достаточно велика, а сроки окупаемости будут длительными», — говорит Иван Караваев.
На 40%
сокращаются расходы на депаллетизацию при внедрении роборуки-депаллетайзера
Однако, по его словам, рост зарплат и дефицит кадров меняют взгляд ритейлеров на проекты по роботизации: автоматизация складских комплексов становится инвестицией, которая в перспективе приведёт к повышению эффективности бизнеса. К примеру, компания JNB, которая занимается дистрибуцией стоматологических расходных материалов, внедрила на своём фармацевтическом складе шаттловую систему хранения SberShuttle. Она сократила количество кладовщиков на 80%, а также снизила зависимость компании от персонала склада и помогла уменьшить количество ошибок при сборке заказа.
Руководитель направления робототехники группы «Роснано» (Ronavi) Иван Бородин отмечает, что уже реализованные проекты в России показывают высокую удовлетворённость заказчиков. У компаний появляются новые возможности по управлению себестоимостью путём регулирования числа роботов. Кроме того, технология даёт онлайн много информации, которую можно использовать в производственной деятельности.
Сергей Семко,
ведущий аналитик Data Insight:
Пока складских роботов в России немного. Наших логистов к внедрению новой технологии подталкивают минимум два обстоятельства: роботизация на складах в других странах и кадровый голод. Мешают — пока ещё дешевая рабочая сила и малый горизонт планирования инвестиций. Кроме того, препятствием служат и высокие кредитные ставки. Без госпрограммы субсидирования или прямых грантов на проекты роботизация складов будет буксовать.