Не буду подробно останавливаться на причинах, побудивших меня в своё время закрыть издательский дом «Компьютерра». Это отдельная тема. СБЕР Про предложил мне порассуждать о том, как ощущает себя «отошедший от дел» предприниматель. Что же, попробую.

Все счастливые бизнесы похожи друг на друга. Но каждый бизнес, переживающий спад, несчастлив по-своему. Есть предприниматели, для которых закрытие бизнеса — личная драма. Некоторые даже бросаются из окон. Но, как оказалось, это не про меня. Как только стало ясно, что рынок компьютерной и деловой прессы в стране развивается по нисходящей, я испытал огромное облегчение. Появился убедительный повод что-то изменить в своей жизни. Но главное, мне больше не хотелось тянуть предпринимательскую лямку. Надоело. После этого решение избавиться от всех медийных активов — продать или даже раздать их хорошим людям — далось без усилий.

Я никогда не был излишне дисциплинированным руководителем, который «полностью отдаётся» делу. Тем не менее пришедший вкус свободы был очень ярким. Как будто свалились с плеч пудовые мешки, которые таскал на себе всю сознательную жизнь.

Перевернув последнюю страницу бизнеса «Компьютерры», я понял, что никогда прежде не испытывал такого кайфа. Я начал «жить вприпрыжку». И мне это безумно нравилось! Нравилось, что можно не отвечать за других и делать то, что хочешь. Что можно поиграть в то, во что раньше наиграться не удавалось. Археологические раскопки, туристические походы с друзьями, возможность поехать куда глаза глядят, а не в очередную командировку…

Возможно, это следствие особенностей «личной траектории». В классическом сценарии (если только не считать нынешних стартаперов) люди сначала где-то работают, «овладевают профессией», набираются опыта и знаний и лишь потом приходят к запуску собственных проектов. Я же после окончания института почти сразу ушёл в бизнес, переключился в режим «24/7» и практически не выходил из него. А то, что у меня всё быстро начало получаться, не столько личная заслуга, сколько удачное стечение обстоятельств. В бизнесе вообще многое зависит от воли случая.

Идей, планов и экспериментов после закрытия бизнеса было множество.

Я внимательно изучал работу благотворительных организаций. Оказалось, что в этой сфере огромная концентрация людей с горящими глазами и добрыми сердцами, которым не хватает системности и умения выстраивать эффективные процессы. В меру сил я пытался помочь им, поделиться своим опытом.

В течение некоторого времени я совершенно всерьёз рассматривал возможность занять пост главы администрации (или, скорее, этакого «неформального помощника» мэра) в одном из маленьких патриархальных русских городов. Скажем, в Костромской области, где я родился. Очень хотелось, чтобы и на периферии в жизни людей наконец-то начались сдвиги к лучшему. Вот только всё очарование от этой перспективы быстро ушло. Особенно на фоне криминальной хроники. Читаешь о том, что в муниципального чиновника стреляли из-за честно проведённого тендера на вывоз мусора ценой 300 тысяч рублей и понимаешь: обидно расстаться с жизнью даже не из-за мусора — из-за жалких трёхсот тысяч…

Впрочем, далеко не все траектории оканчивались разочарованием. Ко мне начали обращаться руководители крупных компаний примерно с одним и тем же запросом: «Давай без особых обязательств и жёсткого графика за определённую сумму денег ты будешь нас консультировать. Изучать проблемы, с которыми мы сталкиваемся и предлагать нам решения в своём фирменном стиле».

Честно признаюсь, работать в таком режиме мне безумно понравилось. Тебе подкидывают задачи, порой совершенно незнакомые, а ты смотришь на них свежим взглядом, без оглядки на сложившиеся шаблоны и стереотипы. Кроме того, часто выясняется: на том или ином рынке (скажем, в сегменте общепита) совершенно неизвестен опыт решения очень близких вопросов, наработанный в сфере ИТ. В итоге тебе платят приличные по российским меркам деньги за то, что ты в своё удовольствие фантазируешь, придумываешь и предлагаешь что-то полезное, пытаешься сложить кубики бизнес-процессов по-новому. Порой возникало ощущение, что мне сильно переплачивают. Но только до тех пор, пока не обнаруживалось: пригласившая сторона очень довольна тем, что так недорого приобрела требуемую экспертизу.

Можно почитать книгу. Погулять. Позаниматься спортом… А дальше?

С этим нужно было что-то делать. И впервые в жизни я решил попробовать «выйти на работу». В одну из тех компаний, которую консультировал.

Вероятно, должно пройти какое-то время, прежде чем бывший предприниматель сочтёт такое решение психологически приемлемым. И дело не в необходимости ежедневно «ходить в офис», а в формате работы по найму. Ты был руководителем довольно крупной, заметной и долгие годы очень успешной компании. Над тобой не было никаких начальников. Ты общался с другими деловыми людьми на равных. И после всего этого согласиться на роль второго плана? Уверен, многих бизнесменов именно этот внутренний конфликт заставляет после закрытия предыдущих бизнесов тут же открывать новые.

Я же в этой новой ипостаси чувствую себя достаточно комфортно.

Да, приходится привыкать к некоторым особенностям. В своём бизнесе ты принимаешь решения, и — они реализуются. Теперь же нужно объяснять, убеждать, доказывать. Компенсация за это — иной уровень ответственности. И другой градус стресса. Как ни старайся, предприниматель засыпает с мыслями о бизнесе. И c ними же просыпается. Зато, работая по найму, ты можешь вечером выбросить все дела из головы. И вернуться к ним, только оказавшись на следующий день в офисе.

Единственный вопрос, от которого у любого бывшего бизнесмена, выступающего в роли консультанта, опускаются руки: а кто-нибудь это уже делал? Если вести дела так, как написано в учебниках, и так, как делают все остальные игроки рынка, компания никогда не станет первым номером. Лидером. А значит, нужно экспериментировать, пробовать, искать. Заниматься «перекрёстным опылением», использовать опыт из совершенно «перпендикулярных отраслей». Иногда меня даже упрекают в том, что я не могу побороть в себе предпринимателя и «стать менеджером». Да, не могу. Мне больше нравится быть «послом рок-н-ролла в неритмичной стране». Но именно в этом качестве, мне кажется, в российском бизнесе и нужно использовать опыт людей, имеющих за плечами долгую бизнес-историю.

Грубо говоря, «Яндекс», например, это не только Аркадий Волож. Это ещё 20 человек, которые стояли у истоков и на самых ранних этапах отвечали за ключевые элементы компании. Это люди, которые не только понимают, как придумываются, конструируются и развиваются продукты-бестселлеры, но и хорошо знают все грабли на этом пути.

Люди, которые создавали российский интернет, российскую микроэлектронику — они же все рядом! Они могли бы оказывать совершенно неоценимые услуги начинающим предпринимателям. Но, к сожалению, они очень часто оказываются совершенно не востребованы из-за недопонимания их полезности, из-за отсутствия системы, включающей таких людей в активную жизнь после ухода из «большого бизнеса».

В ряде стран эта система функционирует почти идеально. У нас же можно было бы начать хотя бы с того, чтобы создать информационную платформу (такую же, какие созданы для докторов, репетиторов или «сантехников-электриков»), которая объединяла бы эту категорию бывших владельцев и топ-менеджеров и позволяла бы привлекать их в качестве независимых консультантов к работе с новыми растущими бизнесами.

К этой же категории относится похожая проблема, о которой я раздумываю в последнее время. На мой взгляд, всему российскому рынку нужно активно внушать мысль о том, что социальные, карьерные и прочие лифты могут двигаться не только вверх. И это касается не только предпринимателей, но и наёмных руководителей.

Я много раз видел, как «выгорают» генеральные директора. Или же просто в силу возраста, смены парадигмы работы компании и так далее им становится сложно оставаться на прежней топ-позиции. Сегодня в 99% случаев решение этой проблемы реализуется как уход человека из компании. Но ведь уникальные знания и компетенции этих людей, особенно применительно к их компании, никуда не исчезают!

Такие люди могут быть крайне полезны на позициях заместителей, руководителей отделов. Из них получаются отличные наставники и советники. Но подобные решения (о «карьерном лифте вниз») сегодня психологически некомфортны ни для самих топ-менеджеров, ни для тех, кто приходит им на смену, ни для акционеров. А хорошо бы сделать так, чтобы такие траектории для сотрудников становились обычным делом.

Исправный лифт как раз тем и хорош, что позволяет попасть туда, куда требуется.