• Интересное

Роль второго плана? Можно ли стать наёмным сотрудником после 30 лет предпринимательства

Дмитрий Мендрелюк

Дмитрий Мендрелюк

медиабизнесмен, издатель, журналист. В 1992—2015 гг. — владелец ИД «Компьютерра». В настоящее время работает в компании «Новые облачные технологии»
  • 6 мин
  • 1 160

Не буду подробно останавливаться на причинах, побудивших меня в своё время закрыть издательский дом «Компьютерра». Это отдельная тема. СБЕР Про предложил мне порассуждать о том, как ощущает себя «отошедший от дел» предприниматель. Что же, попробую.

Все счастливые бизнесы похожи друг на друга. Но каждый бизнес, переживающий спад, несчастлив по-своему. Есть предприниматели, для которых закрытие бизнеса — личная драма. Некоторые даже бросаются из окон. Но, как оказалось, это не про меня. Как только стало ясно, что рынок компьютерной и деловой прессы в стране развивается по нисходящей, я испытал огромное облегчение. Появился убедительный повод что-то изменить в своей жизни. Но главное, мне больше не хотелось тянуть предпринимательскую лямку. Надоело. После этого решение избавиться от всех медийных активов — продать или даже раздать их хорошим людям — далось без усилий.

Я никогда не был излишне дисциплинированным руководителем, который «полностью отдаётся» делу. Тем не менее пришедший вкус свободы был очень ярким. Как будто свалились с плеч пудовые мешки, которые таскал на себе всю сознательную жизнь.

Начало 90-х. Первый офис «Компьютерры». За столом — директор и редактор издательства в одном лице

Перевернув последнюю страницу бизнеса «Компьютерры», я понял, что никогда прежде не испытывал такого кайфа. Я начал «жить вприпрыжку». И мне это безумно нравилось! Нравилось, что можно не отвечать за других и делать то, что хочешь. Что можно поиграть в то, во что раньше наиграться не удавалось. Археологические раскопки, туристические походы с друзьями, возможность поехать куда глаза глядят, а не в очередную командировку…

Этот эффект освобождения я ощущал довольно долго. Единственное, чего мне точно не хотелось делать тогда и не хочется сегодня, так это заниматься новым бизнесом.

Возможно, это следствие особенностей «личной траектории». В классическом сценарии (если только не считать нынешних стартаперов) люди сначала где-то работают, «овладевают профессией», набираются опыта и знаний и лишь потом приходят к запуску собственных проектов. Я же после окончания института почти сразу ушёл в бизнес, переключился в режим «24/7» и практически не выходил из него. А то, что у меня всё быстро начало получаться, не столько личная заслуга, сколько удачное стечение обстоятельств. В бизнесе вообще многое зависит от воли случая.

Идей, планов и экспериментов после закрытия бизнеса было множество.

Я внимательно изучал работу благотворительных организаций. Оказалось, что в этой сфере огромная концентрация людей с горящими глазами и добрыми сердцами, которым не хватает системности и умения выстраивать эффективные процессы. В меру сил я пытался помочь им, поделиться своим опытом.

В течение некоторого времени я совершенно всерьёз рассматривал возможность занять пост главы администрации (или, скорее, этакого «неформального помощника» мэра) в одном из маленьких патриархальных русских городов. Скажем, в Костромской области, где я родился. Очень хотелось, чтобы и на периферии в жизни людей наконец-то начались сдвиги к лучшему. Вот только всё очарование от этой перспективы быстро ушло. Особенно на фоне криминальной хроники. Читаешь о том, что в муниципального чиновника стреляли из-за честно проведённого тендера на вывоз мусора ценой 300 тысяч рублей и понимаешь: обидно расстаться с жизнью даже не из-за мусора — из-за жалких трёхсот тысяч…

Впрочем, далеко не все траектории оканчивались разочарованием. Ко мне начали обращаться руководители крупных компаний примерно с одним и тем же запросом: «Давай без особых обязательств и жёсткого графика за определённую сумму денег ты будешь нас консультировать. Изучать проблемы, с которыми мы сталкиваемся и предлагать нам решения в своём фирменном стиле».

Честно признаюсь, работать в таком режиме мне безумно понравилось. Тебе подкидывают задачи, порой совершенно незнакомые, а ты смотришь на них свежим взглядом, без оглядки на сложившиеся шаблоны и стереотипы. Кроме того, часто выясняется: на том или ином рынке (скажем, в сегменте общепита) совершенно неизвестен опыт решения очень близких вопросов, наработанный в сфере ИТ. В итоге тебе платят приличные по российским меркам деньги за то, что ты в своё удовольствие фантазируешь, придумываешь и предлагаешь что-то полезное, пытаешься сложить кубики бизнес-процессов по-новому. Порой возникало ощущение, что мне сильно переплачивают. Но только до тех пор, пока не обнаруживалось: пригласившая сторона очень довольна тем, что так недорого приобрела требуемую экспертизу.

Проблема только в том, что по-настоящему интересных и креативных задач в российском бизнесе не так уж много. Поначалу ты начинаешь сам придумывать себе занятия. Но неизбежно наступает момент, когда ты просыпаешься утром и не знаешь, чем себя занять.

Можно почитать книгу. Погулять. Позаниматься спортом… А дальше?

С этим нужно было что-то делать. И впервые в жизни я решил попробовать «выйти на работу». В одну из тех компаний, которую консультировал.

Вероятно, должно пройти какое-то время, прежде чем бывший предприниматель сочтёт такое решение психологически приемлемым. И дело не в необходимости ежедневно «ходить в офис», а в формате работы по найму. Ты был руководителем довольно крупной, заметной и долгие годы очень успешной компании. Над тобой не было никаких начальников. Ты общался с другими деловыми людьми на равных. И после всего этого согласиться на роль второго плана? Уверен, многих бизнесменов именно этот внутренний конфликт заставляет после закрытия предыдущих бизнесов тут же открывать новые.

Причём «серийный» запуск очередных проектов часто приводит к серийным же неудачам, а заработанные деньги распыляются в попытках кому-то что-то доказать.

Я же в этой новой ипостаси чувствую себя достаточно комфортно.

Да, приходится привыкать к некоторым особенностям. В своём бизнесе ты принимаешь решения, и — они реализуются. Теперь же нужно объяснять, убеждать, доказывать. Компенсация за это — иной уровень ответственности. И другой градус стресса. Как ни старайся, предприниматель засыпает с мыслями о бизнесе. И c ними же просыпается. Зато, работая по найму, ты можешь вечером выбросить все дела из головы. И вернуться к ним, только оказавшись на следующий день в офисе.

Единственный вопрос, от которого у любого бывшего бизнесмена, выступающего в роли консультанта, опускаются руки: а кто-нибудь это уже делал? Если вести дела так, как написано в учебниках, и так, как делают все остальные игроки рынка, компания никогда не станет первым номером. Лидером. А значит, нужно экспериментировать, пробовать, искать. Заниматься «перекрёстным опылением», использовать опыт из совершенно «перпендикулярных отраслей». Иногда меня даже упрекают в том, что я не могу побороть в себе предпринимателя и «стать менеджером». Да, не могу. Мне больше нравится быть «послом рок-н-ролла в неритмичной стране». Но именно в этом качестве, мне кажется, в российском бизнесе и нужно использовать опыт людей, имеющих за плечами долгую бизнес-историю.

Среди участников международной конференции ООН Social Innovations-2018, посвященной роли социального предпринимательства в устойчивом развитии

Грубо говоря, «Яндекс», например, это не только Аркадий Волож. Это ещё 20 человек, которые стояли у истоков и на самых ранних этапах отвечали за ключевые элементы компании. Это люди, которые не только понимают, как придумываются, конструируются и развиваются продукты-бестселлеры, но и хорошо знают все грабли на этом пути.

Люди, которые создавали российский интернет, российскую микроэлектронику — они же все рядом! Они могли бы оказывать совершенно неоценимые услуги начинающим предпринимателям. Но, к сожалению, они очень часто оказываются совершенно не востребованы из-за недопонимания их полезности, из-за отсутствия системы, включающей таких людей в активную жизнь после ухода из «большого бизнеса».

В ряде стран эта система функционирует почти идеально. У нас же можно было бы начать хотя бы с того, чтобы создать информационную платформу (такую же, какие созданы для докторов, репетиторов или «сантехников-электриков»), которая объединяла бы эту категорию бывших владельцев и топ-менеджеров и позволяла бы привлекать их в качестве независимых консультантов к работе с новыми растущими бизнесами.

К этой же категории относится похожая проблема, о которой я раздумываю в последнее время. На мой взгляд, всему российскому рынку нужно активно внушать мысль о том, что социальные, карьерные и прочие лифты могут двигаться не только вверх. И это касается не только предпринимателей, но и наёмных руководителей.

Я много раз видел, как «выгорают» генеральные директора. Или же просто в силу возраста, смены парадигмы работы компании и так далее им становится сложно оставаться на прежней топ-позиции. Сегодня в 99% случаев решение этой проблемы реализуется как уход человека из компании. Но ведь уникальные знания и компетенции этих людей, особенно применительно к их компании, никуда не исчезают!

Такие люди могут быть крайне полезны на позициях заместителей, руководителей отделов. Из них получаются отличные наставники и советники. Но подобные решения (о «карьерном лифте вниз») сегодня психологически некомфортны ни для самих топ-менеджеров, ни для тех, кто приходит им на смену, ни для акционеров. А хорошо бы сделать так, чтобы такие траектории для сотрудников становились обычным делом.

Исправный лифт как раз тем и хорош, что позволяет попасть туда, куда требуется.

Эта статья была вам полезна?

Читайте ещё