Промышленность
Салфетки вместо газет: производители полиграфической бумаги готовятся развивать новые направления бизнеса
Россия — крупный экспортёр газетной бумаги на мировом рынке, но в последние годы интерес аудитории растет к электронным СМИ, а не бумажным. Какой есть выход?
По данным отраслевого издания Бумпром.ру, российский экспорт газетной бумаги за 9 месяцев 2020 года упал на 7,6% к аналогичному периоду 2019 года, при этом снижение цен на бумагу составило в среднем около 11%.
Главным покупателем российской газетной бумаги сейчас является Индия, на её долю приходится до 47% всех экспортных поставок. Также заметные объёмы бумаги закупают Турция, Украина, Иран и Германия. Но жители всех этих стран всё меньше читают газет.
На 7,6%
упал российский экспорт газетной бумаги за 9 месяцев 2020 года
Динамика российского экспорта целлюлозно-бумажной продукции в 2015—2020 годах
По данным Сбера, благодаря сохранению высокого уровня рентабельности, в сегменте целлюлозно-бумажной промышленности (ЦБП) в 2020 году наблюдался 20% рост объёмов кредитования в сравнении с 2019 годом. За первые 8 месяцев 2020 года совокупный объём финансирования ЦБП составил 111 млрд рублей, именно на сектор ЦБП приходится ¾ всех кредитов лесопромышленного комплекса.
Вместе с тем многие предприятия ЦБП нуждаются в перепрофилировании производственных мощностей, не обновляющихся со времён СССР. Производители газетной бумаги в России теряют сейчас около 6—7% объёма производства, но у их европейских коллег спад превышает 20%.
Снижение спроса на газетную бумагу — общий тренд, который будет усиливаться по мере развития электронных СМИ. Поэтому российским производителям газетной бумаги нужны инвестиции для перепрофилирования на выпуск, например, упаковочного картона, санитарно-гигиенических изделий и другой продукции.
Переоборудование промышленного предприятия требует от бизнеса капитальных вложений, иногда сопоставимых со стоимостью создания нового производства с нуля. Реализация таких масштабных проектов требует привлечения значительного объёма кредитных средств, а длительные сроки финансирования подразумевают необходимость субсидирования процентных ставок с использованием государственной поддержки.
Проекты, связанные с технической модернизацией масштабных производств, предполагают достаточно большие сроки возврата инвестиций. Для участия в подобных проектах у компании должна быть чёткая, понятная стратегия, собственные средства для соинвестирования, возможности привлечь господдержку.
Сбербанк готов стать инициатором запроса о мерах господдержки для производителей газетной бумаги, которые планируют модернизацию производства и переход на новые продукты. Например, в отрасли есть крупные компании, имеющие долгосрочные (7—10 лет) планы развития.
Аналитический хаб Сбербанка на регулярной основе оценивает тренды отраслей, даёт прогнозы в разрезе сегментов и продуктов, сверяет планы клиента с собственными прогнозами для отрасли. Наличие у бизнеса чёткой стратегии развития позволяет привлечь финансирование в условиях быстро меняющегося рынка.