Интересное
Сложные люди в сложном мире. 5 новых книг о том, как управлять собой и командой
Вместе с издательской группой «Альпина» и издательством МИФ мы собрали книжные новинки, которые помогут лидерам развить свои лучшие качества и эффективнее управлять командой.
Дмитрий Норка «Доверие в бизнесе»
Книга лауреата премии «Деловая книга года в России» Дмитрия Норки позволит за лето освоить новую бизнес-философию доверия.
Автор уверен, что сегодня это главный актив бизнеса, а вовсе не деньги. Именно доверие мотивирует сотрудников проявлять инициативу и предлагать неординарные решения, выстраивать отношения с клиентами, рекомендовать бренд друзьям, подрядчикам и партнёрам, чтобы, допустим, сложные логистические вопросы можно было решить одним телефонным звонком.
Если вы владеете этим активом, вам не надо тратить ресурсы на решение конфликтных ситуаций. В книге автор подробно рассказывает о том, как его приобрести и как им пользоваться, чтобы достигать больших целей.
«Сегодня доверие в формуле успеха находится на первом месте. Общаясь с огромным количеством людей, я вижу, что бизнес готов принять и начать использовать философию доверия. И если совсем недавно успех в бизнесе зависел от количества денег, то сегодня главным активом любого бизнеса мы можем с полным правом назвать именно доверие. Когда бизнес получает преимущество доверия, то каждый его аспект становится более результативным и, следовательно, прибыльным».
Андрей Коляда «Следующий уровень: стратегический менеджмент новой эпохи»
Ректор российской бизнес-школы EMAS Андрей Коляда разработал подход к созданию стратегии бизнеса, который дополнит или даже заменит известные инструменты: PESTEL, пять сил Портера, SWOT и другие. Автор предлагает применять его на всех уровнях ведения бизнеса и приводит примеры расчётов и реальные кейсы, которые помогут освоить прогнозирование и анализ рынков, составить сценарии событий на внешнем и внутреннем уровне.
Алгоритмы моделирования и прогнозирования Андрей Коляда приводит в виде понятных таблиц и подробно расписывает каждый шаг.
Он уверен, что повестку конкретного рынка (диапазон большой — от шоколадных батончиков до аудиторских услуг) можно обобщить и проанализировать с более глобальной точки зрения. Суть нового метода и состоит в том, чтобы научить современных лидеров такому широкому анализу, а также безошибочно отличать хорошую бизнес-стратегию от плохой и составить лучшую бизнес-модель. В книге есть анкета, которая поможет определить уровень эффективности компании.
«В целом ваша стратегия должна быть нацелена на наращивание прибыли, а не выручки. Если в какой-то из годов в течение горизонта планирования вы допускаете снижение прибыли, это должно иметь внятное стратегическое обоснование и компенсироваться прибылями в будущих периодах».
Маргулан Сейсембай «Миссия выполнима: технологии счастливой жизни»
Казахский миллиардер, предприниматель и общественный деятель Маргулан Сейсембай разложил счастье на несколько элементов, таких как управление энергией, ощущение собственной миссии, правильное целеполагание, без которых, по его мнению, счастье невозможно. В книге он подробно написал, как развить в себе и сохранить каждый из них.
Автор чётко разделяет понятия «счастье» и «успех», объясняет, в чем очевидная и не очевидная разница и почему счастье — всегда залог успеха, а успех не всегда делает нас счастливыми.
Книга будет интересна всем, кто увлекается темой саморазвития. Она ответит на несколько важных вопросов, например как выбрать собственную миссию в жизни.
«Деньги не приносят счастья, но они помогают пережить несчастье; деньги не могут купить счастье, но они могут купить время, чтобы найти то, что сделает вас счастливыми».
Максим Батырев «Сложные подчинённые»
Новый бестселлер писателя, основателя собственной консалтинговой компании Максима Батырёва посвящён управлению командой.
Прежде чем написать книгу, автор попросил знакомых бизнесменов поделиться историями взаимодействия со сложными сотрудниками. Из присланных ему 2000 сюжетов он выбрал те, в которых лидерам удалось склонить «бунтарей» на свою сторону.
Автор делит «сложных подчинённых» на 15 категорий, среди которых миллениалы, опоздуны, безынициативные, агрессивные, нарциссы, выгоревшие, друзья и другие, и к каждому нужен особый подход. Например, при работе с миллениалами начальникам следует стать лидером и руководителем в одном лице. Ещё один совет — проводить сотрудникам «часы развития», во время которых преподносить материал в неформальной обстановке. Так члены команды чувствуют, что их мнение важно и с ними считаются.
Кроме того, Максим Батырёв убежден, что настоящий лидер способен сделать любого противника своим сторонником. Какие способы для этого существуют, он и рассказывает в новой книге (увольнение, к слову, он не считает решением проблемы).
Скорее всего, среди «сложных подчинённых» вы узнаете кого-то из знакомых — сможете проверить, как работают рекомендации на практике.
«Существует исследование, где говорится о том, что хотя бы 5% сотрудников в организации должны относиться к критически мыслящим, и я с этим согласен. Возможно, даже 50%. Это позволяет держать себя в тонусе и смотреть на ту или иную ситуацию со всех точек зрения и принимать более взвешенные решения. Не нужно себя окружать только соглашателями».
Ольга Апреликова, Валерий Чичканов «Лидерство в карьере и личной жизни»
«Наша книга для тех, кто переживает кризис и стоит на границе двух миров: старого мира больше нет, а новый — только создается», — пишет в предисловии бизнес-психолог, президент Университета образовательной медицины Ольга Апреликова. Она называет свой труд «эффективным инструментом по переформатированию себя в условиях бесконечно турбулентного мира» и «исследованием о лидерстве в новых условиях».
Написать совместную книгу ей предложил член-корреспондент и советник президента РАН, общественный деятель, автор более 200 научных трудов об экономике и лидерстве Валерий Чичканов. Он взял на себя часть, касающуюся предпринимательского мышления и лидерских качеств в бизнесе, и проанализировал опыт лидеров, со многими из которых по роду своей научной деятельности встречался лично (например, Маргарет Тэтчер, Бориса Ельцина, Михаила Горбачёва, бывшего премьер-министр Японии Тосику Кайфу и других). А Ольга Апреликова дополнила его исследование своим примером — достижениями мечты и целей в личной жизни.
Основная мысль книги: «Надо позволить себе идти вперёд и не останавливаться, несмотря ни на что». Кажется, что это трудно, но, если следовать советам из этой книги, непременно получится.
«Не успели мы привыкнуть к хрупкости и суперчувствительности мира, как футурологи дали новое определение — TACI (от англ. turbulent, accident, chaotic, inimical — турбулентный, случайный, хаотичный, враждебный). Эта формула означает тотальное разрушение прежних форм бытия и создание нового мира, новой реальности. Однако, какой бы изменчивой и хрупкой ни была окружающая среда, как бы ни разрушала саму себя, нам в ней существовать и дальше, а значит, мы должны принимать все её особенности и учиться жить и работать в новых условиях».