Интересное
Стабильность изменений: как быть лидером в трансформирующемся мире
Как лидеру принимать решения в условиях неопределённости и можно ли этому научиться? Какие умения нужны руководителю для достижения успеха и будет ли их достаточно через несколько лет?
Ответы — в первом выпуске подкаста «Займи слот» с Андреем Шароновым, генеральным директором ESG Альянса, экс-президентом бизнес-школы «Сколково». Он рассказал, как лидеру адаптироваться к переменам, научиться гибкости и развить в себе навык трендвотчинга.
На других платформах:
.png)
Подкаст «Займи слот» — совместный проект СберПро Медиа и СберУниверситета. Он для тех, кто хочет развить лидерские качества и при этом ценит своё время. Ведущие беседуют с собственниками бизнеса, управленцами и коучами о том, чему и как учиться лидерам сегодня. Как развивать себя и команду. С чего начать трансформацию и адаптацию. И как это влияет на бизнес.
Лидер и контекст
По мнению Андрея Шаронова, мир — динамичная система, которая постоянно трансформируется. Его невозможно точно описать одной концепцией. В последние годы увеличилась скорость изменений и стало меньше стабильности: «Мир существует параллельно во всех моделях. Даже для меня одного утром мир может быть одним, днём — VUCA, вечером — BANI. Следующим утром — FAQ».
Подробнее о BANI и других концепциях мира читайте здесь.
Андрей Шаронов считает, что руководители должны принять факт, что каждый день приносит приятные или неприятные сюрпризы. Изменения будут всегда, их невозможно перетерпеть, можно только принять: «Это среда, в которой мы будем жить. И в ней можно жить. Находить радости, удобные ситуации для реализации проектов».
Какие навыки лидер должен развить в себе
Андрей Шаронов считает важным навыком современного лидера гибкую, устойчивую психику. Руководитель не должен поддаваться панике, если ситуация начала развиваться не по плану. Сложности изменяют и учат нас, дают новую информацию.
4 навыка
отличают хорошего лидера
Второй навык лидера, по мнению Андрея Шаронова, любопытство. Человеку должно быть интересно, что будет с ним и с его бизнесом. Кроме того, руководителю следует вырабатывать у себя эмпатию: «Важно понимание чувств, ожиданий, желаний людей, с которыми я работаю. Если для меня это деревянные солдаты, и получу от них как от деревянных солдат. А не как от потенциального Эйнштейна или ещё кого-то».
Хороший лидер умеет быстро выходить из состояния неудачи и не бояться ошибок: «Все сталкиваются с ошибками. А дальше большая разница. Одних это размазывает. Другие долго это переживают. А для некоторых это такое гигиеническое упражнение. Я восстанавливаюсь, завтра я начинаю опять».
.png)
«Поражения учат больше, чем удачи. Когда случается удача, к нам могут прийти мысли, что мы самые лучшие навсегда. И эта мысль ошибочна. Она расслабляет. А если ты проиграл, у тебя гораздо больше поводов для работы над собой».
Взгляд в будущее, чтобы сохранять устойчивость в эпоху перемен
По мнению Андрея Шаронова, лидеру важно анализировать возникающие ситуации, сравнивать их с тем, что произошло в прошлом. Но не стоит возлагать большие надежды на трендвотчинг: «Проблема в том, что мир — это открытая система. То есть вы не можете сказать, что на это событие повлияло восемь факторов. На него повлияло неопределённое количество факторов».
Полезно умение улавливать незначительные изменения в привычном ходе событий: «какая-то мелочь, человек одет не так, у него дёргается глаз, или ещё что-то такое, это может быть важным ключом о начале больших изменений».
В плане прогнозирования Андрей Шаронов отдаёт предпочтение вероятностному подходу: «В книгах по психологии вы можете прочитать об экспериментах, когда обезьяны формировали лучший портфель бумаг, чем финансовые аналитики с Уолл-стрит. Это говорит о том, что они имеют дело с вероятностными событиями».
Жизнестойкость как стратегия
Согласно мнению гостя программы, рефлексия — хорошая база для жизнестойкости. Важно периодически анализировать мотивы и результаты своей деятельности, реально смотреть на перспективы и отношения с окружающими. «Рефлексия — это попытка взглянуть на себя и на ситуацию со стороны. То есть освободиться от текущих эмоций. Сделаться более сбалансированным, взвешенным, не стоящим на одной стороне».
«Большую часть глупостей нашей жизни мы совершаем потому, что не находим 5 минут в день помолчать и подумать».
5 минут
молчания в день предостерегут от глупостей
Стоит ли лидеру доверять интуиции?
Развитие интуиции для лидера — одна из форм работы над собой, самообразования. Важно наблюдать и делать выводы.
Однако не стоит слепо полагаться на интуитивные ощущения. Они основаны на прошлом опыте, и старые методы решения проблем могут не сработать в новой ситуации. Существуют специальные психологические приёмы, с помощью которых люди могут пустить интуицию по ложному направлению.
По мнению Шаронова, лидеру стоит учитывать интуицию, но не следует полностью на неё полагаться.
Чек-лист «Как принимать стратегические решения».
